依靠SOA 思科實(shí)現(xiàn)全球化
作為推動SOA和SONA(面向服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu))發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供應(yīng)商，思科最近提出了“商業(yè)轉(zhuǎn)型”的倡議。通過SOA的使用，該公司建立了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的架構(gòu)和技術(shù)平臺，可以為現(xiàn)有和未來的應(yīng)用開發(fā)提供全面保障。并且，公司本身就是采用該架構(gòu)的典范。通過使用基于SOA的合作伙伴應(yīng)用工具，公司在一年內(nèi)交易額翻了兩番，達(dá)到了40億美元。
在SOA聯(lián)盟和《CIO》雜志舉辦的比賽中，思科的倡議被作為2009年最引人注目的研究案例授予了最高榮譽(yù)。作為該項(xiàng)目的一名評委，一位來ebizQ的同行，布倫達(dá)·邁克遜，對思科系統(tǒng)的SOA計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的說明。
第一個(gè)項(xiàng)目，合作伙伴項(xiàng)目注冊(PDR)應(yīng)用工具可以為外部合作伙伴提供安全的訪問方式。他們可以查詢“思科價(jià)格優(yōu)惠措施和項(xiàng)目，舉例來說，利用企業(yè)定價(jià)配置可重復(fù)使用的企業(yè)級商業(yè)服務(wù)，利用概況價(jià)格清單、合同折扣和促銷活動等靈活的業(yè)務(wù)措施與合作伙伴們進(jìn)行有效合作。”
布倫達(dá)進(jìn)一步說明，作為挑戰(zhàn)的一部分，已經(jīng)有超過400種不同的應(yīng)用工具被集中起來。“因此，包括產(chǎn)品訂貨和定價(jià)過程在內(nèi)的一些核心業(yè)務(wù)變得前后矛盾、更加龐大、復(fù)雜難懂，并且很容易改變。對終端缺乏全面的監(jiān)測也成為一個(gè)新問題。”
該計(jì)劃產(chǎn)生的效果，包括改善流程靈活性、提高生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)詳細(xì)跟蹤，并且?guī)砹撕献骰锇閿?shù)量交易和預(yù)約的增長。“在最初的項(xiàng)目推出6個(gè)月后，該系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)就擁有了超過9000名合作伙伴，處理了價(jià)值超過12億美元的37000筆交易。在一年后的2009年6月，合作伙伴已經(jīng)增長到接近2萬名，處理的業(yè)務(wù)也達(dá)到了56000筆，價(jià)值為39.2億美元。”
布倫達(dá)闡述道，思科公司的SOA包含了廣泛的跨業(yè)務(wù)功能，可以讓商業(yè)和IT領(lǐng)導(dǎo)者通過非常全面的路線圖對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和部署。一旦最終路線圖獲得了確認(rèn)，一個(gè)包含企業(yè)架構(gòu)分隊(duì)、商業(yè)架構(gòu)分隊(duì)和IT架構(gòu)分隊(duì)的SOA項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以開始工作。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以作為SOA控制中心，建立認(rèn)證框架，創(chuàng)造、再利用和管理框架，并對服務(wù)和復(fù)合應(yīng)用程序進(jìn)行監(jiān)督。
布倫達(dá)也對該過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了說明。其中的一些是已經(jīng)被廣泛接受的，舉例來說，對于SOA的運(yùn)作程序，應(yīng)該是商業(yè)和技術(shù)相結(jié)合，并同時(shí)采用自上而下和自下而上的辦法。有趣的是，教訓(xùn)之一是業(yè)務(wù)流程管理(BPM)應(yīng)該成為SOA的一部分。此外，思科還指出，“對于大公司來說，大部分利潤都受到出貨量的控制，所以關(guān)注簡單目標(biāo)(服務(wù))才是最重要的事情。”
【編輯推薦】
