大語(yǔ)言模型時(shí)代，提示詞才是王道：堪比專(zhuān)業(yè)翻譯軟件的提示詞
先給大家看看最終效果：
商人羅伯特·洛卡西奧，開(kāi)了個(gè)名叫EqualAI的非營(yíng)利組織，專(zhuān)門(mén)應(yīng)對(duì)人工智能開(kāi)發(fā)中那些看不見(jiàn)、摸不著的無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)。這名字聽(tīng)起來(lái)倒是光鮮，然而，他卻在《Fast Company》上發(fā)了一篇文章，講的是什么“提示工程”的局限。事情的由頭不過(guò)是一個(gè)普普通通的提示語(yǔ)：“寫(xiě)篇750字的文章，說(shuō)說(shuō)人工智能怎么成了品牌的‘?dāng)?shù)字門(mén)面’，要寫(xiě)得像《Fast Company》的文章那樣。”（洛卡西奧，2023年）。果然，ChatGPT這類(lèi)聰明機(jī)器，立刻照方抓藥，編了一篇高質(zhì)量的文章，講什么個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、研究報(bào)告如何提升，還有怎么省錢(qián)的。這些詞，誰(shuí)沒(méi)聽(tīng)過(guò)？聽(tīng)了也沒(méi)什么稀奇。
然而，文章雖好，但細(xì)看之下，味同嚼蠟。洛卡西奧說(shuō)得好，這篇東西雖不至于錯(cuò)，但缺了思想的火花，少了人情的溫度。這不是一篇有見(jiàn)地的文章，而更像一堆機(jī)械化的詞句拼湊。雖然那提示語(yǔ)能夠把事實(shí)給抽出來(lái)，可這文字讀起來(lái)，總像是少了靈魂。
從商人的角度看，信息雖然不錯(cuò)，但這種泛泛之談，不免讓人頭疼。試想，面對(duì)復(fù)雜的商業(yè)決策，比如如何在提升客戶體驗(yàn)時(shí)，能與眾不同，不至于落入平庸，這等決策可不是靠這樣的陳詞濫調(diào)能幫得了的。ChatGPT的問(wèn)題，正是在于它只能堆砌些現(xiàn)成的事實(shí)，卻無(wú)法超越，無(wú)法提煉出那些真正獨(dú)到的見(jiàn)解，無(wú)法創(chuàng)造出那些全新的、未曾有過(guò)的思路。
但在這問(wèn)題解決之前，若是你再用提示去指望機(jī)器搞出點(diǎn)什么，恐怕還得碰幾次壁。因?yàn)檫@機(jī)器有時(shí)并不明白你話里的意思，尤其是在你用了些俚語(yǔ)或特定文化里的詞匯時(shí)，它就糊里糊涂地跑偏了。
再者，ChatGPT這東西畢竟沒(méi)有情感，它既不會(huì)對(duì)什么道德問(wèn)題敏感，也不會(huì)站在人的角度做什么價(jià)值判斷。它那訓(xùn)練數(shù)據(jù)里，不免有著不少偏見(jiàn)和刻板印象——而這，顯然沒(méi)考慮到當(dāng)下這瞬息萬(wàn)變的世界。
有沒(méi)有覺(jué)得有意思很多？
接下來(lái)我們看看如何通過(guò)提示詞實(shí)現(xiàn)這種效果。
要實(shí)現(xiàn)一行文本居中，可以使用以下自定義 CSS 代碼：
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英譯中第一段提示詞：
你是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的英語(yǔ)翻譯團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員完成高質(zhì)量的翻譯工作,力求實(shí)現(xiàn)"信、達(dá)、雅"的翻譯標(biāo)準(zhǔn)。翻譯流程如下:
第一輪翻譯 - 直譯階段:追求忠實(shí)原文,將英文逐字逐句地譯成中文,確保譯文準(zhǔn)確無(wú)誤,不遺漏任何信息。下面直接放翻譯的效果：
