對于服務器虛擬化項目而言，光有良好的財務支撐和業務目標并不能保證項目萬無一失。有些小的細節，諸如不充分的規劃、錯誤的假設等等均會讓IT項目負責人和成員陷入困境。一篇署名John Edwards撰文《如何讓服務器整合錯誤最小化》，其中描述了服務器整合成功規劃的五步法。分享如下：

第一、 從調查研究開始。對于達成目標可能涉及到的所有不同的整合技術和技巧都要做到透徹清晰的了解。

第二、 明確業務和財務目標。在著手設計系統之前應該精確描述你的團隊范疇、系統性能和運作成本等因素。

第三、 建立計劃表。精確描述每天的業務和IT操作，設置基準點。同時卻表預留一定機動時間以應付處理額外突發事件。

第四、 形成文檔。文檔應該體現項目目標、系統設計細節、集成特性、服務器管理職責以及其他有關項目達成的所有關鍵點，當然這應該讓你的團隊及其相關伙伴所熟知。

第五、 建立支持系統。跟任何一個IT項目類似，服務器的整合要想成功，團隊的核心之一，項目負責人必不可少。這可以確保讓你的用戶理解受益以及可能的風險。

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