我們是否正確看待了跳槽這件事
原創(chuàng)跳槽在任何行業(yè)都是屢見(jiàn)不鮮的一種現(xiàn)象，尤其是在年關(guān)將近，年終獎(jiǎng)即將發(fā)放的此時(shí)，很多人都開(kāi)始去尋找新的下家，為年后跳槽做準(zhǔn)備。跳槽后出現(xiàn)的情況無(wú)非就是‘我現(xiàn)在過(guò)得比以前好’和‘還是以前的工作好’。當(dāng)你出現(xiàn)第二種情況的時(shí)候，說(shuō)明你并沒(méi)有理智的去看清你所在的行業(yè)，只是盲目的看到了比你過(guò)得好的那些人，盲目的選擇了跳槽。
這次很榮幸邀請(qǐng)到了《談?wù)勲x職和跳槽》這篇文章的作者張子陽(yáng)張老師，身為技術(shù)部部門經(jīng)理的他對(duì)這個(gè)問(wèn)題也有著較為深入的思考，接下來(lái)我們就去看看跳槽這件事。
追求和目標(biāo)
有些人選擇了留在發(fā)展較好的小公司；有些人留在了看似不錯(cuò)的大公司平淡的混了很久；還有人離開(kāi)了發(fā)展較好的小公司去選擇一個(gè)發(fā)展較慢但相對(duì)上家公司較大的平臺(tái)。那么我們應(yīng)該通過(guò)什么來(lái)認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值來(lái)規(guī)劃自己的發(fā)展？有些跳槽是否又是盲目的呢？
張老師給出的回答是這樣的：“我覺(jué)得這個(gè)和一個(gè)人的追求和目標(biāo)有關(guān)的。”
有些人就喜歡平平淡淡、安穩(wěn)的日子，那么待在一個(gè)看似不錯(cuò)的大公司，上班時(shí)把手頭的工作忙完，下班了就休息娛樂(lè)，也沒(méi)什么不好；有些人就一定要自己做老板，寧可擺個(gè)地?cái)傄膊蝗ゴ蚬?，寧為雞頭不為牛后。根據(jù)自己的能力和背景，有可能成功有可能失敗，但是也沒(méi)什么問(wèn)題；有些人就喜歡不斷努力，朝著社會(huì)精英階層奮斗，那么他就不斷地磨練自己，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)地方對(duì)自己的成長(zhǎng)起不到太大幫助的時(shí)候，就會(huì)選擇離開(kāi)，這樣也是值得鼓勵(lì)的。
至于說(shuō)的很多人盲目地選擇了離開(kāi)公司，我覺(jué)得不能說(shuō)盲目的，前途好不好不是老板說(shuō)了算的，這個(gè)主要是來(lái)源于要離職的當(dāng)事人自己的判斷。但是不管在任何情況下，離職都要進(jìn)行一個(gè)充分的思考。在想要離職時(shí)，***寫一篇總結(jié)，標(biāo)題就叫《我為什么離開(kāi)XXX》。當(dāng)完成了這篇總結(jié)后，如果還猶豫不決，就請(qǐng)請(qǐng)你的長(zhǎng)輩，請(qǐng)你的同學(xué)、朋友、愛(ài)人看看，看看有沒(méi)有道理。當(dāng)然，他們的意見(jiàn)只能作為參考，只是讓自己能夠聽(tīng)到不同的聲音，決定權(quán)還在自己。
中國(guó)人有個(gè)傳統(tǒng)情結(jié)，叫做“勸和不勸離”，這句話雖然是在說(shuō)夫妻感情，但放在公司上也是一樣的。而且大多數(shù)人都是“風(fēng)險(xiǎn)厭惡型”，因此大多數(shù)人都會(huì)勸你留下，你要有自己的判斷。
所在的平臺(tái)
在《談?wù)勲x職和跳槽》中提到張老師是在一個(gè)不大的平臺(tái)，通過(guò)51CTO記者的了解現(xiàn)在他也還在文章中提到的這個(gè)平臺(tái)，在訪談過(guò)程中他敘述了他考慮到的幾個(gè)方面：‘對(duì)我來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得在一家公司待下去，基本上有三個(gè)出路：技術(shù)專家、管理專家、行業(yè)專家。