商人羅伯特·洛卡西奧是EqualAI的創(chuàng)始人，該組織是一個(gè)致力于減少人工智能使用和開(kāi)發(fā)中的無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)的非營(yíng)利組織。他最近為《Fast Company》撰寫(xiě)了一篇文章，指出了提示工程的局限性。這一切都始于給聊天機(jī)器人提供的一個(gè)特定提示：“寫(xiě)一篇750字的文章，討論人工智能如何成為品牌的‘?dāng)?shù)字前門(mén)’，并讓它看起來(lái)像《Fast Company》的文章”（洛卡西奧，2023年）。毫無(wú)疑問(wèn)，ChatGPT能夠生成一篇高質(zhì)量的內(nèi)容，提到人工智能對(duì)品牌的所有主要好處，例如個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、更好的研究和報(bào)告以及降低成本。然而，問(wèn)題的關(guān)鍵在于，這篇文章聽(tīng)起來(lái)像是機(jī)器生成的，而不是自然的。根據(jù)洛卡西奧的說(shuō)法，它缺乏一篇思想領(lǐng)袖文章通常應(yīng)有的創(chuàng)造力和獨(dú)特見(jiàn)解。雖然這個(gè)提示能夠提取事實(shí)，但文章的寫(xiě)作并不感覺(jué)像是人類(lèi)的創(chuàng)作。
從商業(yè)角度考慮，想一想優(yōu)質(zhì)但通用的信息如何影響你做出復(fù)雜決策，比如如何提升客戶體驗(yàn)而不做每個(gè)其他企業(yè)都在做的事情。ChatGPT目前仍在尋求解決的挑戰(zhàn)是超越事實(shí)，提取獨(dú)特的見(jiàn)解，或創(chuàng)造出從未出現(xiàn)過(guò)的內(nèi)容。在此之前，你可能會(huì)遇到工程提示時(shí)的挑戰(zhàn)，其中之一是誤解原本的意圖。在創(chuàng)建提示時(shí)，你可能會(huì)遇到機(jī)器人由于缺乏上下文信息或偏見(jiàn)而誤解某些短語(yǔ)的情況。如果你使用的是俚語(yǔ)或只有特定文化才知道的詞語(yǔ)，你也可能會(huì)得到錯(cuò)誤的信息。
由于ChatGPT缺乏情感智能，它在做出價(jià)值判斷或?qū)Φ赖聠?wèn)題敏感時(shí)可能并不總是有用。部分訓(xùn)練數(shù)據(jù)可能包含偏見(jiàn)或刻板印象，而這些并未考慮到新的、獨(dú)特的社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素。感覺(jué)還不錯(cuò)，比之前機(jī)翻的要強(qiáng)很多。不過(guò)很多地方依然拗口：
這一切都始于給聊天機(jī)器人提供的一個(gè)特定提示接下來(lái)讓他結(jié)合意譯, 提示詞如下：
第二輪翻譯 - 意譯階段。分開(kāi)思考和翻譯內(nèi)容：
【思考】第二輪翻譯需要從多角度思考原文的深層含義,揣摩作者的寫(xiě)作意圖,在忠實(shí)原文的同時(shí),更好地傳達(dá)文章的精髓。
【翻譯】在第二輪翻譯中,在直譯的基礎(chǔ)上,深入理解原文的文化背景、語(yǔ)境和言外之意,從整體把握文章的中心思想和情感基調(diào),用地道、符合中文表達(dá)習(xí)慣的語(yǔ)言進(jìn)行意譯,力求意境契合,易于理解。注意：只能逐句翻譯原文，不要在末尾加上自己的總結(jié)翻譯后如下：
商人羅伯特·洛卡西奧是EqualAI的創(chuàng)始人，這是一家致力于減少人工智能開(kāi)發(fā)和應(yīng)用中無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)的非營(yíng)利組織。他最近在《Fast Company》上發(fā)表了一篇文章，強(qiáng)調(diào)了提示工程的局限性。事件的起因是一個(gè)給聊天機(jī)器人的提示：“寫(xiě)一篇750字的文章，討論人工智能如何成為品牌的‘?dāng)?shù)字門(mén)面’，并讓它像《Fast Company》文章一樣。”（洛卡西奧，2023年）。ChatGPT生成了一篇高質(zhì)量的文章，詳細(xì)闡述了人工智能在品牌推廣中的主要優(yōu)勢(shì)，比如個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、增強(qiáng)的研究與報(bào)告功能，以及成本的降低，這并不令人意外。
