魅族秘聞：J.Wong 如何做減法
以前我們讀過 Windows Phone 的幕后故事，也讀過 Google+ 的幕后故事，他們的創(chuàng)新精神和趣事?lián)碛泻芨叩暮鹆俊；剡^頭來想想，國(guó)內(nèi)的科技企業(yè)是不是也有類似的故事發(fā)生呢？最近幾個(gè)月我花了很多時(shí)間走訪各種公司，也跟不少***線的員工進(jìn)行過深入交流。如果有機(jī)會(huì)的話，我真想把所有這些產(chǎn)品背后的故事呈現(xiàn)給大家。
從魅族 PC 套件說起
魅族 PC 套件的概念來自于蘋果 iTunes 和諾基亞 PC Suite，也類似于豌豆莢。它的基本思路是利用 PC 桌面端來管理手機(jī)端的內(nèi)容——包括管理音樂視頻，安裝應(yīng)用程序。
其次，另外一個(gè)重要的作用是把 PC 套件推向?qū)Ｙu店，用作演示和裝機(jī)。提供一鍵安裝等功能，讓前方的專賣店銷售人員能把一批精選的 App 快速部署到新手機(jī)里，對(duì)提升專賣店效率非常有意義。
這款軟件是個(gè)樞紐，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)、PC、服務(wù)器三者之間的數(shù)據(jù)同步，而且 PC 數(shù)據(jù)線連接比 3G 或 WiFi 都更為可靠。
（左圖是諾基亞 PC Suite，右圖是蘋果 iTunes）
PC 套件的好處太多了，幾乎所有人都明白，而且魅族開發(fā)部已經(jīng)投入了一個(gè)十人小組和好幾個(gè)月的時(shí)間。但是，這個(gè)產(chǎn)品最終為什么終止了？又是誰下達(dá)的終止命令？它的背后有哪些考量？#p#
PC 套件之死與云需求
時(shí)間定格在今年三月。
PC 套件的開發(fā)進(jìn)度已經(jīng)接近尾聲，M9 的市場(chǎng)表現(xiàn)超出預(yù)期，配套服務(wù)正有條不紊地展開建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)上的輿論還沒有把珠海的這家公司跟北京的那家公司推向浪尖。
此時(shí)另外一個(gè)項(xiàng)目正處于啟動(dòng)狀態(tài)：開發(fā)一個(gè)類似于蘋果 MobileMe 的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（ iCloud 還沒有公布），主要用于管理手機(jī)端的資料和信息。
“類 MobileMe”的功能目標(biāo)是循序漸進(jìn)的，剛開始定位于 PIM 個(gè)人信息管理，包括通訊錄，短信，日歷的備份；然后吸納了“找回手機(jī)”；***發(fā)展為魅族身份的唯一 ID，把商店賬戶，音樂賬戶，論壇賬號(hào)整合在一起。
這項(xiàng)功能的優(yōu)先級(jí)很高，很快就得到了 J.Wong 的重視，并定名為 Flyme 。“有渴望飛翔我心飛翔的含義。”
那么，它的功能跟 PC 套件是沖突還是互補(bǔ)？由此展開了一場(chǎng)爭(zhēng)論。
- 對(duì)于市場(chǎng)人員來說，PC 套件很重要。它是放在專賣店的一扇窗，它不但可以演示智能手機(jī)的各種功能，也是一件稱手的工具。
- 對(duì)于開發(fā)人員來說，PC 套件也很重要。畢竟傾注了自己的心血，也實(shí)實(shí)在在地提高了管理手機(jī)的效率。
但是，J.Wong 有一段內(nèi)部會(huì)議的講話給“PC 套件”和“Flyme”這兩個(gè)產(chǎn)品的命運(yùn)埋下了伏筆：
人最了解的是自己，最清楚知道自己需要什么。為別人而做，永遠(yuǎn)不可能比為自己而做更準(zhǔn)確深入。一廂情愿的為公司或用戶著想，把別人的需求代替為自己的想要的是愚蠢的。#p#
J.Wong 做減法
關(guān)于 PC 套件和 Flyme 的爭(zhēng)論仍然在持續(xù)，從眼下的環(huán)境來看，智能手機(jī)還離不開電腦，大文件的傳輸更是離不開數(shù)據(jù)線。為了弄清楚自己真實(shí)的需求，幾位核心開發(fā)人員展開了一次“深度使用 PC 套件”的體驗(yàn)活動(dòng)，把這款軟件融入到自己的全部工作中。
然而真正終止 PC 套件項(xiàng)目的，還是來自 J.Wong 的一個(gè)觀點(diǎn)：
未來手機(jī)是獨(dú)立和網(wǎng)絡(luò)鏈接的終端，和 PC 可以沒關(guān)系。看到更遠(yuǎn)才能走得更遠(yuǎn)，在未來沒意義沒價(jià)值的事情上花精力絕非明智。我自己肯定不會(huì)去用那 PC 套件，感覺沒什么可用的，所以現(xiàn)在必須終止它的開發(fā)。
于是爭(zhēng)論告一段落，所有人的精力集中在了云服務(wù)上。三個(gè)月之后 Flyme 正式上線，并成為之后 M9/MX 的標(biāo)配。
***的話
對(duì)于科技公司來說，“做減法”一直是個(gè)頭疼的問題。該砍誰不該砍誰，都是兩難的選擇題。無休止的爭(zhēng)吵和開不完的會(huì)議，極有可能把項(xiàng)目拖垮。難怪?jǐn)?shù)百年前，金人對(duì)宋朝使節(jié)就說過：“待汝家議論定，我已渡河矣！”
J.Wong 在做減法時(shí)，借用了貝索斯的思考方式和喬布斯的執(zhí)行力度，果然對(duì)得起“瘋子”的稱號(hào)。
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