跳出死循環 服務器虛擬化之迷宮
你是不是感覺總是身處技術更新換代的循環之中？每隔三到五年，都要經歷一次以舊換新的過程。除非你在同一天買齊所有的服務器，否則你可能永遠都要處在服務器更新換代或者計劃更新換代的過程之中。這種循環周期有可能被打破嗎？如果還沿用上世紀單機服務器的傳統模式就沒有可能。
突破壞習慣也面臨著挑戰。首先，你必須承認這個問題的存在。其次，你必須做出改變。最后，你必須為這種改變行動起來。壞習慣是什么？就是租賃或者購買的服務器可能有85%以上的時間都是閑置不用的。改變是什么？就是要學會拒絕更新換代的誘惑，因為"又到時間了"。解決方案是什么？就是找到更好的花錢方式。
硬件設備更新換代的整個實質只是因為"到時間了"，這讓我想起經典喜劇電影《巨蟒和圣杯》中的場景，影片中的黑色瘟疫時期，人們被鼓勵走出死亡地帶，將無用的東西堆到卡車上帶走并燒掉。有個小伙子肩上抗著一名還沒有完全死去的老者走上卡車。他堅持老年人必須要上車。在經歷了一番爭論后，卡車主人用鈍器造成外傷解決了這個問題。老人最終上了卡車。
就像這部電影里的場景一樣，按時更換服務器就是無稽之談。你可以通過執行性能審查，服務器整合和虛擬化來跳出這種循環周期。
性能審查
IT專業人員認為容量和性能測算無關緊要，因為每隔三年就要進行服務器硬件的更新換代。如果你的系統大部分時間都閑置不用，你確實無需為性能評估或者審查而煩惱。如果沒有得到充分使用的硬件已經到達3年的更新周期卻還要為你服務，就需要另作打算了。每隔三年淘汰老舊系統，購買新硬件卻一直閑置是不會產生投資回報的。
更好的做法是，評估你的系統性能，僅更新少量的物理系統，提高系統利用率，減少能耗和制冷費用。降低花費在閑置系統服務合同上的資金，從而可以從必須每隔三年進行更新的硬件中獲取更高的投資回報。
服務器整合
服務器整合就是對服務器數量進行重組，理由也很簡單：從多個方面省錢。服務器數量的縮減意味著能服務合同減少，制冷需求減少，能耗降低，維護這些系統的員工數量縮減，占用的數據中心空間縮小，所需的服務器機架數量減少等等。同時還意味著于此關聯的麻煩也大大減少。你可以做個簡單的計算：如果你擁有150臺服務器，將50臺整合進另外的100臺，那么服務器的數量就精簡了三分之一。這是一個比較現實的服務器整合數量。可以節約的成本也是實實在在的。降低33%的效果是非常顯著的。
服務器虛擬化
你是否已經對服務器虛擬化聽的不勝其煩了？不要這樣。虛擬化與你所熟知的服務器整合計劃相比，能為你節約更多的資金。如果物理機到虛擬機的遷移比例在8:1的范圍內，那么不考慮虛擬化的企業就不夠明智了。以我們上面所列舉的150臺服務器為例，5:1的比例就能將物理服務器的數量減少為30臺。事實擺在眼前，你還討厭聽到虛擬化嗎？
一些公司將服務器整合作為向虛擬化遷移的過渡舉措，還有些公司將服務器整合和虛擬化技術結合使用。這些努力能讓某些工作負載實現起來更加順暢。電子郵件，網絡和以互聯網為基礎的服務都讓向虛擬化的過渡和鞏固變得更加容易，而數據庫服務器要做到這一點就比較困難。性能評估與工作負載虛擬化和服務器整合的可能性推測相比，能提供更好的反饋。
在下一個技術更新周期里，應該將服務器整合，虛擬化或者兩者都考慮在內。一旦你的物理服務器數量減少三分之一或者更多，你就能讓"死亡列車"順利通過。
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