騰訊正在考慮重組，幾乎公司上下所有業務部門和支撐部門都有涉及。

　　繼2005年大變革之后，中國互聯網巨頭騰訊又將進行一場內部的變革“手術”。

　　近日，有消息稱騰訊內各大部門正在考慮重組，本次重組變動較大，幾乎公司上下所有業務部門和支撐部門都有涉及。

　　根據此前公布的信息，此次重組后的騰訊將分為六大業務線，其中TEG (Technology & EngineeringGroup)將由原來的研究院和運營線組成，SNG(Social Networking Group)則由互聯網線和研究院的部分部門組成，CBG(Creative Business Group)由廣州研發中心與企業發展系統組成，IEG (Interactive Entertainment Group)由管家團隊和互動娛樂線組成，MIG(Mobile Internet Group)由原來的無線部門與研究院部分部門組成，OMG(Online Media Group)將繼續由原來的網媒部門繼承。

　　事實上，騰訊支撐這個帝國的架構體系主要有三層：系統-部門-小組。每個系統的負責人的職銜是高級執行副總裁。騰訊有八個系統，也有八位高級執行副總裁。而改組之后的新騰訊6大業務線的領軍人物分別為：TEG依舊為騰訊執行董事兼***技術官張志東，CBG為騰訊公司副總裁張小龍，IEG為騰訊公司高級執行副總裁兼互動娛樂業務系統總裁任宇昕，MIG為騰訊高級執行總裁劉成敏，SNG為騰訊高級副總裁吳霄光，OMG為騰訊公司網絡媒體總裁劉勝義。

　　針對上述消息，《每日經濟新聞》從知情人士獲悉，騰訊將于18日正式對外公布重組信息。

　　據上述知情人士透露，這次調整的戰略方向有三個方面，***：更好地把握社交互聯網趨勢;第二：充分發揮大平臺優勢，同時讓騰訊始終保持小公司的小快靈特色，保持對技術、趨勢的敏感度;第三：增強開放協同效應，實現與合作伙伴的共贏。

　　事實上，早在2005年，騰訊內部就已經進行過一次改革，對公司組織結構進行了一場聲勢浩大的變革，將不斷增設的新部門重新歸類后細分為8大單元：其中，根據業務體系劃分出四個業務系統——無線業務、互聯網業務、互娛業務、網絡媒體業務;另外，根據公司日常運轉劃分出四個支持系統——運營支持、平臺研發、行政等職能系統、企業發展系統。

　　上述知情人士對 《每日經濟新聞》表示。當年的調整目標為5年內實現100億的營收，如今這個目標已經被騰訊遠遠超過了。“平臺化的崛起，互聯網生態環境發生了變化，用戶也發生了變化，所以做一個內部的架構的重新調整”。

　　就在此前，有消息稱，今年4月份，騰訊內部中層以上員工在東莞參加了一次會議。騰訊的內刊上將這次會議定義為 “戰略轉型升級會議。會議上，馬化騰表示，要將上述八條線打亂重新分配。

　　而據騰訊一位不愿意透露姓名的高管對《每日經濟新聞》表示，在新一輪的結構調整中，微信、手機管家、手機瀏覽器將成為騰訊的三大核心，“未來騰訊將重金打造移動互聯網，微信是核心，將提升到與QQ相同的地位，圍繞微信開放和拓展”。

　　針對騰訊內部的調整，資深IT評論人洪波對此表示，騰訊公司的發展需要緊隨公司戰略的調整而變化，騰訊必須得走這條路，不管能否走通都得走。

　　洪波認為，騰訊如果不求變的話會到達“天花板”，大概市值在400億～500億美元左右，永遠達不到千億美元的規模，因為公司的資源是有限的，而且隨著時間的推移，公司的人員越來越多，管理成本與溝通成本越來越大，這樣就會直接導致邊際效益直線下降，而面臨這種情況，公司就必須求變。

　　昨日，騰訊發布的一季度財報顯示，其***季度總收入為96.479億元，比上一季度79.225億元增長21.8%，增長17.254億元。