梅耶爾首先闡述的(很可能也是最重要的)問題是，她試圖回答一個由來已久的問題，那就是雅虎過去、現(xiàn)在和將來分別將是什么樣的公司。很明顯，在梅耶爾看來雅虎是一家在各個領域中都占有個性化優(yōu)勢的公司，從電子郵件到內容再到廣告都是如此。她的目標是利用雅虎的個性化特點來提高用戶人數(shù)和使用量，同時吸引更多的廣告主和人才。

　　梅耶爾的主要戰(zhàn)略要點包括：

　　——雅虎成為用戶日常生活的一部分內容；

　　——將重點放在核心競爭力上；

　　——與各個領域中的合作伙伴都建立友好關系，如移動運營商、社交網(wǎng)絡和硬件廠商等；

　　——集中致力于將雅虎的平臺朝著移動的方向轉變；

　　——強調宏觀的、大規(guī)模的思考方式，這被梅耶爾稱作“1億法則”(Rule of 100 Million)，可能意味著雅虎未來將吸引這么多的用戶使用其各種產品；

　　——增強反饋回路對梅耶爾來說也是很重要的一件事情。

　　梅耶爾尤其關注被其稱為“4C”的原則，即：文化(Culture)、公司目標(Company goals)、校準(Calibration)和薪酬(Compensation)。

　　雖然梅耶爾承諾將提供“徹底的透明度”，但有一件事是她并未說明的，那就是重組搜索和電子郵件業(yè)務以及主頁業(yè)績的明確計劃。此外，梅耶爾也幾乎沒有透露將把最近出售雅虎所持阿里巴巴集團股份的收入用來做些什么。