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我們并不清楚iPhone的微信用戶占總用戶比例有多大，但在2011年微信用戶達(dá)到5000萬時(shí)，這個(gè)比例為25%，兩年來Android機(jī)爆發(fā) 性增長(zhǎng)，相信如今這個(gè)比例更低。事實(shí)上，微信5.0iOS版對(duì)騰訊而言并不那么太重要，其后發(fā)布的Android版，才是決定一切的關(guān)鍵因素。

從剛剛發(fā)布的微信5.0iOS版來看，一些體驗(yàn)上的改變，如公眾號(hào)的折疊，支付功能的不完善，游戲中心兩款單調(diào)的游戲等等，都是細(xì)枝末節(jié)。重要的 是，微信已露出了真實(shí)面目，游戲中心只是用來迷惑人的煙幕彈，公眾號(hào)對(duì)微信而言本來就是可有可無的副產(chǎn)品，其未來業(yè)務(wù)方向一定會(huì)是電子商務(wù)、生活服務(wù)和企 業(yè)服務(wù)。

怨不得阿里巴巴封掉微信上的導(dǎo)購應(yīng)用，還嚴(yán)令淘寶各店鋪不許出現(xiàn)微信字樣。新一版的微信，已對(duì)阿里巴巴的移動(dòng)戰(zhàn)略及核心電商業(yè)務(wù)構(gòu)成重大威脅。這種 威脅，甚至還會(huì)波及到正在成長(zhǎng)中的百度微購。5.0iOS版的角色，目前為止仍只是對(duì)市場(chǎng)各方的一個(gè)試探，很好地起到了迷惑對(duì)手，混淆視聽的作用。

不久后發(fā)布的微信5.0Android版，將是重大看點(diǎn)，目前人們看到的這個(gè)iOS版微信5.0，支付功能極有可能是被閹割過的，迫于蘋果的審核制 度而不得不做出的讓步。Android版的微信5.0，支付功能會(huì)被深度整合進(jìn)去，微信不可能僅滿足于充當(dāng)電商引流工具，用戶可以在微信中完成對(duì)商品的購 買，無需調(diào)用瀏覽器進(jìn)入具體電商網(wǎng)站。

騰訊目前正與京東等電商進(jìn)行談判，最新消息是，其自有電商業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人已被提升為騰訊公司副總裁，電商業(yè)務(wù)在騰訊集團(tuán)內(nèi)部的地位被提升。微信的下一步，必然會(huì)在電商和生活服務(wù)領(lǐng)域掀起波瀾，在移動(dòng)端強(qiáng)行切入這兩個(gè)之前并不占優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，且獲勝把握極大。

當(dāng)然，騰訊與各大電商的合作，已與阿里巴巴關(guān)系不大，卻反而使得自身在談判過程中缺少競(jìng)爭(zhēng)者。騰訊和阿里巴巴各自都是相對(duì)封閉的生態(tài)系統(tǒng)，下一步騰 訊這個(gè)封閉生態(tài)會(huì)主動(dòng)出擊，蠶食阿里的地盤。這個(gè)蠶食的過程并不會(huì)那么直接，而是假京東、亞馬遜和當(dāng)當(dāng)?shù)入娚讨诌M(jìn)行。其他電商做大了，阿里份額自然減 少，而其他電商做得越大，微信獲得的利益也就越大。

至于阿里巴巴，即便給自己的手機(jī)支付加上掃一掃等功能，甚至做出比微信更多的功能，也從根本上無法與微信抗衡了。用戶量基數(shù)決定了，手機(jī)支付和手機(jī)淘寶與社交功能完備，用戶群體龐大的微信，在對(duì)抗中會(huì)遇到非常大的困難。

微信可以做的東西，阿里巴巴其實(shí)也都有，但都是碎片化狀態(tài)，整合起來難度太大。如果阿里巴巴從半年前就開始把丁丁網(wǎng)、地圖、蝦米音樂等產(chǎn)品逐步整合 到手機(jī)支付中去，目前局面尚不至于顯得過于被動(dòng)。事到如今一切都已不趕趟，阿里巴巴很明顯沒有能力短期內(nèi)做成這一切。后果是，阿里現(xiàn)在只能眼睜睜地看著用 戶們，在微信上慢慢培養(yǎng)預(yù)訂飯店和KTV，購買書籍、CD、音樂和其他商品的習(xí)慣，而束手無策。

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我曾在今年5月發(fā)表一篇《阿里巴巴已將頭號(hào)對(duì)手鎖定為騰訊》，闡述了阿里作為超級(jí)電商平臺(tái)，與騰訊作為超級(jí)社交平臺(tái)，所導(dǎo)致的兩者形成的天然競(jìng)爭(zhēng)關(guān) 系。電商的未來是社交化，生活服務(wù)化，阿里在這一塊欠缺太多。現(xiàn)在看來，阿里能早早意識(shí)到微信的威脅，危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)，但最近幾個(gè)月卻并沒有拿出過硬的應(yīng)對(duì) 之策。在移動(dòng)端與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)中，阿里巴巴已實(shí)質(zhì)上處于下風(fēng)，這一趨勢(shì)將在未來一段時(shí)間顯現(xiàn)。

阿里與新浪微博的合作，有可能是個(gè)好彩頭，也是未來阿里移動(dòng)端的最大看點(diǎn)，或可部分抵消騰訊咄咄逼人的攻勢(shì)。但微博淘寶版的產(chǎn)品形態(tài)，目前仍以引流 為主，距離將真正的社交關(guān)系引入移動(dòng)電商，還有不近的路要走。新浪微博現(xiàn)階段能發(fā)揮的最大作用，就是提升淘寶交易的活躍度，但即便能給淘寶帶來巨大增量， 也要等一段時(shí)間以后了，新浪微博現(xiàn)在肯定還無法發(fā)揮更大的作用。

當(dāng)然，BAT三巨頭中，百度的位置相當(dāng)微妙，某種程度上百度的微購還與微信形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。但緊守流量和入口思維的百度，所做的一切就是消滅競(jìng)爭(zhēng)，至少是避免競(jìng)爭(zhēng)，這是百度一貫的邏輯。因此，當(dāng)前的情景很容易讓人想起一句話，鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利。

未來的趨勢(shì)是，阿里很有可能會(huì)放下身段，與百度進(jìn)行更深一步的合作，百度卻絕不會(huì)全面倒向阿里，雖然作為流量入口的百度，也很想干倒擁有用戶優(yōu)勢(shì)的騰訊。保持中立，在兩強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中左右逢源，謀取自身最大利益，是百度最有可能采取的戰(zhàn)略。

三個(gè)月前，阿里還因攜幾起收購而在移動(dòng)端風(fēng)光無限，彼時(shí)百度仍在努力走出冬天，微信則不溫不火，波瀾不驚。轉(zhuǎn)眼間，百度移動(dòng)端已異軍突起，而微信也對(duì)阿里露出了牙齒。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一戰(zhàn)，已到事實(shí)上的收尾階段，阿里全面處于下風(fēng)。希望阿里巴巴不久后能祭出大招，扭轉(zhuǎn)乾坤，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第二戰(zhàn)，更加好看。