惠普出人意料地宣布將結束webOS設備的生產，這擺了很多開發者一道。下一步怎么辦?Android和蘋果iOS占據了移動OS市場的大部分份額。這兩個都是webOS開發者跳槽的不錯選擇，而微軟也一直積極拉攏webOS開發者投奔WP7。不過，現在談放棄webOS還為時過早，開發者最好的策略是堅持webOS，等待它找到一個新的歸屬。

　　惠普沒有向外界授權OS的經驗，更遑論維持一個垂直整合的應用程序商店，而這是智能設備平臺應該有的。與Android或iOS相比，webOS的市場份額很少。將第三個OS建設成為一個有力的競爭者需要大量的投資。如果微軟都無法做到這一點，還有誰可以?

　　能鼓勵潛在收購者的是webOS忠誠的開發者。截至目前，webOS開發社區仍是一個有效的搜索平臺生態系統，活躍、熱情的開發者社區是任何希望媲美兩大系統的第三個OS不可或缺的。而且webOS編程模型要求開發者熟悉Web技術，包括HTML、CSS和Java Script。這一理念正體現在微軟的Windows 8中。

　　之前用戶對WebOS的投訴集中在動力不足的硬件平臺，而非軟件或UI。第二代webOS智能手機并沒有帶來硬件上的明顯改進，導致用戶對其失去了興趣。

　　如果webOS成功的關鍵在硬件，那么智能設備制造商最能使它成功。而現在，智能設備廠商開始對Android和iOS之外的替代操作系統感興趣了：三星在自有平臺Bada上取得了一些成功，阿里巴巴發布“阿里云”OS。相對比較成熟的webOS可能會吸引缺少自有平臺的HTC、華為、中興等廠商。

　　谷歌收購摩托羅拉移動，使其他設備制造廠商的直接競爭對手能獲得Android的內幕消息，并影響其發展方向。移動運營商也表達了對兩個高度垂直整合的平臺共同壟斷智能手機OS的擔憂，他們可能期待著webOS的再次出現。

　　惠普一定明白，它并沒有能力處理好webOS的發展、特許經營和管理，因此很難使webOS走向成功。2010年4月，惠普以12億美元收購Palm，但不到18個月它就放棄了。

　　惠普的一種選擇是分拆webOS部門為子公司，但這一戰略在2003年Palm剝離Palm OS后已經失敗。惠普應該坦率地表達出售webOS股份的意愿，將其出售給能提供最好條件的設備制造商或運營商。

　　另一種可能是，惠普正在獲得“好產品必死”的名聲。如果這真的是webOS在走的路，開發者有權在這艘船沉沒之前離開。也許再過幾年，我們將再次看到惠普徹底放棄webOS，將其開源。