Facebook工程師到底什么范兒
可以肯定的是，Facebook公司最寶貴的財產的工程師。他們一直在利用高質量的代碼創造出不一樣的產品體驗。那么身為一個Facebook工程師到底是什么樣子的？一名谷歌雇員Yee Lee一年前在Facebook上發了一個帖子，為了和大家聊這個話題，這個帖子很長，并且受到了廣泛關注，有數千名雇員參與了討論。他們分享了Facebook員工到底喜歡哪些，不喜歡做什么，以及權力有多大等等，雖然時間已經過去了一年，但基本情況并沒有太大改變。
1.Facebook的大部分員工是工程師
Facebook的雇員來自兩個大團隊——工程師和負責Ops業務。他們占據了公司一般的人數。
2.擁有大量的產品經理
產品經理的職責就是要保證項目按時完成，為了實現這一目標，每個項目需要7-10個產品經理。
3.一切都始于“新員訓練營”（boot camp）
所有新入職的員工都有4-6周的培訓期，在這期間他們需要學習Facebook式的修正方式，并聽取資深員工的講座。
此外，Facebook的新員訓練營淘汰率很高，有10%左右的人不能通過，或者被告知離開。
4.Facebook員工獲得對數據庫的訪問
擁有較大的權力，就意味著巨大的責任，這是Facebook員工都認同的一點，因為任何工程師都可以檢查代碼，并隨意修改數據庫。
此外，員工還有一項特別權力，類似于共享用戶數據。不過，Lee說，仍然有很多的安全措施來防止這種情況發生。
5.像谷歌一樣，這里是一個工程師驅動的文化
一位工程師說：“產品經理在這里基本上是無用的”，Lee寫道。
工程師在這里權力很大，一個項目在進行中可以任意修改，重新安排工作項目規格，加入新功能理念，這些只要工程師覺得有必要，在任何時候都可以。
6.工程師們每月會跨部門開會展示作品
產品營銷經理和產品經理會出席這些會，,但不鼓勵暢所欲言。“實際上，如果說的太多，就會耽誤很多時間，而反饋給領導的問題基本在原來的已經說清楚了。
Facebook希望工程師們能夠公開分享自己的產品，這是為他們創造的產品有更多靈感和人情味的原因，Lee寫道。
7.收集項目資源純粹靠自愿
工程師基本上都是在公司上班的時候決定他們想要的東西。他們如果需要什么，就需要找他們的經理說，“這些都是我在工作上想要做到的五件事情”。
產品經理游說團隊的工程師,試圖讓他們對項目興奮不已，但大部分的工程管理人員工程師的偏好都很不搭。
8.工程師設計的原型是否為了不同的實現方式值得爭論
工程師為了在Facebook上建立一個功能大約需要花費一周時間，然后他們通需要借助比較復雜的測試，以決定是否是值得這么做的。通常測試者都是Facebook的員工。
這是Facebook“黑客”文化的重要組成部分- 快速構建和輸送產品，但運營并不是他們的工作。
9.每個人都想在Facebook的后端流程中工作
在Facebook，可擴展性和基礎性工作是工程師覺得最有趣的問題。
因此那些前段產品，比如新聞事件很難獲得工程師們的興奮，Lee寫到，相反的是，每個工程師都喜歡研究新聞算法的問題。
10.馬克·扎克伯格會審查每一個代碼更新的新聞提要
這是Facebook最重要的特點之一。所有的主要更新都需要有強制性的代碼審查，所有更改都至少有一個人參與。但扎克伯格還會審查每個代碼更新的提要。
11.沒有正式的質量保證小組
工程師們負責測試產品功能、修正錯誤和發布后的維護，但這不是一個正式的質量保證小組。
Facebook仍有QA工程師，并大力鼓勵所有工程師報告錯誤。
12.默認情況下，代碼的更新在星期二
如果你足夠努力，你的代碼被公布出來，但是可以在一天時間內改變。
Facebook對于代碼更改有推進器，但對于代碼風險有風險性，因此更成熟面臨的風險更高。
13.運營團隊推出的代碼更新緩慢
Facebook擁有大約60000臺服務器，因此運營團隊會逐步使用幾臺服務器的代碼，以確保它的工作正常。
但剛開始的時候6臺服務器被關閉了，然后會有更多，需要工程師來修正必要問題。
14.忽略運營團隊的結果并公開羞辱
在發布期間，如果一個代碼需要提交修改，運營團隊使用IRC和其他形式的消息來和工程師進行溝通。
加入你提交了代碼，不在他們身邊的時候，他們會對你的代碼進行公開羞辱，Lee寫到，雖然關于這個問題還有很多細節，但是如果被公司發現了類似情況，那么是可以被解雇的。
【編輯推薦】
