中國移動(dòng)Mobile Market面臨的挑戰(zhàn)
自從App Store推出以來，取得了不俗的成績，引來了眾多的跟風(fēng)者，從Nokia的Ovi Sotre、到Goole的Google Market，再到中國移動(dòng)的Mobile Market（MM）。MM在09年517短暫上線之后目前處于暫停狀態(tài)，但是其dev社區(qū)倒是開著并且一直在更新。
前兩天看了一篇techchurch的文章，分析到app store現(xiàn)在的盈利情況并不清楚，原因在于apple在報(bào)表中將app store的盈利情況與其他項(xiàng)合并在一起的，雖然如此仍可以看出app store并未給apple帶來很大的盈利貢獻(xiàn)。由此我想到了移動(dòng)中國移動(dòng)Mobile Market成功面臨的幾個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)于MM的成功來說可能很重要。
1.中國移動(dòng)Mobile Market面臨的多平臺(tái)和多機(jī)型的適配。 記得以前的百寶箱平臺(tái)出現(xiàn)90%以上的應(yīng)用都集中在少數(shù)幾個(gè)熱門機(jī)型上的情況。MM如何避免這種情況的出現(xiàn)？畢竟作為開發(fā)者在人力有限的情況下，只能做幾 個(gè)有限的機(jī)型，這樣的話自然會(huì)選擇最熱的機(jī)型。Apple 的app store就沒有這個(gè)問題，因?yàn)樗械膇phone幾乎是同一的平臺(tái)。因此MM如何保證所有持有不同手機(jī)的用戶上來的時(shí)候都有很好的應(yīng)用可用就很有挑戰(zhàn)了。
2.分成比例之痛： 現(xiàn)在個(gè)人用戶通過MM可以在只做CP的情況下，即不需顧慮營銷和客服就能夠分到70%，這一定會(huì)讓SP蜂擁而至，或許他們的參與會(huì)把個(gè)人開發(fā)者的軟件擠到 一邊去，畢竟游擊隊(duì)和正規(guī)軍還是會(huì)有些區(qū)別的。目前還不清楚MM將以什么樣的方式區(qū)分個(gè)人和企業(yè)的應(yīng)用以提供給最終用戶。
3.中國移動(dòng)Mobile Market客戶端終端部署和推廣。 MM的價(jià)值形成還需要WEB/WAP/PC客戶端/手機(jī)客戶端等所有通道多管齊下才能有足夠的覆蓋，但是我認(rèn)為最重要的還是手機(jī)客戶端作為MM銷售應(yīng)用最 重要的通道，畢竟只有手機(jī)客戶端才是用戶最容易和方便使用MM的途徑。如此則有幾個(gè)挑戰(zhàn)在于，MM本身客戶端適配工作將是巨大的，其次將MM客戶端部署到 用戶手機(jī)上需要巨大的推廣資源。或者我們可以通過鎖定有限的平臺(tái)和機(jī)型以及終端預(yù)置能夠解決這些問題。
4.應(yīng)用過多的挑戰(zhàn)。目前在App store上的上萬應(yīng)用已經(jīng)讓人產(chǎn)生了無所適從的感覺，并且大部分的應(yīng)用從來不曾有人下載，畢竟終端的屏幕就這么大，如何才能保證讓足夠的或者說平均的推廣粒度呢？
5.終端滲透率挑戰(zhàn)： 現(xiàn)時(shí)下手機(jī)終端的滲透率不高始終是一個(gè)問題，即便是UCWeb號(hào)稱6000萬全球用戶的覆蓋相對(duì)于五億中國移動(dòng)的手機(jī)用戶仍顯得是很低的比例，相對(duì)于 iPhone的幾乎100%滲透率還是有一定的差距的。當(dāng)然這里不是說滲透率不高就沒有價(jià)值，而是相對(duì)而言的成本就會(huì)高很多，中國移動(dòng)必須要有對(duì)應(yīng)的手段 才能有效提高用戶的滲透率和降低滲透成本才是最重要的，另外中國用戶的受教育情況和使用手機(jī)的程度也是非常需要仔細(xì)考慮的因素。
當(dāng)然，即使面臨了諸多挑戰(zhàn)，毋庸置疑中國移動(dòng)Mobile Market是中國移動(dòng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略上應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的積極舉措，隨著中國移動(dòng)逐漸增強(qiáng)的終端控制力和強(qiáng)勢(shì)的渠道能力，相信中國移動(dòng)Mobile Market會(huì)迎來新的機(jī)遇。
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