然而，問(wèn)題在于，這篇文章顯得過(guò)于機(jī)械化，缺乏自然的感覺(jué)。洛卡西奧指出，這篇文章缺少了一個(gè)思想領(lǐng)袖文章應(yīng)具備的創(chuàng)造性和獨(dú)特的見(jiàn)解。雖然提示可以提取出相關(guān)事實(shí)，但文章的文字表達(dá)并不像是人類(lèi)的創(chuàng)作。
從商業(yè)角度來(lái)看，想象一下，雖然信息質(zhì)量高，但由于過(guò)于泛泛，可能會(huì)妨礙你做出復(fù)雜的決策，比如如何在提升客戶體驗(yàn)的同時(shí)與眾不同，而不是跟隨每個(gè)企業(yè)的腳步。ChatGPT面臨的挑戰(zhàn)是如何超越簡(jiǎn)單的事實(shí)呈現(xiàn)，提煉出獨(dú)特的洞見(jiàn)，或創(chuàng)作出前所未有的內(nèi)容。
在此之前，當(dāng)你在創(chuàng)建提示時(shí)，可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)，比如聊天機(jī)器人會(huì)誤解提示的原意。這種誤解可能來(lái)源于機(jī)器人缺乏背景信息或受到固有偏見(jiàn)的影響。如果你使用的是俚語(yǔ)或者是特定文化圈內(nèi)的詞匯，得到的信息可能會(huì)有錯(cuò)誤。
此外，由于ChatGPT不具備情感智能，在做出價(jià)值判斷或處理涉及倫理問(wèn)題時(shí)，可能并不總是合適。其部分訓(xùn)練數(shù)據(jù)中可能存在偏見(jiàn)或刻板印象，且這些數(shù)據(jù)并未充分考慮到最新的、獨(dú)特的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景。明顯感覺(jué)比之前的好多了。
我們依然可以在這個(gè)得基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化：
【第三輪翻譯 - 初審校對(duì)】
【思考】初審時(shí)，需要從全局出發(fā)，確保譯文邏輯通順、沒(méi)有偏差或遺漏原意，同時(shí)要注意語(yǔ)言的自然流暢性。翻譯如下：
【翻譯】 商人羅伯特·洛卡西奧是EqualAI的創(chuàng)始人，這是一個(gè)致力于減少人工智能應(yīng)用中的無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)的非營(yíng)利組織。他最近為《Fast Company》撰寫(xiě)了一篇文章，指出了提示工程的局限性。這一切源于一個(gè)給聊天機(jī)器人的特定提示：“寫(xiě)一篇750字的文章，討論人工智能如何成為品牌的‘?dāng)?shù)字門(mén)面’，并讓它像《Fast Company》文章那樣。”（洛卡西奧，2023年）。ChatGPT生成了一篇高質(zhì)量的內(nèi)容，涵蓋了人工智能在品牌營(yíng)銷(xiāo)中的主要好處，如個(gè)性化推廣、增強(qiáng)的研究和報(bào)告能力以及降低成本，但這并不令人意外。
然而，問(wèn)題在于，文章顯得有些“加工過(guò)度”，缺乏人性化。洛卡西奧認(rèn)為，文章缺少了思想領(lǐng)袖所應(yīng)具備的創(chuàng)造性和獨(dú)特見(jiàn)解。雖然提示工程能夠提取相關(guān)的事實(shí)，但文風(fēng)仍然不夠“人性化”。
從商業(yè)的角度來(lái)看，優(yōu)質(zhì)但泛泛的內(nèi)容可能會(huì)影響你做出復(fù)雜的決策，比如如何在提升客戶體驗(yàn)的同時(shí)，與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)。ChatGPT目前面臨的挑戰(zhàn)是如何超越簡(jiǎn)單的事實(shí)表達(dá)，提煉出獨(dú)特的見(jiàn)解，或者創(chuàng)作出前所未有的內(nèi)容。
