據稱，中國聯想集團董事會主席兼CEO楊元慶相信復盤能夠提升棋藝。那么對于一個企業的發展，筆者認為更是如此。從兩年前面臨客觀的宏觀經濟形勢及對手的競爭，聯想把從幾近懸崖邊上的PC業務逆轉成今天的全球PC市場亞軍的位置便是復盤的結果。而近日，在聯想距離***全球PC市場僅一步之遙時，又宣布了其新的移動互聯戰略，并對外聲稱，聯想將從個人PC廠商向移動互聯網終端廠商轉型，從個人PC向個人云廠商轉型的目標。

筆者之所以稱聯想此次移動互聯戰略是新的移動互聯戰略，是因為在去年聯想曾經對外宣布高調發布過自己所謂移動互聯戰略，并發布了自己的樂Phone智能手機，同時將蘋果的iPhone作為自己***的競爭目標。時隔一年后，聯想新的移動戰略的發布顯然與去年有了很大的不同，從其發布的產品看，又是其對于之前移動互聯戰略復盤的結果，那就是任何的廠商（包括聯想在內），期望通過單一的產品來挑戰蘋果，幾乎沒有可能。

盡管有媒體及分析直到今天，仍將聯想的競爭對手設想成蘋果，畢竟蘋果在以智能手機和平板電腦為代表的移動互聯終端及應用市場是發力最早且處在領導地位的廠商，但筆者認為，作為移動互聯市場的后來者，對于聯想而言，正確的布局遠比挑戰什么蘋果要重要得多，因為這是自身發展和挑戰對手的***步。

從聯想新的移動互聯戰略發布的新的智能手機和平板電腦，及試圖以個人云（應用）一統聯想各移動互聯終端（包括筆記本、智能手機、平板電腦、智能電視）來看，在當前主流的智能手機及PC廠商中，聯想的移動互聯戰略的布局是最為齊整的。業內清楚，目前業內蘋果就有Mac、iPhone、iPad、iCloud，據稱明年會發布智能電視，而iCloud將是蘋果打通其所有設備應用的橋梁，從這里不難看出，聯想移動互聯戰略的布局與蘋果同出一轍。

也許到這里有人會質疑，那聯想就可以挑戰蘋果了嗎？當然不是，作為復盤后聯想新的移動互聯戰略，同當時的PC業務復蘇一樣，聯想首先將市場的重點鎖定在了中國本土市場。因為只有這樣，才能發揮出聯想品牌、渠道及本土化應用的優勢。或者說中國市場將是聯想全球移動互聯戰略的根基。也許正是聯想的這種避實就虛的戰略，讓筆者認為，聯想在移動互聯終端領域目前的主要對手并非是蘋果。但現在不是，并不代表將來不是。何以見得？

眾所周知，中國市場已經是全球***的PC市場，而就在上個季度，在智能手機市場，因為各種因素，中國***超越美國，成為當季全球出貨量***的市場。而***的統計顯示，美國及歐洲市場的智能手機的滲透率已經過半，而全球智能手機市場的平均滲透率僅為27%，包括中國在內的亞太市場的滲透率更是只為19%。這意味著什么？意味著隨著競爭的加劇，中國市場將是各主要廠商爭奪的焦點，所以像蘋果等這樣的廠商為了保持增速，遲早會在中國市場發力。屆時，作為全球PC市場亞軍、中國PC市場老大的聯想與蘋果等廠商直面交鋒將不可避免。這個時候，聯想面臨的挑戰將真正到來。

作為一個移動互聯領域的后來者，筆者認為除了有競爭力的產品及服務外，***的挑戰還是在于市場和用戶對于聯想品牌的認知度。不容置疑，聯想已經是中國市場家喻戶曉的PC品牌，但在以智能手機為代表的移動互聯終端領域，聯想的品牌知名度和認知度則面臨著轉變和重建。相關的統計顯示，在中國智能手機市場，蘋果的品牌認知度***（智能手機），且在未來的PC市場，其品牌知名度也會大幅增長。相比之下，聯想品牌的認知度確實不高，所以如何通過產品及相關的市場策略打造一個移動互聯終端領域的中國領導品牌，聯想還任重道遠。

不過，筆者認為，龐大的中國市場空間，正確的戰略布局及在發展中的不斷復盤，聯想在未來從全球領導型個人PC廠商向移動互聯終端廠商的轉型之爭中，機遇將大于挑戰。