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2003 年正式成立的福建聯(lián)合動(dòng)力設(shè)備制造有限公司， 僅僅 6 年多的時(shí)間，廠區(qū)由一個(gè)發(fā)展到三個(gè)，年銷售已經(jīng)做到了 5 個(gè)億。年增長(zhǎng)率在 40%-50%之間，聯(lián)合動(dòng)力的業(yè)務(wù)駛上快行道，信息化也是在快速“升級(jí)”中。

“2003 年公司成立之初便開始使用用友 U8 5X 版本，主要是財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈模塊。由于公司發(fā)展飛快，這些信息化系統(tǒng)很快就不夠用了。我們被迫升級(jí)到用友 ERP--U870 系統(tǒng)，從 2006 年開始一個(gè)模塊一上模塊地買。

后來決定擴(kuò)大應(yīng)用規(guī)模，整合應(yīng)用全面梳理流程，2008 年 1 月成功上線，信息化又上了一個(gè)臺(tái)階。回過頭來看，也走了一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)到全面應(yīng)用的過程。” 福建聯(lián)合動(dòng)力集團(tuán)董事總經(jīng)理黃忠東告訴記者。

聯(lián)合動(dòng)力的產(chǎn)品是汽油機(jī)、柴油機(jī)、汽油發(fā)電機(jī)組、柴油發(fā)電機(jī)組、汽油水泵、柴油水泵、高壓泵等設(shè)備，產(chǎn)品自制率達(dá)到 70%，具有很強(qiáng)的新產(chǎn)品開發(fā)能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平。聯(lián)合動(dòng)力的客戶目前主要集中在歐美，產(chǎn)品出口世界各地，市場(chǎng)覆蓋 70 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

“兩個(gè)原因使我們舍得在信息化管理上做大投入。一是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品主要是外向型銷售，與全球***的公司合作，對(duì)我們自身的要求也更高了。第二，我們雖然是民營(yíng)企業(yè)，但我們從一開始就給自己定了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)，我們要做專業(yè)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。” 福建聯(lián)合動(dòng)力集團(tuán)董事總經(jīng)理黃忠東說到。

訂單選配和頻繁變更：產(chǎn)品屬于按單定制產(chǎn)品，產(chǎn)品基型一旦形成，需要大量的客戶化選配和定型工作。客戶的訂單變更頻繁。

供應(yīng)商協(xié)同弱：汽、柴油發(fā)電機(jī)企業(yè)主要以裝配為主，原配件采購協(xié)同能力較低，客觀上導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)壓力：目前國(guó)外廠商在汽、柴油發(fā)電機(jī)領(lǐng)域占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)及占領(lǐng)高端市場(chǎng)，已經(jīng)在固件部件領(lǐng)域進(jìn)一步資本布局，使得國(guó)內(nèi)汽、柴油發(fā)電機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)面臨巨大的發(fā)展壓力。

庫存資金占用多：企業(yè)要按訂單進(jìn)行零部件配套供給，每張訂單型號(hào)不同、部件配套也各不相同，產(chǎn)品型號(hào)多樣且有些型號(hào)生產(chǎn)量很低，很難合理制定采購計(jì)劃以及***及最小安全庫存，導(dǎo)致庫存加大，大量占用資金。

訂單達(dá)成率：客戶需求頻繁更改，導(dǎo)致原材料及零部件采購計(jì)劃頻繁更改。由于供應(yīng)商協(xié)同較弱，使得在零部件庫存增加的情況下訂單達(dá)成率依然較低。

聯(lián)合動(dòng)力采用接單式生產(chǎn)模式，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以客戶下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)訂單及個(gè)性化需求為主線，通過 ERP 系統(tǒng)及時(shí)組織產(chǎn)品計(jì)劃、采購、生產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)記錄各環(huán)節(jié)信息并共享，各部門協(xié)同工作，隨時(shí)掌握客戶訂單情況，為公司決策層提供快速SQL Server 2008準(zhǔn)確信息，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，成功應(yīng)用了“快速接單、按單生產(chǎn)”的管理模式。