首先，相對(duì)于其管理專家和行業(yè)專家，我對(duì)于技術(shù)專家的興趣相對(duì)低一些。因?yàn)椋绻麅H僅是你一個(gè)人的技術(shù)很出眾，那么你能成就的事情是很少的。舉個(gè)例子，你是一個(gè)能工巧匠，可以雕刻出造型最精美的石像，可問(wèn)題是產(chǎn)量有限，而產(chǎn)量有限的話你的價(jià)值也就有限。當(dāng)然，你可以通過(guò)你的技術(shù)能力去帶領(lǐng)其他人，創(chuàng)造更大的價(jià)值。可是，這時(shí)候你就不再是一個(gè)人了，不再是純粹的一個(gè)技術(shù)牛人，你要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你就可能需要成為管理專家。我相信沒(méi)有哪家公司的CTO是純粹做技術(shù)搞研發(fā)的，他應(yīng)該是具有相當(dāng)深厚的技術(shù)功底，同時(shí)又具備一定的管理能力。
從技術(shù)專家的角度來(lái)看，這家公司并非技術(shù)型公司，如我之前文章中所說(shuō)，5年工作經(jīng)驗(yàn)就夠了，那么從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，我的成長(zhǎng)是有限的。我還是比較在乎自己的技術(shù)水平的，而且也在不斷充電，我不一定要花太多時(shí)間鉆研一些奇技淫巧，但某個(gè)技術(shù)可以用來(lái)做什么有什么特點(diǎn)我還是要去了解的，畢竟我也還是一個(gè)技術(shù)人員，而且和我打交道的最多就是工程師。對(duì)技術(shù)掌握得越多，溝通起來(lái)障礙就越少。
再說(shuō)一下管理專家，因?yàn)楣镜囊?guī)模不大，所以盡管我所在的技術(shù)部門只有五個(gè)人，但我的頂頭上司就只有老板一個(gè)人了。平心而論，部門內(nèi)的人基本上都能夠做到盡心盡力、盡職盡責(zé)，即使是即將要離開(kāi)的同事，也依然積極地在為公司做事，沒(méi)有流露出什么負(fù)面情緒，大家相處的也都很好。而公司里跟技術(shù)相關(guān)的重要系統(tǒng)、產(chǎn)品，不是已經(jīng)翻新重做了，就是重大升級(jí)了。
對(duì)于管理專家來(lái)說(shuō)：最重要的就是從紛繁復(fù)雜的事務(wù)中整理出頭緒，分清楚哪些是重要的事情、哪些是緊急的事情、哪些是次要的事情，然后依照緊急重要的次序，有條不紊地完成。同時(shí)，要能發(fā)揮下屬的潛能，盡量做到讓大家齊心協(xié)力朝一個(gè)方向前進(jìn)。
***說(shuō)一下行業(yè)專家，很多時(shí)候行業(yè)專家都是公司的老總，正因?yàn)樗麑?duì)這個(gè)行業(yè)的了解，最終才決定成立公司，在這個(gè)行業(yè)開(kāi)疆拓土。如果只是想當(dāng)一個(gè)程序員，很多時(shí)候在哪個(gè)行業(yè)是沒(méi)有多大關(guān)系的。反正在這家公司也是寫程序、做系統(tǒng)，去那家公司也是寫程序、做系統(tǒng)，有什么關(guān)系呢？但是如果往更高層去的話就不一樣了。其實(shí)就算是程序員，在做一個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)時(shí)，也會(huì)成為這個(gè)行業(yè)的半個(gè)專家，因?yàn)槟阋チ私饬鞒蹋愕南到y(tǒng)究竟是應(yīng)用于什么場(chǎng)景，解決哪些問(wèn)題？當(dāng)你在一家公司做久了以后，就會(huì)傾向于成長(zhǎng)為這個(gè)行業(yè)的行業(yè)專家。但是各個(gè)行業(yè)的規(guī)模是不同的，各個(gè)行業(yè)所能創(chuàng)造的價(jià)值也是不同的。我現(xiàn)在所處這家公司所在的行業(yè)，防偽防竄貨，整個(gè)行業(yè)中一家上市公司都沒(méi)有。可見(jiàn)，這個(gè)行業(yè)是很小的，能創(chuàng)造的價(jià)值也是有限的。所以，就需要考慮一下，十年以后，究竟是成為一個(gè)防偽防竄貨專家、一個(gè)電子商務(wù)專家、一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專家、一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)專家還是一個(gè)ERP專家？