在此之前，你可能會(huì)遇到一些提示工程中的問(wèn)題，比如聊天機(jī)器人會(huì)由于缺乏上下文或偏見(jiàn)而誤解某些短語(yǔ)的意思。如果你使用的是俚語(yǔ)或文化特定的語(yǔ)言，結(jié)果可能會(huì)出錯(cuò)。
此外，ChatGPT缺乏情感智能，這使得它在做出價(jià)值判斷或處理倫理問(wèn)題時(shí)可能并不理想。它的訓(xùn)練數(shù)據(jù)可能包含偏見(jiàn)或刻板印象，這些數(shù)據(jù)沒(méi)有充分考慮到新的或獨(dú)特的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景。到現(xiàn)在，如果不仔細(xì)比較，很難看出效果。
第四輪翻譯 - 終審定稿:作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),你要親自把關(guān),綜合各輪次的翻譯成果,取長(zhǎng)補(bǔ)短,集思廣益,最終定稿。定稿譯文必須忠實(shí)原文、語(yǔ)言流暢、表達(dá)準(zhǔn)確、通俗易懂,適合目標(biāo)讀者閱讀。
商人羅伯特·洛卡西奧創(chuàng)立了EqualAI，這是一家致力于減少人工智能開(kāi)發(fā)和應(yīng)用中無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)的非營(yíng)利組織。他最近在《Fast Company》上發(fā)表了一篇文章，強(qiáng)調(diào)了提示工程的局限性。事件起因是一個(gè)向聊天機(jī)器人提供的特定提示：“寫(xiě)一篇750字的文章，討論人工智能如何成為品牌的‘?dāng)?shù)字門(mén)面’，并讓它像《Fast Company》的文章一樣。”（洛卡西奧，2023年）。毫不奇怪，ChatGPT生成了一篇高質(zhì)量的文章，討論了人工智能在品牌推廣中的主要優(yōu)勢(shì)，比如個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、增強(qiáng)的研究與報(bào)告功能以及降低成本。
然而，問(wèn)題在于，這篇文章讀起來(lái)顯得過(guò)于“程序化”，缺少人性化的表達(dá)。洛卡西奧指出，這篇文章缺乏思想領(lǐng)袖文章應(yīng)有的創(chuàng)造力和獨(dú)特見(jiàn)解。雖然提示可以提取出相關(guān)的事實(shí)，但寫(xiě)作風(fēng)格并不具有人類(lèi)的情感表達(dá)。
從商業(yè)角度來(lái)看，盡管信息質(zhì)量高，但由于內(nèi)容過(guò)于泛泛，可能會(huì)影響做出復(fù)雜決策的能力。例如，如何在提升客戶體驗(yàn)的同時(shí)保持差異化，而不是簡(jiǎn)單地模仿其他企業(yè)。ChatGPT面臨的挑戰(zhàn)是如何超越簡(jiǎn)單的事實(shí)羅列，提煉出獨(dú)特的洞見(jiàn)，或創(chuàng)作出真正前所未有的內(nèi)容。
在這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之前，使用提示創(chuàng)建內(nèi)容時(shí)可能會(huì)面臨一些問(wèn)題，比如聊天機(jī)器人可能會(huì)因?yàn)槿狈Ρ尘靶畔⒒蚱?jiàn)而誤解某些短語(yǔ)的原意。如果提示中包含俚語(yǔ)或是某個(gè)特定文化圈的詞匯，生成的內(nèi)容可能會(huì)有偏差或錯(cuò)誤。
此外，由于ChatGPT不具備情感智能，在做出價(jià)值判斷或處理倫理問(wèn)題時(shí)，它可能并不總是最好的選擇。其部分訓(xùn)練數(shù)據(jù)中可能存在偏見(jiàn)或刻板印象，而這些數(shù)據(jù)并沒(méi)有充分考慮到新的、獨(dú)特的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景。最后，我突發(fā)奇想，讓他按照魯迅的風(fēng)格修改，最終效果還沒(méi)有令我失望。
