找教皇，也用商務社交平臺？

2013年2月28日，此前宣布辭職的教皇本篤十六世正式離開梵蒂岡，自動退位。這個令全世界二十多億人無限敬仰的職位，這個藍色星球上最有號召力的title，就此暫時空了下來。這幾天，在梵蒂岡的西斯廷教堂內，樞機主教們正在舉行已經有幾百年悠久歷史的秘密會議，推選新教皇。就在3月11日，在LinkedIn上赫然出現一條招募教皇的信息，而且有翔實的工作描述、期望技能、公司介紹等等。

圖：LinkedIn上的教皇招聘啟示

雖然沒多久，這條招募教皇的信息就已經被隱去，而且現在看來，很可能是某個人開得有點大了的玩笑，但也從另一個側面，證明了LinkedIn在西方職場和商務社交服務領域的王者地位。

證明這一點的不僅僅是這個玩笑，美國馬薩諸塞州立大學營銷研究中心完成了一項調查，研究對象是美國過去5年凈收入成長最快的500家公司（Inc. 500），調查圍繞這500家公司對互聯網社交媒體工具的使用展開。結果顯示：LinkedIn已經超越Facebook，成為使用最多的社會化媒體工具，從2011年的73%增長到2012年的81%。

LinkedIn上用戶之間的互動，以嚴肅的商務和職場相關的交往行為為主。你不會在LinkedIn中看到朋友聚會、美食分享之類的照片。這與其他社交網絡相比，顯得非常與眾不同。

國外的商務社交網絡市場LinkedIn一枝獨秀，國內自然毫不意外地出現了一些模仿者，只是先行者們都難以稱得上成功。3月21日，基于新浪微博平臺的商務社交產品——“微人脈”，正式對公眾開放。該產品此前3個多月一直處于內測階段，如今即將揭開神秘的面紗，5億新浪微博用戶從此多了一個商務社交的平臺，它會打破國內商務社交服務尚未融化的堅冰嗎？

商務社交興起，傳統招聘式微

商務社交背后的核心需求，是個人職業發展和企業對優秀人才的需要。伴隨著商務社交興起的，是傳統網絡招聘模式的式微，中華英才網的沒落可為標志性事件。不久前，Monster斥巨資2億美元收購的中華英才網，售價低至不足1000萬美元。對于企業招聘者來說，傳統網絡招聘模式為他們帶來巨大工作量，想要從成千上萬的求職者信息中找到合適人選，需要花費大量時間，更麻煩的是：網上簡歷常常存在過度包裝的情況，而且難以檢驗其信息的真實性，容易造成招聘企業資源的浪費。而這些問題，正是商務社交平臺企圖解決的問題。

具體分析商務社交的主要目的，主要包括如下三方面：

•塑造和維護個人品牌

• 向外擴張人際網絡

•尋找或等候機遇

這三件事情，要做好哪一件，都不是一朝一夕之功。如果在白紙一張的情況下，讓用戶，特別是中高端用戶在一個全新的網站上去做這些事，難度非常之高。

微人脈，制作真實的商務社交名片

微人脈基于新浪微博平臺，用戶可以利用已經成形的人際關系，只需要再補充少量信息，即可在微博關系基礎上，打造出具有個人特色的職場名片和人脈網絡。在微人脈的基本信息頁面上，可以直接從微博導入職業信息，除此之外，還可以補充自己的基本資料、職業經理、技能、項目經驗、教育經歷等信息。

微人脈還提供了強大的社會化評價功能：對于自己的某個人脈，你可以去對他做出整體評價，或是評價他在某個公司的某段職業經歷、某項技能。更重要的是，如果你跟他一起參與過某個項目，你就可以針對他在這個項目的表現進行評價。從整體，到職業經歷、技能，再到項目，微人脈這個評價體系打造出一條完整的客觀職場人物形象信息鏈條。

