Android遭遇成長的煩惱
超越蘋果，逼近諾基亞，高舉自由理念的Android如天之驕子，在全球移動市場野蠻生長，但它卻不可避免地遭遇到成長的煩惱。
人人都在談論Android，狂熱從北美蔓延至中國。
過去的一年Android瘋狂地增長，各種新機不斷從各大手機廠商的設計室走向流水線，奄奄一息的摩托羅拉甚至因之起死回生；接連不斷的開發大會人滿為患，激情四射的開發者在臺上口若懸河；Android所到之處，聚光燈、閃光燈閃爍不停，背景則是黯淡了的Symbian。因此，不難理解為何谷歌高層喜不自勝地稱之為“最棒的一次收購”，同時也可以解釋為何谷歌價值觀中的異數，在谷歌內部擁有高度的自治權。
商業理想
如果說拉斯維加斯誕生于野蠻之地，2011年Android的征程則開啟在綠洲之上。2011年CES（國際電子消費展）上，絕大多數平板電腦和智能手機都采用了Android系統。而微軟的Windows Mobile 7則給人美人遲暮的感覺，盡管它也才僅僅誕生幾個月的時間。
2007年11月由谷歌牽頭，聯合移動運營商、軟件開發商、商業公司、半導體公司及手機制造商等多達57個成員組成的開放手機設備聯盟（Open Handset Alliance，簡稱OHA）成立，并同時發布開源手機平臺Android。
谷歌的初衷，是希望建立一個健康的移動產業生態圈，進而吸引更多廠商加入Android陣營中來。開放手持設備聯盟成員中，沃達豐、軟銀、英特爾、高通、三星、HTC等各移動通信領域頂尖企業皆位列其中。Android操作系統的開放性、豐富的第三方應用軟件以及免費的服務已經成功吸引了整個移動通信產業的上下游。
Android的商業理想也順理成章，利用群策群力的經營模式，讓從獨立開發者到移動通信產業的廠商都能各取所需，讓所有從業者都有機會參與這種商業模式，從而整合更多的資源，推出更多元的產品。
短短3年時間，Android在移動領域攻城略地，涉獵的市場不僅僅是手機，還包括電視、平板電腦、多媒體電話機、機頂盒、DECT手機、DVR、數碼相框、車載導航和娛樂系統，幾乎涵蓋了所有的屏幕設備；甚至芯片制造商開始擁抱Android，更新他們的未來戰略。Android在這3年時間里實現了爆發，在移動操作系統市場顯示出超越蘋果iOS、直逼諾基亞Symbian的勢頭。
近日，市場研究公司IDC發布報告稱，Android明年將成為歐洲第一大智能手機平臺。而comScore的一項新調查顯示，使用基于谷歌Android系統手機的美國人數量超過了使用蘋果iPhone的人，達到26%，iPhone市場占有量則為25%。同時，Android商店中的應用程序數目翻了六倍，增至13萬個，成為僅次于蘋果的第二大應用商店。
而得益于Android的野蠻增長，不少新舊手機力量正在興起或者復興。HTC憑借Android手機的良好表現進入全球前十名，摩托羅拉更是憑借Android手機扭虧為盈。 #p#
開放與封閉之辯
谷歌一直追求開放的理想，而它提供的免費在線服務以及持續的創新產品贏得了足夠的用戶基數。這也為谷歌的業務模式提供了潛在的優勢，它分析全球的網絡信息與內容，然后以此為基礎銷售廣告，這也是谷歌神秘的黑盒子不斷地放出讓人們驚呼“Wow“的產品商業基礎。
毫無疑問，自2005年3月被谷歌收購以來，Android操作系統不可避免地被烙上了開放與共享態度的印記。為了快速打開移動市場，自Android發布以來，開放性就成為Android的最大賣點。谷歌不會收取Android操作系統的授權費，任何人都可以針對它開發應用程序，而且Android SDK開發套件提供免費下載。谷歌于2008年又推出了Android Market，且谷歌沒有像蘋果公司那樣對App Store內的應用程序進行嚴格的監管，并一再強調Android Market扮演的角色僅僅是“軟件銷售和傳播中心”而不是“軟件過濾器”，認為開發者需要的是一個開放的、毫無阻礙的環境來創造內容。