舉一個(gè)極端點(diǎn)的例子看得更清楚一些，一個(gè)通下水管道的專家和一個(gè)智能手機(jī)行業(yè)的專家，所能創(chuàng)造的價(jià)值大小是不同的，而一個(gè)人的價(jià)值和成就是以他為社會(huì)所做出的貢獻(xiàn)來(lái)衡量的。那么如果想有更大的成就，那么就需要選擇一個(gè)能創(chuàng)造更大價(jià)值的行業(yè)。當(dāng)然，這樣的行業(yè)能力強(qiáng)的人也多，競(jìng)爭(zhēng)也激烈，我想除了謙虛、勤勉以外沒(méi)有更好的辦法了。
行業(yè)的選擇方面，個(gè)人的興趣也是一個(gè)關(guān)鍵因素。如果僅僅因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)有前景而選擇它，自己本身缺乏興趣，那么也很難充滿熱情地長(zhǎng)期做下去。對(duì)我而言，最近幾年我買了兩百多本書，有技術(shù)、管理（心理、邏輯）、經(jīng)濟(jì)、歷史、行業(yè)（電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算）、生活（廚藝、旅游）等等，唯獨(dú)沒(méi)有防偽防竄貨的，我僅僅是通過(guò)工作來(lái)熟悉它，那么說(shuō)明我對(duì)這個(gè)行業(yè)的興趣還是有一點(diǎn)問(wèn)題的。’
管理者應(yīng)當(dāng)是什么樣的
我們常聽(tīng)到部門經(jīng)理訴說(shuō)著自己多么多么的辛苦，工作量多么多么的大，不僅要盯著手下的員工干活，自己還要“親自上陣”，下班以后還要檢查一下每個(gè)人的工作，確實(shí)，這樣會(huì)讓人覺(jué)得很累，那么部門經(jīng)理真的應(yīng)該是這樣的嗎？張老師對(duì)這事是這樣看待的：“在我部門里，就實(shí)際的事務(wù)型工作來(lái)說(shuō)，我是最少的，我很少會(huì)覺(jué)得自己很累。
作為一個(gè)管理者，是不應(yīng)該成天忙于具體事務(wù)的，具體事務(wù)是交給下屬做的。管理者重要的是發(fā)現(xiàn)和尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題，至于解決問(wèn)題的具體事宜，在你分析過(guò)后、想出辦法后，交給其他人做，然后監(jiān)督他們完成就行了。所以管理者應(yīng)該是從容不迫、有條不紊、收放自如的，整天忙得焦頭爛額，連想事情的時(shí)間都沒(méi)有，我覺(jué)得并不是一個(gè)太好的管理者。越往高層做，管理者越多的時(shí)間應(yīng)該是花在思考、協(xié)調(diào)和溝通上的。我聽(tīng)過(guò)這樣一句話：“一個(gè)成功的企業(yè)家，同時(shí)也是一個(gè)思想家。”
我個(gè)人覺(jué)得，會(huì)出現(xiàn)管理者很累這種情況，是沒(méi)有跟下面的人把一個(gè)問(wèn)題講清楚，那就是“誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)？”
曾經(jīng)有一個(gè)到公司的新員工，經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，技術(shù)上的、日常的，他一有問(wèn)題就問(wèn)我，后來(lái)我專門開(kāi)了一個(gè)會(huì)，把這件事情講清楚。
我說(shuō)，你們覺(jué)得公司老板請(qǐng)我來(lái)做部門經(jīng)理，是我來(lái)解決他的問(wèn)題，還是他來(lái)解決我的問(wèn)題？他們說(shuō)，當(dāng)然是我去解決老板的問(wèn)題。那么，我又問(wèn)，如果是我解決他的問(wèn)題，那么哪種方式是***的？他們不知道怎么回答。
我說(shuō)，***的方式就是：老板告訴我，“現(xiàn)在我們有一個(gè)問(wèn)題，需要在XX日解決”。然后他就可以什么都不用管了，想去談客戶就去談客戶，想待在公司就待在公司，想去陪家人就去陪家人，想去睡覺(jué)就去睡覺(jué)。然后，在XX日之前，我把這件事情全部搞定，告訴他“這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)解決了”。