行業圈，擴張人際網絡和展現自我的新渠道

個人的職業發展，一開始只能是相對被動地求職、應聘。在某個行業積累了豐富的經驗之后，職場人士們就需要一個出口，與同行業的其他人分享，互動。這既有利于自己的個人成長，也是在對行業的發展做出自己的貢獻。3月21日的公開版微人脈中，之前參加內測的老用戶，會發現一個全新的表達出口——“行業圈”功能。

囿于字數限制和時間流的形態，微博并不適合深入討論單一話題，即使可以用長微博發布文章，但是相關的討論和轉發，仍然會受到字數限制，而且散亂地淹沒在龐雜喧囂的微博轉發和對轉發的評論當中，用戶想要一覽討論的全貌，或篩選出有價值的反饋并予以回復，很難。

使用“行業圈”，無論是發帖還是回復，用戶都不會受到微博140個字的限制，同一個話題下的評論和回復也不會被打散，交流可以深入展開，從而為討論帶來更多附加價值。在產出高價值內容的同時，人與人之間的關系進一步拉近。

行業圈還提供了一個有趣的話題類型：“小道消息”。在自己選定的行業中，用戶可以進行各種爆料，而且可以選擇匿名方式。相信這是出于鼓勵UGC（用戶生產內容）的目的。

“聽其言，觀其行”，用戶在行業圈中發表的言論，也會是用戶在這個商務社交網絡上的形象的重要組成部分。微人脈將借此具有豐富的媒體屬性。

機遇，微人脈上的“創業咖啡”

如果你去過互聯網圈內大大小小的各種創業咖啡，最吸引你的，一定是他們在白板上貼得滿滿的、大大小小的各種紙條。找人的，找錢的，找工作的，等等，不一而足。這一張張紙條，就是一個個機遇，等待著有緣之人前來“自投羅網”。

微人脈也提供了“機遇”功能。與“創業咖啡”一樣，除了常見的“求職”和“招聘”之外，還有“項目合作”和“其他機遇”兩種類型。用戶除了尋找和發布機遇，還能根據地域和公司來進行更加細致的篩選。這就使得“微人脈”不再僅限于求職招聘，而是成為更廣泛的尋找和提供商務合作的平臺，實現前文提到的商務社交的第三個目的。

“水化”，微人脈可能面臨的主要問題

盡管建立于微博這個大平臺之上，但是微人脈仍然有不少問題需要面對，總的來說，核心在于如何防止三個“水化”。

“人脈水化”——從用戶層面來看，越來越多的熟人社交活動正在向微信遷移，尤其人脈的開拓，更注重熟人之間的強關系。微博這樣的弱關系社交媒體，有導致人脈“水化”的傾向。從未謀面的阿貓阿狗，就要加你為人脈，這樣的事情多了，用戶可能會厭煩，進而疏遠微人脈。

“內容水化”——從行業圈的內容建設和運營層面，微人脈也有不少挑戰。LinkedIn的做法是邀請企業界領袖出馬，而微人脈在沒有足夠知名度的情況下，如何才能說服影響力人士前來貢獻內容，并能將他們留在這里，與其他層次的人互動？一旦行業圈人數增多、名聲打出來之后，發帖內容必然良莠不齊，而且必將成為廣大“水軍”的必爭之地。這給微人脈的運營是個不小的挑戰。

“機遇水化”——微人脈的目標用戶人群是中高端職場人士。那么如何吸引用戶去生產、篩選、保留這個目標群體關注的機遇？如何把他們關心的機遇展示給他們？

盡管有三個“水化”的威脅，但也要看到：新浪微博在這些方面應該說是國內最有經驗的互聯網公司，從新浪博客到微博，它有成體系的套路和經驗可供微人脈借鑒。

微人脈能否扛起商務社交的大旗

微人脈的社會化評價體系、共享供求的機遇系統、同業交流的行業圈等功能，看起來都相當合理，理論上也需求強勁，但是否真的扛起中國商務社交的大旗，仍然有待觀察，或許它扎根的土壤，也就是新浪微博這個大平臺的表現，會成為決定性因素。