Android的開放性也的確吸引了運營商、軟件開發商及手機制造商。開放的Android Market也成功吸引了全球移動開發者的眼球，使他們從Symbian和iOS平臺轉移到Android開發平臺上來。
不過，喬布斯并不這么看：“事實上，我們認為開放與封閉的爭論只是一個煙霧彈，試圖掩蓋問題的本質，那就是，哪種方式對用戶最有利，分化還是整合？我們認為Android非常分化，而且這種分化狀態還在與日俱增。而蘋果在努力發展整合模式，從而避免讓用戶來充當系統整合者。向用戶出售產品時，我們相信，整合總是都能夠擊敗分化。”
實際上，分化確實是Android的最大難題。Android的分化存在于兩個層面上。第一個層面是Android市場的分化，移動設備制造商和無線運營商利用Android的開放性，紛紛圈地，各自為政，導致以Android衍生的移動市場被分割開來，越來越不受谷歌的控制；第二個層面是Android用戶界面的分化，不同的手機制造商利用Android都開發了自己的專屬用戶界面，這給開發者開發Android應用造成了極大的不便，提高了Android應用開發的成本和門檻。這兩個層面的分化從長遠來看都不利于Android陣營的發展，在很大程度上也影響了谷歌的移動互聯網戰略。
為了不讓圍繞Android開發的衍生產品反客為主，谷歌最有效的辦法就是頻繁升級Android版本。谷歌已經透露，當前采用Android系統盛行的各大手機品牌專屬用戶界面接口，很有可能在Android 3.0發布時被全面禁止，從而適當封閉Android系統，收回Android的控制權。但谷歌適當封閉的想法一出，立即引發了許多Android產業鏈廠商的強烈反對。HTC用戶體驗設計中心的負責人表示，如果谷歌不給予合適的環境，HTC很有可能放棄Android平臺，轉而研發自有手機操作系統。Android一旦封閉，可能將導致許多合作伙伴的叛離。諾基亞也強調了不涉足Android的決心。
擺在谷歌面前的根本難題是，Android的繼續徹底開放和適度封閉都將困難重重。#p#
移動廣告使命
谷歌已經不再僅僅是個搜索引擎了，用谷歌CEO埃里克•斯密特沾沾自喜的話說：“我們就是一家廣告公司。”
谷歌97%的收入來自廣告，而從2010年第三季度的財報來看，谷歌的廣告業務有三大部分：首先是它的搜索廣告，這部分業務依然是谷歌整體收入的主體構成；其次是展示廣告業務，收入高達25億美元；最后，移動廣告收入也達10億美元。對于搜索廣告，谷歌基本是獨自開創了一個業務領域，獨占鰲頭；在展示廣告領域，它用“展示廣告網絡”整合了一系列媒體，包括合作伙伴網站、Youtube以及谷歌自己的資源，并啟用了谷歌Display這一共同品牌整合之前的展示廣告，除了Facebook這些對搜索封閉的社交網絡無法爬取信息之外，它的展示廣告基本處于互聯網的統治地位。但在移動廣告領域，谷歌和其他大公司幾乎是同時開始，而且競爭剛剛展開，格局尚未明確。谷歌現在要做的就是把基于PC的功能移植到移動設備上來，繼續在移動設備上跟蹤用戶的信息，出售移動廣告，這也是Android最核心的商業模式。
為了開展谷歌互聯網業務向移動設備的轉移，實現Android的移動廣告使命，谷歌于2008年推出了Android Market，采用“用戶買單反饋后審核”機制，這些開放的戰略都是為了盡快增加Android Market中的應用程序，只有Android Market的應用程序足夠多，才能產生強大網絡效應，對廣告商才有說服力，才能保證谷歌移動廣告戰略的成功。