如果這件事，我搞不定怎么辦？我會(huì)把可能的方案列個(gè)一二三出來(lái)，然后列出每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，***說(shuō)明我推薦哪種方案，然后讓老板去定奪采用方案幾。你們也是一樣的，***就是我交代要做什么，之后我就什么都不用管了，你們到時(shí)候只要告訴我這件事情已經(jīng)解決了。你們解決不了的時(shí)候，可以先去網(wǎng)上搜；網(wǎng)上解決不了，可以請(qǐng)教其他同事；其他同事也解決不了，你們可以自己組織會(huì)議討論，可以叫上我也可以不叫。如果還解決不了，那么就提方案到我這里。經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，起碼你們真正地思考、實(shí)踐過(guò)了，你們也能得到更大的鍛煉。
不管是我也好，老板也好，其實(shí)都是一種資源，很多事情僅靠我個(gè)人也可能搞不定，但是我可以調(diào)動(dòng)的資源更多。比方說(shuō)，你們?nèi)蝿?wù)完不成，我可以抽調(diào)其他人員，甚至招聘人員來(lái)幫你們；客戶的交期滿足不了，我可以和客戶協(xié)商爭(zhēng)取多一點(diǎn)時(shí)間。當(dāng)然，我也不是把事情丟給你們后就無(wú)所事事了，一方面我更重要的是思考應(yīng)該做哪些事情、朝哪個(gè)方向發(fā)展；一方面我更多的是協(xié)調(diào)和溝通；***，就是營(yíng)造一個(gè)好的氣氛，來(lái)發(fā)揮你們的能量。
所以，我覺(jué)得我還是比較輕松的。”
什么時(shí)候會(huì)給你漲工資
說(shuō)到跳槽就不得不說(shuō)薪資方面了，跳槽的主要原因之一不可否認(rèn)就是薪資方面，尤其在一線城市，面臨著租房、養(yǎng)家糊口這些正常而又較為龐大的開(kāi)銷，現(xiàn)處的公司不會(huì)輕易的給你加薪，但若是跳一家公司比現(xiàn)在多出一部分薪資，確實(shí)可以很明顯的緩解我們的生活壓力。
對(duì)于這個(gè)相對(duì)隱私的問(wèn)題，很多人是不愿意談到的，但是張老師無(wú)保留的分享了這一話題，接下來(lái)我們就來(lái)看這私密性的回答吧：我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題不是等員工提出時(shí)才開(kāi)始解決，而是從員工入職時(shí)就開(kāi)始解決。首先，站在我這個(gè)夾心層的角度，我希望我做出每個(gè)決定和行動(dòng)的時(shí)候，我的出發(fā)點(diǎn)對(duì)公司是好的，對(duì)員工是好的，對(duì)客戶也是好的。我不會(huì)站在公司的角度，去壓低員工的工資；我也不會(huì)站在員工的角度，去向公司爭(zhēng)取過(guò)度的福利。
· 曾經(jīng)有一個(gè)員工，他要求的試用期工資是7000，但當(dāng)時(shí)我們部門的基本入職薪資都是8000塊，我不會(huì)暗中竊喜他要的低了，照樣給他了8000塊的工資。
· 曾經(jīng)有一個(gè)員工，他要求的正式期工資是11000，但是他在試用期的表現(xiàn)超出了我的預(yù)期，正式期他的工資就按11500了。
· 曾經(jīng)有一個(gè)員工，他搬了家，房租漲了1500，那個(gè)月他漲了500的工資。
· 曾經(jīng)有一個(gè)員工，他小孩出生，那個(gè)月他漲了1000的工資。
所以，要主動(dòng)去為別人著想，主動(dòng)去關(guān)心別人的需要。在我力所能及的范圍內(nèi)，我會(huì)盡力去幫助其他人。因此，這幾年當(dāng)中除了那位申請(qǐng)離職的年輕同事，其他人沒(méi)有提出過(guò)漲薪的要求。我也曾經(jīng)在會(huì)議上告訴過(guò)他們：“你們要關(guān)心的是如何把工作做好，我要關(guān)心的是讓大家的付出有所回報(bào)，所以薪水的問(wèn)題你們不用過(guò)多考慮，我會(huì)為你們考慮”。
