1915年，諾基亞在赫爾辛基股票交易市場上市，成為該所最老的上市公司，但正是這家百年老店，11月24日宣布明年上半年將從德國法蘭克福證券交易所退市。此前，它已經(jīng)陸續(xù)從倫敦、巴黎、斯德哥爾摩證交所退市，而資本市場的潰退也與其業(yè)務(wù)經(jīng)營上的潰敗互相呼應(yīng)。根據(jù)諾基亞***一季的財報，其營收較去年同期下滑13%，凈虧損達(dá)6800萬歐元。

作為一個體，諾基亞的成敗對于整體社會而言無足輕重，但近期以諾基亞、柯達(dá)等為代表的系列老店品牌的衰落卻不由使大家開始質(zhì)疑老店品牌的價值。老店品牌是企業(yè)致勝市場的法定，還是禁錮創(chuàng)新的枷鎖也由此成為大家爭議的焦點。因此在本文中，將結(jié)合諾基亞案例就老店品牌在當(dāng)前時代是否仍具價值及老店品牌如何 才能永葆青春這一話題來與讀者進行探討。

一，老店品牌的價值不會因諾基亞的沒落而受損

根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)課程《營銷三維論》中的品牌論，所謂老店品牌是指歷史悠久，有自身的產(chǎn)品或服務(wù)特色，誠信經(jīng)營，雖歷經(jīng)百年滄桑，但企業(yè)名號及所提供的產(chǎn)品或服務(wù)仍受到公眾的信賴和歡迎，在社會上具有較高知名度和影響力的品牌。

從企業(yè)經(jīng)營角度來看，老店品牌是促使消費者優(yōu)先購買其產(chǎn)品的重要因素，是企業(yè)屏蔽競爭對手的重要工具，也是企業(yè)控制價格彈性，獲取產(chǎn)品定價權(quán)，為企業(yè) 帶來更高溢價的重要力量。從資本市場的角度看，老店品牌由于經(jīng)過多年積累而成，使后來者常規(guī)狀態(tài)下不能輕易超越，這讓擁有老店品牌的企業(yè)能構(gòu)筑起足夠?qū)挼?護城河，或者說足夠高的進入壁壘，使投資者優(yōu)先選擇，而這反過來又將提升公司的市值，使企業(yè)能夠在資本市場上占據(jù)有利位置，便于企業(yè)通過收購兼并等手段來 整合產(chǎn)業(yè)鏈，建立起對競爭性企業(yè)的優(yōu)勢。

從以上分析我們可以看到，不管是經(jīng)營角度還是資本角度，老店品牌對企業(yè)都***價值，也正因為此，“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各 大媒體的頭版頭條一定是各銀行爭相給可口可樂貸款的消息。”劉杰克老師認(rèn)為，從這個方面來說，老店品牌是現(xiàn)代企業(yè)競爭中所不可忽視的重要因素，絕不會因為 諾基亞等企業(yè)的沒落而受損，而且在某種意義上還可以說是企業(yè)生存的根本，企業(yè)必須致力于從戰(zhàn)略、文化、營銷、資本等多個角度將自己打造成具有獨特內(nèi)涵的老 店品牌。但是另一方面，諾基亞沒落的案例也能夠給我們以有益啟示，老店品牌是企業(yè)競爭的重要工具，卻不是確保企業(yè)長期成功的充分條件，要想***化發(fā)揮老店 品牌的價值，讓企業(yè)持續(xù)制勝市場，老店品牌還必須與時俱進。從博諾基銳亞的管沒落理談老在店品線牌的價值。

二，老店品牌需要與時俱進才能永葆青春

正如在《營銷三維論》的創(chuàng)新論中所言，“創(chuàng)新分為微創(chuàng)新與革命性創(chuàng)新”，“在這個時代，一個公司絕不會因為非常強大了，就變得不可戰(zhàn)勝，再強大的企業(yè) 帝國如果不能順應(yīng)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式的變化，也會在一夜之間轟然倒塌”，這些對于老店品牌企業(yè)同樣適用。企業(yè)必定是建立在某個特定的市場環(huán)境中，有著特定的消 費人群和商業(yè)運營模式。如果消費者行為模式變化導(dǎo)致了主導(dǎo)商業(yè)模式的變化，企業(yè)對此卻沒有足夠的警覺并及時應(yīng)對的話，則其將陷于非常危險的境地。