盡管谷歌并不直接收取Android操作系統授權費，但其通過在Android手機上展示廣告獲利豐厚。在最近舉行的一個電話會議上，谷歌高管曾透露，谷歌移動廣告業務的全年營收已經達到10億美元。這其中的大部分收入都來自AdMob谷歌移動廣告平臺。
谷歌于2009年末斥資7.5億美元高價收購了AdMob，希望借此加強自己在移動廣告領域的技術。這次收購旨在為谷歌提升移動廣告服務，谷歌非常看好移動廣告市場的前景。谷歌表示，此次收購將增強其移動廣告業務和技術。AdMob創始人兼首席執行官哈姆伊表示：“我認為人們低估了廣告對于互聯網內容創新的重要性。而我們AdMob的目標是將同樣的業務模式搬到移動網絡，為開發者和發布商提供廣告服務。”
不過這并不能讓眾多的開發者買賬。蘋果用App Store點燃了開發者們的熱情，Android Market上賺錢的例子，卻依然是《憤怒的小鳥》的移植，靠Android廣告首月收入達到100萬美元，而與之相對，它在iOS上通過下載獲得的收益是1000萬美元。
此外，開發者還不得不應付“在244種不同手機上開發超過100種不同的軟件版本，這是一個讓人喪失信心的挑戰。許多Android程序只能在特定的手機上運行，或者對Android版本有限制。”
流行的方法是，只有當應用程序在App Store上成功推出，形成品牌之后，再移植到Android Market上掙可觀的廣告收益。因為，一款新的應用如果只發布到Android Market上，根本無法靠廣告收益養活開發團隊。相比AppStore的盈利模式，Android的盈利性依然渺茫，開發團隊為何要花時間和精力為Android開發游戲，而最終的結果就是給Android增添了一款新應用，掙的還是廣告費，而不是開發者最喜歡的直接下載付費。#p#
未來格局
Android天生就是一個攪局者，自問世以來，就面臨著眾多移動操作系統的競爭對手。3年的蟄伏、開源的優勢為它積累足夠的能量，如今，它超越蘋果iOS，在歐洲一枝獨秀，在北美逼近黑莓，在中國覬覦諾基亞Symbian的老大地位。但看似風光的背后并不能高枕無憂，何況前有圍堵，后有追兵，眼前還有蘋果這么一個完美的對手？
目前，蘋果的iOS和谷歌的Android的市場份額持續增長（Android比iOS增長更快），令其他移動操作系統望塵莫及，一直穩坐頭把交椅的諾基亞Symbian的市場份額頻遭蠶食。諾基亞主導開發的Meego和Symbian兩個開源操作系統看起來已經力不從心，Meego負責人臨陣退出，Meego不得已延遲推出，一些手機制造商正在拋棄Symbian轉投Android陣營，索尼愛立信和三星都停止了未來的Symbian開發計劃。表面上，諾基亞雖然還是那么壯懷激烈，但已漸失鋒芒，未來的生存也令人堪憂。
雖然移動戰爭更像是一個馬拉松比賽，而不是短跑沖刺。但對于MeeGo來說，越晚加入這個馬拉松長跑，勝出的可能性就越小。Symbian的表現似乎更糟，隨著這個世界上最普及的手機操作系統逐漸開源，許多人堅信此舉會穩定其市場份額和統治地位。然而，隨著Android和其他操作系統的奮起直追，Symbian的市場份額正在遭到侵蝕。
Windows Mobile 7以及惠普收購的Palm操作系統，則明顯是后進者。隨著平板電腦成為移動市場上的一個強大的助推力量，或許將給它們帶來機會。
時間緊迫。Android面對的挑戰一點都不比對手少。究竟它是一路狂飆還是流星墜落，取決于它對開放與封閉平衡的把握，也取決于它能否給應用開發者提供一個出色的用戶體驗和大眾市場。
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