因此，IT部門正在積極探尋解決辦法，在確保為用戶提供他們想要的體驗(yàn)的同時(shí)，不會(huì)引起企業(yè)內(nèi)的混亂。主要解決方法包括虛擬桌面基礎(chǔ)設(shè)施(VDI)和桌面虛擬化。

　　在VMworld2012大會(huì)上，很多供應(yīng)商都在朝這個(gè)方向努力，下面讓我們看看戴爾和EMC/思科采用的不同方法。

　　思科/EMC/VMware的合作(被稱為虛擬計(jì)算環(huán)境VCE)是目前市場(chǎng)上最有趣的舉措之一，因?yàn)檫@是一種獨(dú)一無二的合作方法。

　　VCE的目的在于從IBM或惠普等公司獲得優(yōu)勢(shì)，而不會(huì)受限于“大傘式”企業(yè)的自我限制、內(nèi)部沖突和“官僚主義”。大多數(shù)合作伙伴關(guān)系都只不過是新聞時(shí)間，并不能經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)。而VCE合作伙伴關(guān)系完全不同，他們甚至擁有自己的首席執(zhí)行官。

　　EMC和思科利用這種合作伙伴關(guān)系創(chuàng)造了一個(gè)獨(dú)特的VDI解決方案：EMC開發(fā)優(yōu)化存儲(chǔ)產(chǎn)品，并將其綁定到思科已有的優(yōu)化服務(wù)器中。思科較晚才加入這個(gè)組合，思科的加入為VCE增加了一個(gè)通信供應(yīng)商。大多數(shù)服務(wù)器都是為原始性能進(jìn)行優(yōu)化，而思科的服務(wù)器卻是為減少延遲而優(yōu)化，這對(duì)于VCE平臺(tái)的統(tǒng)一通信目標(biāo)非常關(guān)鍵。

　　碰巧的是，虛擬化桌面剛好也需要低延遲性，這就提供市場(chǎng)所需要的用戶體驗(yàn)。最終的結(jié)果是，這個(gè)獨(dú)特的合作伙伴關(guān)系帶來了近乎完美的存儲(chǔ)和服務(wù)器“風(fēng)暴”?？傮w而言，EMC和思科的VDI產(chǎn)品能夠很好地解決BYOD趨勢(shì)。

　　EMC選擇了與思科建立合作伙伴關(guān)系來開發(fā)產(chǎn)品，而戴爾則采取了更傳統(tǒng)的端到端收購(gòu)方式。此外，因?yàn)榇鳡柺请娔X供應(yīng)商，他們意識(shí)到瘦客戶端解決方案(例如SunRay1)的主要缺點(diǎn)是圖形性能不夠。

　　通過對(duì)PerotSystems的收購(gòu)，戴爾的服務(wù)體現(xiàn)了這一戰(zhàn)略，并且其戰(zhàn)略還涉及通過其他戴爾收購(gòu)獲得的各種管理層?？偟膩碚f，戴爾更好地解決了瘦客戶端更傳統(tǒng)的領(lǐng)域，包括呼叫中心、共享員工或者客戶使用，因?yàn)檎麄€(gè)數(shù)據(jù)包都是采用熟悉的固定客戶端的架構(gòu)思路來設(shè)計(jì)的。

　　戴爾開發(fā)了一種分層解決方案，包括從其最近收購(gòu)的WyseTechnology得到的零客戶端(與瘦客戶端不同，零客戶端不允許任何本地代碼)，以及使用NVIDIA圖形組件來提高客戶端圖形性能的服務(wù)器。戴爾還將其重點(diǎn)從企業(yè)水平轉(zhuǎn)移到中端市場(chǎng)。總體而言，戴爾的解決方案的優(yōu)勢(shì)在于其端到端的覆蓋面以及以中端市場(chǎng)為側(cè)重點(diǎn)。

　　除此之外，戴爾的傳統(tǒng)電腦產(chǎn)品系列比大多數(shù)公司都豐富，該公司正在向Windows8進(jìn)軍。戴爾提供深厚的圖形性能以及廣泛的客戶端，能夠幫助企業(yè)很好地從傳統(tǒng)桌面過渡到虛擬桌面。支持蘋果產(chǎn)品可能不會(huì)成為主導(dǎo)力量，鑒于蘋果和戴爾是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，戴爾將會(huì)將其Windows8平板電腦定位為iPad的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將其作為其推薦的部署設(shè)備。

　　每種方法都存在明顯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。EMC/思科比較適用于大型企業(yè)和/或具有種類繁多的客戶端類型的企業(yè)。而另一方面，戴爾更適合于中端市場(chǎng)以及試圖實(shí)現(xiàn)瘦客戶端一致性的企業(yè)，特別是圍繞windows，畢竟，戴爾的Windows8技能是無與倫比的。然而，這兩種方法能夠互相滲透。戴爾可以支持iPad，而EMC/思科應(yīng)該能夠采用傳統(tǒng)電腦。

　　這兩種選擇都值得考慮，它們都是比較成熟的方法，并且存在明顯的差異，讓你可以根據(jù)自己企業(yè)獨(dú)特的需求來做出選擇，或許這有助于讓你專注于你真正的需求。