感受

這兩周，我快累得吐血了，不停的編碼，幾乎就沒有休息過。

1、產品人員追的太緊了，他們自己不緊不慢的定方案快小半年了，給我的開發時間就2周。——我快瘋了。

2、測試人員，給了他一周的測試時間，結果臨近上線才真正的測試，然后快要上線了，給我提了一堆的ｂｕｇ。——我快神經質了。

3、接口提供的開發人員。不停的把事情推到我這里，我自己這邊的事情越來越多。估計是我嘴笨，老是說不過他們，我也不知道，他們哪里來的那么多道理。——我快氣死了。

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痛定思痛

1、在項目開始階段，我并不十分清楚每個模塊詳細情況（如，接口數據的存儲情況，復雜度，以及怎么展現）。因為本身這時根本就沒有需求文檔。

2、項目開始階段，本身就不應該受產品人員的影響，他們說多長時間，你就受他們的影響，而擬定自己的時間計劃，應該讓更熟悉這塊的人來給你擬定時間度（如找我們頭，項目經理）。

3、在開發階段，不應該讓產品不停的修改方案，我本身知道這個道理，但是沒有辦法，因為本身就沒有詳細的需求文檔，想到哪里就做哪里。

4、應該在臨近上線的時候不能讓測試人員提ｂｕｇ，或者此ｂｕｇ（不是緊急的ｂｕｇ）只能上線之后，后期再進行跟蹤修復。——這個我明天找項目經理，反應一下這個情況。否則，明天上線，你還在不停的修改代碼。

5、接口提供的開發人員，必須要求他們給我們詳細的文檔，以郵件的形式發給我們，否則，你根本就無從入手。——此次開發，我不停的去他們那里詢問接口調用細節。

 6、同事建議我，把需求打成碎片，一塊一塊的評估。——天，哪有什么需求，他們自己擬定方案的時候，我就參與過一次會議，其他會議我都沒有參與過，無暇知道他們是怎么想的。——估計是有預謀不讓我參加，怕我知道，時間拖得比較長吧？（我猜的）。

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總結

以上是我這次項目的經歷，在這過程中，我知道自己有很多的問題，但是我最大的疑慮，也是我5年開發中一直遇到的問題，就是開發周期問題。

我同事跟我說，開發周期，你要預估下時間，然后你再這個時間基礎上再加一周時間。但是我這預估的時間，我自己都沒辦法預估出來。很多時候我都是被自己的項目搞的暈頭暈腦的。——很多道理我懂，但是真正到實際中，實在摸不開面子，既然拿了人家的工資，就要努力給人家做事情。自己吃點虧，累點沒什么。

也許大家會責怪我，這一切都是你自己的錯誤，自己釀下的苦果，自己就要承受。——呵呵，是啊，我寫此文，也是發發牢騷而已，一吐心中的煩悶。

如果大家在時間估算上有什么技巧的話，不妨相授彼人，不慎感激。

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