一個顯著的例子是，隨著80后、90后逐步成為消費主流人群，同時隨著互聯(lián)網(wǎng)的日趨成熟，傳統(tǒng)的線下購買也逐步往線上購買方式過渡。也許老店品牌在原 有傳統(tǒng)市場的地位并沒有削弱，但由于傳統(tǒng)市場主體的萎縮，仍導(dǎo)致老店品牌的影響力被極大的弱化。正因為如此，曾經(jīng)在傳統(tǒng)零售領(lǐng)域擊敗了所有競爭者并將勝績 一直保持至今的不可謂不強大的沃爾瑪市值十幾年來一直在2000億美金左右小幅波動。而與此同時，基于互聯(lián)網(wǎng)線上購物的亞馬遜則呈現(xiàn)出暴發(fā)性的增長，十幾 年來股價上升幅度早超百倍。無獨有偶，在國內(nèi)市場上，國美電器與蘇寧電器兩家的競爭可謂白熱化，店面數(shù)量也咬的非常之緊，但通過資本市場我們可以看到，截 至上周末，在國內(nèi)A股上市的蘇寧電器市值不過624億人民幣，在香港上市的國美電器市值不到338億港幣，而尚未上市的新貴京東商城估值或高達(dá) 150-200億美金。換而言之，苦戰(zhàn)多年的國美與蘇寧加在一起的總市值還不如一個2004年才開業(yè)的后生晚輩。

正由于新技術(shù)不斷改變著我們的社會和生活，世界才因此永遠(yuǎn)充滿勃勃生機。而做為老店品牌必須與時俱進，絕不能忽視因新技術(shù)的出現(xiàn)所帶來的“機遇”與 “風(fēng)險”，這點在科技行業(yè)尤其突出。部分老店品牌或是因“年事已高”，低估了當(dāng)前市場環(huán)境變化的劇烈性，沒有意識到再大的企業(yè)也會因為新技術(shù)的誕生動搖其 生存根基而突陷困境。或是做為即得利益者，為了保住在當(dāng)前技術(shù)背景下的龐大市場，對新技術(shù)心生抗拒，但事實證明，所有這一切的努力在歷史的車輪下***都只 能是螳螂擋車。而最明智的做法莫過于以開朗的心胸，積極去擁抱變化，并且把***或接納技術(shù)革新當(dāng)成推動企業(yè)不斷前行的動力。這樣才能在不斷推動人類文明， 改善公眾生活品質(zhì)的同時，持續(xù)讓企業(yè)獲得市場上的競爭力。

筆者長期持有蘋果股票，并曾一度持有谷歌股票，所以對同版塊的諾基亞股票也一直關(guān)注。從諾基亞的股價走勢圖上，我們可以看到，諾基亞的股價近十年來的 高點出現(xiàn)在2007年，當(dāng)時諾基亞的股價一度高達(dá)42.22美金，而后一路向下，直到上周末的5.67美金。有心的讀者可能會注意到2007年正是蘋果 IPHONE橫空出世的時間，而直到現(xiàn)在，諾基亞不但沒有推出比IPHONE更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，甚至也沒有推出一款接近IPHONE用戶體驗的產(chǎn)品，持續(xù) 的束手無策無疑將自己推向了絕路。千言萬語，在這樣一幅不會說話的股價走勢圖表中也表現(xiàn)的淋漓盡至。劉杰克老師認(rèn)為，老店品牌面對技術(shù)變革的不敏感導(dǎo)致企 業(yè)破產(chǎn)的例子不勝枚舉，諾基亞其實只是若干案例中一例而已。

值得一提的是，雖然傳聞諾基亞新推出的產(chǎn)品獲得市場好評，而且諾基亞的當(dāng)前股價已不及2007年高峰時的15%，但面對當(dāng)前的市場形勢、諾基亞的應(yīng)對 策略以及目前的市盈率，筆者相信其當(dāng)前5.67美金的股價絕對還不是低點。諾基亞在真正浴火重生前仍有一段極其困難的路要走，今天的形勢也絕非諾基亞推出 一兩款微創(chuàng)新的產(chǎn)品所能扭轉(zhuǎn)。諾基亞仍否堅持活到5G、6G、甚至NG時代?能否基于消費者的需求推出革命性創(chuàng)新的產(chǎn)品進行絕地反擊?還讓我們拭目以待。

綜上所述，老店品牌的價值絕不會因為諾基亞等老店企業(yè)的沒落而有所受損，恰恰相反，老店品牌不管是在今天，或是可見的未來，仍將在市場競爭中具有獨特 的價值，企業(yè)應(yīng)將老店品牌的建設(shè)置于戰(zhàn)略性重要的地位。但與之同時我們也應(yīng)該看到，老店品牌并不是確保企業(yè)持續(xù)制勝市場的充分條件。為了保持市場的長期領(lǐng) 先優(yōu)勢，企業(yè)在持續(xù)打造老店品牌的同時，還要根據(jù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、消費者行為方式的變化、技術(shù)的變化而不斷對自己的運營模式、經(jīng)營策略和產(chǎn)品線進行動態(tài)的 調(diào)整，只有與時俱進的老店企業(yè)才可能永葆青春，在激烈競爭的市場中立于不敗之地!