這項(xiàng)出售交易還宣告了一個(gè)管理階段的終結(jié)；在商學(xué)院的教科書里，這個(gè)階段將跟柯達(dá)一樣找到一個(gè)位置。對(duì)微軟來說，這項(xiàng)出售交易看起來像是一種禮物。正如 Terro Kuitennen此前指出的那樣，這兩家公司之間的關(guān)系——先是諾基亞聘用了前微軟高管史蒂夫·埃洛普（Steven Elop）做首席執(zhí)行官，拋棄了自己的操作系統(tǒng)來采用微軟Windows系統(tǒng)，然后又把手機(jī)業(yè)務(wù)出售給了微軟——已經(jīng)留下了足以讓人們?cè)谖磥韼讉€(gè)季度時(shí)間里津津樂道的話題。

但對(duì)于諾基亞來說，這種經(jīng)歷明顯不那么舒服。

把 時(shí)間推回到四年以前，當(dāng)時(shí)的諾基亞正忙于將其塞班（Symbian）操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成一個(gè)開源平臺(tái)（出于透明度起見，我要聲明當(dāng)時(shí)我正擔(dān)任該項(xiàng)目的顧問）。 諾基亞建立起了塞班基金會(huì)（Symbian Foundation），由李·威廉姆斯（Lee Williams）負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，這位工程師此前曾負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)Nokia S60項(xiàng)目。

威廉姆斯在今天早些時(shí)候?qū)χZ基亞向微軟出售手機(jī)業(yè)務(wù)一事做出了評(píng)論，他說道：

“就 在（現(xiàn)任首席執(zhí)行官）埃洛普的領(lǐng)導(dǎo)下諾基亞損失了多少股東價(jià)值而言，這（項(xiàng)收購(gòu)交易）是一個(gè)很好的‘記分員’。微軟以不到40億歐元（約合53億美元）的 價(jià)格就收購(gòu)了諾基亞的設(shè)備部門，這簡(jiǎn)直就是火災(zāi)物品減價(jià)大拍賣一樣。我猜想，當(dāng)你向全世界宣布你的產(chǎn)品組合是一個(gè)燃燒中的平臺(tái)時(shí)，就會(huì)發(fā)生這樣的事情。從 后見之明的角度來看，很明顯諾基亞需要一種更好的產(chǎn)品組合過渡。

我并不認(rèn)為這項(xiàng)交易除了對(duì)微軟有好處來說一無是處，但我想要提出的問題是，微軟是否真的需要（諾基亞的）3.2萬名員工來進(jìn)入移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)。”

正如我昨天所指出的那樣，對(duì)比之下我們可以看到，三年以前才剛剛成立的中國(guó)手機(jī)公司小米已經(jīng)擁有了100億美元的非官方估值，而谷歌(微博)收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的價(jià)格為120億美元。

在最近幾年時(shí)間里，諾基亞并不只是沒辦法生產(chǎn)出更好的手機(jī)，而且還面臨著難以從文化上適應(yīng)一種新的商業(yè)環(huán)境的困境。很難精確地查明，當(dāng)時(shí)的諾基亞到底需要作出怎樣的文化改變。在那時(shí)，美國(guó)電腦公司正在進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)，亞洲廠商也正在變得更加銳意進(jìn)取。但在當(dāng)時(shí)，諾基亞的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)模也是十分龐大的，其年度設(shè)備銷售量在4.5億部以上。

2008 年時(shí)人們?cè)?jīng)認(rèn)為，或許諾基亞已經(jīng)找到了一條道路來作出捷足先登的改變，而開放塞班系統(tǒng)的源碼則是諾基亞手中的探路“矛頭”。其時(shí)，市場(chǎng)上的塞班設(shè)備總量 為3億多部，占據(jù)了主導(dǎo)地位。如果把如此流行的一個(gè)平臺(tái)開源化，那么會(huì)是史無前例的舉措。當(dāng)時(shí)的諾基亞原本有機(jī)會(huì)領(lǐng)先進(jìn)入一個(gè)新的、開放式管理的時(shí)代。但 是，有批評(píng)人士極力主張，塞班系統(tǒng)已經(jīng)過于老舊，已經(jīng)變成了一種失敗源頭。