而對(duì)于那位要求加薪的同事，我的做法是拒絕了他，并促成了他的離職。但并不僅僅是因?yàn)樗蠹有?，主要出于幾方面的考慮：
1、以他個(gè)人對(duì)技術(shù)的追求來(lái)說(shuō)，公司并不適合他的發(fā)展，離開(kāi)這里對(duì)他而言可能更好；
2、我不希望他僅僅因?yàn)楦叩男剿粝?。如果一旦要求加薪就能成功，他的胃口也容易變得更大，可能留了一年，下一年又不滿足了，再次提出加薪的要求。除此以外，也會(huì)給其他人起到一個(gè)示范效應(yīng)；
3、他沒(méi)有審時(shí)度勢(shì)，在公司業(yè)績(jī)不是那么好的時(shí)候提出這樣的要求，說(shuō)明他為別人考慮的沒(méi)那么多；
4、他對(duì)于我的行事方式還不是太理解，一般來(lái)說(shuō)如果他的表現(xiàn)足夠好，如果他確實(shí)創(chuàng)造出了很高的價(jià)值，那么我是會(huì)主動(dòng)考慮為他加薪的，尤其是當(dāng)他的開(kāi)支突然增大（買房、結(jié)婚、生子）的時(shí)候。
當(dāng)然，我還是很幸運(yùn)的，因?yàn)槲矣幸粋€(gè)好老板，一個(gè)能夠信任下屬的好老板，一個(gè)懂得授權(quán)的老板。因此，我也才有足夠大的權(quán)限去決定部門員工的薪水，去決定對(duì)他們的獎(jiǎng)罰。
跳槽前，請(qǐng)給自己一個(gè)滿意的答卷
正如開(kāi)頭提到的，年關(guān)將近，很多人開(kāi)始尋思的改如何找下家，對(duì)于人員的正常流動(dòng)是很常見(jiàn)的，這里就不多說(shuō)了，但就跳槽的原因張老師與51CTO記者分享了以下幾點(diǎn)感想。
一個(gè)就是不要因?yàn)槿穗H關(guān)系跳槽，不要因?yàn)榭床粦T某個(gè)同事、某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跳槽，有人的地方就有江湖。就算換一個(gè)新的環(huán)境一樣可能遇到你看著不爽的人，你可以把這當(dāng)成一個(gè)挑戰(zhàn)，然后去戰(zhàn)勝它，試著“搞定”這個(gè)人。其實(shí)就是緩和你們的氣氛，達(dá)到彼此的溝通，能夠獲得對(duì)方的支持。有的時(shí)候，并不是那么好操作和實(shí)現(xiàn)，你需要有很高的度量，但是當(dāng)你做到了，難道不是一種成長(zhǎng)嗎？
與其在乎薪水，不如在乎自己創(chuàng)造的價(jià)值。舉一個(gè)例子：你在A處工作，平均每月創(chuàng)造的價(jià)值是三萬(wàn)元，而你的月薪是一萬(wàn)元；你在B處工作，你平均每月創(chuàng)造的價(jià)值是六萬(wàn)元，你的月薪也是一萬(wàn)元。盡管A、B兩處月薪一樣，但是你實(shí)際上所創(chuàng)造的價(jià)值是不一樣的。你之所以在A處可以拿到和B處相同的工資，僅僅是因?yàn)锳處的老板愿意自己少拿一些，多為員工付出一些。一方面，這說(shuō)明老板是一個(gè)有氣量不那么吝嗇的人，你是幸運(yùn)的，值得慶幸。但另一方面，你要意識(shí)到你真正創(chuàng)造的價(jià)值并不是那么大。因此，不要僅僅是關(guān)注自己領(lǐng)了多少薪水，更重要的是自己做的事情價(jià)值有多大。
在自己干得好的時(shí)候跳，而不是干得不好的時(shí)候。聽(tīng)上去很傻，但卻是這樣。如果你在這家公司做得不好，憑什么換一家公司就能做得好了呢？如果你在這家公司做得非常好，下一家公司有什么理由懷疑你在這里就做不好了呢？所以，我覺(jué)得跳槽前，至少給自己一個(gè)滿意的答卷。而且畢竟相聚一場(chǎng)，如果你為上家公司做了比較大的貢獻(xiàn)后離開(kāi)，大家也很容易成為朋友。你怎么知道這些人當(dāng)中某位十年后不會(huì)成為自己的貴人呢？所以，即便離開(kāi)，和大家保持一個(gè)良好的關(guān)系是非常重要的。
一個(gè)老話題，學(xué)歷和年齡重不重要？
