在本周三，蘋果App Store應用商店就已經5歲了。在這5年的時間里，App Store有太多值得炫耀的東西。它讓智能手機的功能得以全面實現，不再只有打電話看網頁那么簡單。另外，它還設立了應用商店的標準規范——雖然這并非首 創。最棒的是：它讓應用進入到了每一個人的生活當中。

“App Store是史無前例的，它的功能也改變了世界。”蘋果總裁蒂姆•庫克在上個月曾經這樣說道。

但 是，現在的市場情況已和喬布斯當年首推App Store之時有了很大不同。在應用數量上，Google Play已經超越了App Store。雖然App Store當中的應用質量更高，同時也是熱門大作的***，但它在接下來5年當中的成功可能要取決于它同時培養大作和小應用的能力。

“到***，競爭的內容將是熱門度而非找到用戶想要的內容，”Garter消費類技術研究總監Brian Blau這樣說道。用戶被暴露在數千款最熱應用當中，所以應用必須去競爭排名或者是獲得推廣（比如編輯推薦）。如果沒有品牌識別或者營銷能力，那么應用就 不會有任何競爭力。

就目前來看，蘋果有許多值得驕傲的數字：App Store的應用下載總量已經超過了500億，商店包含的應用數量也達到了90萬，向開發者的分成達到了100億美元。

Blau指出，通過成為開發者收益的***，蘋果在吸引開發者這方面的成績顯著。

因此，iPhone系列依然是智能手機產業的佼佼者，即便三星Galaxy S系列在這幾年一直高歌猛進。在美國，iPhone的銷量仍然立于不敗之地，這個成績至少有一部分要歸功于應用。

蘋果在哪些方面特立獨行？

我 們很容易去忽略蘋果App Store并非是***應用商店，它的前輩包括Palm、微軟、Salesforce.com的AppExchange。喬布斯和 Salesforce.com創始人兼總裁Marc Benioff保持著良好的關系，后者當時已經獲得了“appstore”的域名和商標。當蘋果打算推出App Store時，Benioff把自己的域名和商標當作禮物贈與了喬布斯，已報多年前受喬布斯指點之情。

但蘋果在自己的App Store上搞了點與眾不同的花樣：他們讓每一個人都能接觸到App Store。通過在一個單一、簡單的商店當中提供應用程序，同時讓下載和運營應用變得非常簡單，蘋果激發了一個新的市場。當然，黑莓和Windows Phone也都能下載各自的應用，但用戶需要到不同的網頁當中來挖掘，能不能用也沒有保證。

但是，蘋果嚴格控制著自己會批準的應用種類，甚至還提供了自己的推薦。對于那些不想讓下載應用變成一件麻煩事的用戶來說，App Store是一個安全且便捷的地方。

雖然那些較老的應用商店里擁有一系列不成熟的游戲和商務應用，但蘋果的App Store卻向所有不同類型的應用程序敞開了大門。突然之間，放屁應用火了一把，《憤怒的小鳥》成為一種潮流，幾乎是每一臺設備上必須安裝的游戲。

競爭日趨激烈

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長久以來，蘋果一直再拿iOS設備上的應用數量說事，但他們已經無法將App Store稱作是***的應用商店了。Google Play所擁有的應用總數已經達到97.5萬，這已經超越了App Store。與此同時，Play商店的應用下載量也已經超過了500億。

Google Play的爆發式發展并不令人意外，這多虧了谷歌Android平臺激進的采納率和推廣。在全球范圍內，Android是***大智能手機操作系統，遠超蘋果的iOS。

但Android也為自己的拓展和開源的特性付出了代價。這個平臺的碎片化問題讓開發應用變得更加復雜，成本也更高。也正是如此，大部分應用會選擇App Store作為首發平臺，隨后再登陸Android。

未來

放眼未來，從前那一套“徘徊在過道”的應用發現方法將不再有效。基于商品化、銷量排名的瀏覽模式將被搜索相關度所取代。

去 年，蘋果收購的應用搜索和發現公司Chomp，只是為了將其在數月之內悄然關閉。Chomp是一個應用搜索的替代網站，基于應用功能而非名稱進行搜索，支 持iOS和Android平臺。在收購完成之后，外界期待著App Store在應用發現方面的改進，但蘋果從未把Chomp的搜索工具整合進App Store。

如果這樣做，可能出現的情況是用戶將難以去找到自己所尋找的那款應用，除非是Facebook這些人盡皆知的應用。開發者找到自己的受眾也會變得更加困難。

雖 然蘋果不愿在這方面提供更多的信息，但公司iTunes主管Eddy Cue在上月的WWDC上曾經說過，蘋果正在提升App Store的應用搜索體驗。他們已經加入了基于年齡范圍尋找應用的功能，以供家長為自己的孩子尋找應用。與此同時，他們還推出了我附近的應用（Apps Near Me），來幫助用戶基于設備所處方位找到***應用。

但即使是這個升級都要依賴于蘋果在應用發現上所一直沿用的元素，那就是熱門度。

Garter的Blau指出，對于那些受困于知名度的應用，蘋果并沒有提供太多的幫助。他同時還說，改變必須來自于他們自身。

“這是只有蘋果才能修復的問題。”