在用友 ERP--U870 系統(tǒng)全面上線后的兩年多時(shí)間里，面對(duì)這些強(qiáng)制性地規(guī)范，一開始反彈也很大。但黃忠東下定決心，執(zhí)行到底，為此，甚至對(duì)一些崗位進(jìn)行了“大換血”。如今，已經(jīng)可以安享信息化管理帶來的優(yōu)勢(shì)。

人員權(quán)限分明，建立完善的內(nèi)部控制制度，權(quán)責(zé)分明，業(yè)務(wù)流清晰。

規(guī)范庫存管理：庫存準(zhǔn)確率提高，庫存成本降低 20%，改善了企業(yè)資金流，為企業(yè)提供更多的再投資和新產(chǎn)品研發(fā)資金。

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整周期從每天重復(fù)調(diào)整到現(xiàn)在一周一次、其間微調(diào)，有了質(zhì)的變化。

接單響應(yīng)時(shí)間更短，準(zhǔn)時(shí)開工率提高，生產(chǎn)周期縮短，企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。

PDA 條碼：工廠中的跟蹤、計(jì)算和通訊會(huì)變得更迅速而準(zhǔn)確。在生產(chǎn)管理過程中，管理者可在現(xiàn)場(chǎng)處理大多數(shù)工作，而不需要辛苦地往返于現(xiàn)場(chǎng)和辦公室之間。

采購計(jì)劃：由于采購計(jì)劃的趨于合理，使得停工待料情況不再出現(xiàn)，庫存準(zhǔn)確率大幅度提高。由零部件短缺所引起的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整大為降低。

“通過 ERP 應(yīng)用，完善并理順了各環(huán)節(jié)的工作流程，明確了各部門職責(zé)，信息和數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)更加完整，準(zhǔn)確，特別是物流計(jì)劃、提前預(yù)警為最終的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行提供了強(qiáng)有力的支持，全面提高了效率，同時(shí)MRP運(yùn)算提供準(zhǔn)確采購依據(jù)，避免了盲目、重復(fù)采購，降低庫存，節(jié)約成本，加速資金周轉(zhuǎn)。在公司的生產(chǎn)活動(dòng)中。”廠長(zhǎng)黃真頗為滿意，“用友的性價(jià)比非常好。”

“在此之前長(zhǎng)期困擾聯(lián)合動(dòng)力的管理難題，尤其是庫存準(zhǔn)確率及庫存資金占?jí)旱葐栴}嚴(yán)重制約著企業(yè)的快速發(fā)展。在 U8-ERP 系統(tǒng)實(shí)施以后，都在很大程度上得到了改善和解決，在提高經(jīng)營(yíng)管理效率的同時(shí)，提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。”用友公司專家鄭燕龍對(duì)這個(gè)案例的評(píng)價(jià)也頗高。

數(shù)據(jù)庫采用 SQL Server 2008 企業(yè)版或標(biāo)準(zhǔn)版。通過應(yīng)用 SQL Server 2008 的數(shù)據(jù)管理、SQL Server 2008透明加密，數(shù)據(jù)壓縮功能，以及通過資源監(jiān)測(cè)器對(duì)于系統(tǒng)資源的合理調(diào)配，和基于策略的管理進(jìn)行系統(tǒng)管理，SQL Server 2008 安全，高效，易于使用，方便管理和快速開發(fā)的特性得到充分發(fā)揮。

U8 的實(shí)施非常成功，也直接導(dǎo)致聯(lián)合動(dòng)力業(yè)務(wù)發(fā)展飛快。剛剛兩年多，黃真頗感到信息化又追不上企業(yè)的發(fā)展了。“今年或者明年，我們計(jì)劃再升級(jí)到 U9。上次升級(jí)到 U8 是被動(dòng)的，之次升級(jí)到 U9 我們是主動(dòng)的。因?yàn)槲覀儑L到甜頭了。”

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