在51CTO獨家策劃“機”情歐洲杯中，歐洲杯瑞典化身國產智機品牌盛大，法國則是Android三杰中的HTC。

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盛大在等待 

2004年上市之后，盛大一直試圖通過圍棋式的落子布局，以期成就互聯網霸業。然而八年時間過去，這家以網游起家的公司，不得不選擇拆解重構。沒能趕上前一班呼嘯而過的列車，這一次，盛大無論如何不想再錯過移動互聯網。

盛大在等待。等待Bambook Phone——盛大手機的到來。

從去年開始，盛大就已經決定投入大量資源，立即上馬手機硬件業務。和所有正在卡位的互聯網巨頭一樣，手機已經被看作是爭奪用戶和未來的新戰場。

對盛大而言，有了手機就等于有了一個天然的平臺，所有前面提到的應用與游戲，乃至包括尚未正式發布的盛大下載中心(即應用商店)，以及未來尚待發布的種種，都可以一股腦的裝入盛大手機的殼子里，蔓延用戶在移動終端上的每一分鐘。

但這至少需要個前提，那就是盛大手機得有足夠多的用戶。怎么做才行？互聯網企業做手機，盛大不是先行者，更不是獨行者，市場已經是群狼環伺。

價格戰，看起來最像是正確的備選答案。

一方面，盛大手機已經公布的配置，具備一定的低價出售基礎；另一方面，在媒體此前的報道中，已經指出盛大通過一系列動作，籌措近80億元現金；而且，盛大目前對外放風稱這款手機定價1199元，但早先的內部決策卻是999元。

看起來盛大像是做好了相關的準備，萬事俱備只欠東風。按計劃，這個季度盛大手機就將正式發布，屆時關于盛大在移動互聯網的布局，也將進一步為外界所知。恰在這時，坊間還傳出盛大與其他互聯網巨頭接洽聯手的消息。

在“機”情歐洲杯中，盛大盡管在與華為、黑莓的對決中由于國內市場布局和全功能方面脆敗，但是在代工出身HTC面前，盛大抖擻精神迸發了強大的精神力！

HTC的無奈

對于年僅6歲的品牌HTC而言，產業的快速成熟與其自己的逐漸成長就是一場殘酷的競賽。HTC要贏得這個競賽，從新星成長為真正的產業巨頭，需要建立更多真正屬于自己的“肌肉”。

去年4月6日，HTC市值沖到了9800億新臺幣，折合約337.9億美元，這一數字超越了諾基亞4月5日于紐交所收盤后的價格328.4億美元。 對于HTC而言，這應該是個里程碑式的特別時刻，然而在HTC董事長王雪紅的記憶中，這一天卻并沒有太特別，還是別人告訴她，才知道HTC的市值超過了諾 基亞。不僅僅是王雪紅，似乎整個HTC的人都沒有為此而歡呼雀躍。隨后HTC的公關部門接到了不少邀約采訪的電話，一個剛剛做了5年品牌的公司竟然超越了 在這個行業里稱霸10年的諾基亞，這在當時被看作是產業奇跡，外界與輿論一片褒獎之聲，一時間談感受、講經驗、頒獎項圍繞著HTC。

在外界的火熱圍觀之下，王雪紅似乎沉靜如水。她用“我并不是很看重這個數字”輕描淡寫地掠過，而HTC在公關宣傳方面也統一保持了沉默，甚至連一篇新聞稿都沒有發。

現在看來，當時HTC的冷靜與低調是有原因的，王雪紅早已意識到這場殘酷的競爭還剛剛開始，而HTC還遠沒到慶幸的時刻。

就在一年后，故事出現了反轉，2011年第四季度HTC(宏達國際電子股份有限公司)的凈利潤下降了26%，2012年第一季度，這一數字同比更是下降了 70%。市值方面，去年超越諾基亞的巔峰時刻宏達電的股價一度飆升至1300元新臺幣，僅僅7個月后宏達電的股價跌至471元(2011年11月28日收 盤價)打破全年新低，市值剩下4065億元新臺幣，瞬間蒸發了64%。

即使與中國國內的互聯網巨頭盛大對決，HTC依舊不占上風，只不過六年的積累使HTC擠掉了華為、盛大，使自己晉級復賽。

對于HTC來講，之前的表現已經歸零，HTC不必在乎小組賽，復賽之后才是真正對決的時刻。