有人的地方就有江湖；有跳槽的地方就有面試；有面試的地方自然就有簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷是我們進(jìn)入公司的前的準(zhǔn)備工作，我們會(huì)在上面寫上各種自己較好的經(jīng)歷去吸引看簡(jiǎn)歷的人，這就又回到了一個(gè)很老的話題，學(xué)歷和年齡到底重不重要，對(duì)于這個(gè)老話題，張老師給我們分享了他所認(rèn)為的學(xué)歷和年齡。
首先來(lái)了解一下學(xué)歷和年齡所蘊(yùn)含的意思。
名校畢業(yè)、高學(xué)歷，暗含了這樣一層意思：學(xué)習(xí)能力、努力程度、智商較高的概率大一些，不然為什么他可以考入名校，而其他人不行呢？
年齡，其實(shí)就是指工作經(jīng)驗(yàn)，即參加工作的時(shí)間，它暗含了這樣一層意思：工作久的人水平較高、技術(shù)熟練的概率大一些。
接下來(lái)再來(lái)看學(xué)歷和年齡重不重要。
這個(gè)問(wèn)題要分兩個(gè)階段來(lái)看，入職以前和入職以后。
在入職以前，學(xué)歷和年齡是重要的，因?yàn)檫@將作為篩選簡(jiǎn)歷時(shí)的一個(gè)重要依據(jù)。
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，在招聘時(shí)通常的情況都是，當(dāng)發(fā)布出一個(gè)崗位時(shí)，收到的簡(jiǎn)歷經(jīng)常會(huì)有30個(gè)或更多。這還僅僅是像我所在的這樣一個(gè)普通公司，名企的話這個(gè)數(shù)目應(yīng)該還會(huì)更大。這樣的話就存在一個(gè)矛盾：公司只招一個(gè)人，但是卻有這么多的簡(jiǎn)歷，怎么辦呢？提高面試的門檻啊。于是，工作不滿兩年的被刷掉了、大專生被刷掉了、工作經(jīng)歷一般的被刷掉了。然后公司才從剩下的10個(gè)人中間選5個(gè)進(jìn)行面試。所以，在這個(gè)階段，學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)歷都很重要。
但是，那些連面試機(jī)會(huì)都沒(méi)有的人都不能勝任這個(gè)崗位嗎？當(dāng)然不是。有些人的能力、潛力可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)后來(lái)最終面試通過(guò)的那個(gè)人，只是在當(dāng)時(shí)，篩選簡(jiǎn)歷的人無(wú)從知曉。面試其實(shí)就是一個(gè)概率問(wèn)題（注意在前面的描述中，都用了“概率”這個(gè)詞），本身是無(wú)所謂學(xué)歷、無(wú)所謂年齡、無(wú)所謂工作經(jīng)歷，只要能滿足崗位的要求就行。只不過(guò)說(shuō)，滿足了這些學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)歷的人，勝任這個(gè)崗位的概率更大一些。要知道，篩選也是要花成本的，而且這個(gè)成本并不低。
在入職以后，學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)歷這些立即變得通通不再重要了，重要的是你真正表現(xiàn)出的能力，重要的是是否能夠勝任這個(gè)崗位，是否能符合甚至超越公司的預(yù)期。所以，在《談?wù)勲x職和跳槽》中所說(shuō)的不看學(xué)歷、不看年齡，指的是這個(gè)入職以后的階段。因?yàn)榘l(fā)布的職位是.NET高級(jí)軟件工程師，基本薪酬就是9000塊每月，那么只要他能勝任這個(gè)崗位，就應(yīng)該得到這份薪酬。此時(shí)，就與學(xué)歷、年齡無(wú)關(guān)了，不會(huì)因?yàn)樗麅H僅畢業(yè)一年半而降低薪酬。
簡(jiǎn)歷中的“精通”
這其實(shí)也是一個(gè)老話題了，簡(jiǎn)歷中“精通”二字已經(jīng)處處可見(jiàn)了，相信很多看簡(jiǎn)歷的人已經(jīng)看到“厭倦”了，到底什么樣的簡(jiǎn)歷能讓我更吸引眼球，讓常收到簡(jiǎn)歷的張老師為我們分享一下他會(huì)特別關(guān)注的簡(jiǎn)歷吧。
我收到過(guò)的很多簡(jiǎn)歷上面也會(huì)寫“精通”，這個(gè)問(wèn)題如果大家都知道了也就不是問(wèn)題了。真正能做到精通的人，我有那么幸運(yùn)收到他的簡(jiǎn)歷嗎？現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)是很難懷才不遇的，一旦你能表現(xiàn)出精通的能力，有的是人挖，或者圈內(nèi)推薦，很少需要自己四處去投簡(jiǎn)歷的。不知道大家是否聽(tīng)過(guò)這樣一句話：“牛人一輩子只投四次簡(jiǎn)歷”？
所以，個(gè)人而言，我更喜歡簡(jiǎn)歷上寫“熟練”的人，因?yàn)槲矣X(jué)得這樣的人更謙遜、更實(shí)在。如果所有人都寫“熟練”，那么某個(gè)人寫“精通”，我可能會(huì)額外關(guān)注一下；而現(xiàn)在普遍的是大家都寫“精通”，那么某個(gè)寫“熟練”的人我反而會(huì)特別關(guān)注一下，如果有機(jī)會(huì)，還會(huì)當(dāng)面問(wèn)下他。
我看簡(jiǎn)歷會(huì)產(chǎn)生面談的想法的原因其實(shí)和大多數(shù)的公司并無(wú)不同。先看三個(gè)基本點(diǎn)：學(xué)校和學(xué)歷、年齡（工作經(jīng)驗(yàn)）、工作經(jīng)歷（曾經(jīng)在哪些公司就職）。
這三項(xiàng)是比較基本的，如同上面所講，是可以提升概率的。這里說(shuō)一下“工作經(jīng)歷”，它也是提升概率的一個(gè)因素，因?yàn)槿绻?jīng)就職過(guò)知名企業(yè)，這些企業(yè)通常又有著嚴(yán)格規(guī)范的面試流程，那么等于之前的公司已經(jīng)幫你面試過(guò)一次了，自然可以提升符合工作崗位的概率。
一個(gè)重要的參考是簡(jiǎn)歷制作的是否規(guī)范。出現(xiàn)錯(cuò)別字的、排版混亂的，是***批被淘汰的。因?yàn)楣こ處熯@個(gè)職業(yè)是講究規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的，一個(gè)簡(jiǎn)歷都做得亂七八糟的人很難相信他寫代碼時(shí)的思路會(huì)清晰，代碼會(huì)簡(jiǎn)潔易懂。當(dāng)然，還是會(huì)有人說(shuō)，某某的簡(jiǎn)歷不堪入目，但是人家是技術(shù)大拿。我只能說(shuō)，這同樣是概率問(wèn)題，面試選人就是不斷篩選符合這個(gè)崗位的可能性更大的人。
接下來(lái)的參考就是，他曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的公司，最近做過(guò)的項(xiàng)目，和公司的相似性有多大，這個(gè)沒(méi)什么好說(shuō)的，就是經(jīng)?？吹降囊痪?ldquo;有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”。
正確的看待跳槽
正如上面所述的我們?cè)谔矍?**給自己一個(gè)總結(jié)，你是否已經(jīng)做到***，還是你只是表現(xiàn)平平，但是卻望到了你同行業(yè)中那些你還沒(méi)達(dá)到的職位呢？與其一味的望著自己現(xiàn)在力不能及的職位，不如踏踏實(shí)實(shí)的去研究這個(gè)職位所需的技能，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)熟悉了這么技術(shù)的同時(shí)，對(duì)你跳槽會(huì)有很大的助力，當(dāng)然，那時(shí)相信你的公司也會(huì)給你相應(yīng)的回報(bào)來(lái)留住你。那年后跳槽是否明智呢？
根據(jù)百度知道相關(guān)數(shù)據(jù)，8月才是你的黃金跳槽點(diǎn)
跳槽看似簡(jiǎn)單，其實(shí)里面有很多的因素影響著我們，上面提到的我相信還只是“冰山一角”，我們也不可能把所有的因素整理齊全?？偠灾?，跳槽之前，請(qǐng)冷靜的分析一下你的現(xiàn)狀、現(xiàn)在公司的現(xiàn)狀、以及未來(lái)想去公司的現(xiàn)狀，之后在做出你認(rèn)為***的決定，跳槽還是要正確的理智的看待。
【編輯推薦】