威廉姆斯不同意這種看法，他認(rèn)為：

“當(dāng)時(shí)的塞班是 一個(gè)被低估的系統(tǒng)，事實(shí)上那時(shí)諾基亞幾乎沒有采取什么營(yíng)銷措施，因此消費(fèi)者從來都沒有真正接觸到這個(gè)平臺(tái)的價(jià)值主張。人們只知道iOS設(shè)備是什么樣 的，Android設(shè)備又是什么樣的，而且了解哪些產(chǎn)品及其整體生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)在價(jià)值。假設(shè)塞班系統(tǒng)最終沒能作為主導(dǎo)性的移動(dòng)平臺(tái)而在市場(chǎng)上占據(jù)統(tǒng)治地位的 理由是存在本質(zhì)上的技術(shù)問題，或是認(rèn)為其能力或設(shè)計(jì)存在局限性，都是錯(cuò)誤的想法。”

當(dāng)時(shí)的諾基亞原本還應(yīng)該發(fā)起一場(chǎng)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)動(dòng)，設(shè)法擊敗當(dāng)時(shí)剛剛嶄露頭角的Android平臺(tái)。事實(shí)上，從每個(gè)市場(chǎng)參與者當(dāng)時(shí)占據(jù)的份額來看，諾基亞本應(yīng)擁有比Android更加強(qiáng)大的力量（那時(shí)諾基亞控制著移動(dòng)領(lǐng)域的多數(shù)份額）。

對(duì) 于諾基亞隕落的原因，經(jīng)常都會(huì)有人指出是因?yàn)樘O果進(jìn)入了智能手機(jī)市場(chǎng)。但在實(shí)際上，真正的威脅是來自于谷歌及其Android操作系統(tǒng)。與現(xiàn)在相比，那時(shí) 的谷歌更多的只是一家搜索引擎公司，但卻宣布建立起開放手機(jī)聯(lián)盟（Open Handset Alliance）；而與此同時(shí)，諾基亞建立起了一個(gè)由手機(jī)和設(shè)備廠商組成的聯(lián)盟，這個(gè)聯(lián)盟原本可以引領(lǐng)塞班進(jìn)入新的智能手機(jī)時(shí)代。

問題的癥結(jié)在于，在能夠取得發(fā)展動(dòng)量以前，塞班開源運(yùn)動(dòng)就被諾基亞關(guān)閉了。威廉姆斯回憶道：

“我 們?cè)苯痈嬷?dāng)時(shí)負(fù)責(zé)執(zhí)行塞班開源產(chǎn)品計(jì)劃的諾基亞設(shè)備部門管理層，如果我們不能致力于從事三件事情，那么整個(gè)（廠商和供應(yīng)商）生態(tài)系統(tǒng)和我們?yōu)榇硕冻? 的能力都將以失敗告終。這三件事情分別是：1）改進(jìn)開放模式下的開發(fā)者工具；2）我們必須擁有一項(xiàng)有效的應(yīng)用商店策略，而這種策略不應(yīng)是由諾基亞自己制定 的；3）我們的業(yè)務(wù)預(yù)算需要得到保證。我們要求諾基亞管理層為這三件事情提供直接的支持。

盡管在某些關(guān)鍵時(shí)刻不得不與忍受與管理層之間的艱難溝通，但在這些方面塞班基金會(huì)和我們的生態(tài)系統(tǒng)計(jì)劃仍舊沒能獲得任何支持；恰恰相反，每一次我們都會(huì)面臨雪上加霜的情況。”

那 時(shí)埃洛普還沒有入主諾基亞，因此如果由于威廉姆斯以上所述的事情來指責(zé)埃洛普應(yīng)該為諾基亞后來的滑坡負(fù)責(zé)無疑是虛偽的說法；但是，最終決定完全關(guān)閉塞班的 卻是埃洛普。威廉姆斯極力主張，埃洛普本應(yīng)采用另一種不同的過渡策略，他認(rèn)為徹底關(guān)閉塞班是導(dǎo)致諾基亞的價(jià)值被摧毀的原因所在：

“蘋果和谷 歌都利用頗具破壞性的策略進(jìn)入了移動(dòng)市場(chǎng)，這些策略（與諾基亞的策略）有所不同，這是因?yàn)樗鼈兌寂c生態(tài)系統(tǒng)有關(guān)，給消費(fèi)者帶來了某種具有高度差異性的東 西，并且給他們帶來了其他類似產(chǎn)品所不具備的價(jià)值。觸摸、應(yīng)用商店、開發(fā)工具、授權(quán)計(jì)劃等讓蘋果和谷歌得以在移動(dòng)市場(chǎng)上建立起了‘灘頭堡’，并最終攫取了 重大的市場(chǎng)份額。如果諾基亞想要繼續(xù)保留塞班產(chǎn)品，同時(shí)將消費(fèi)者轉(zhuǎn)移到新的平臺(tái)上（比如說Windows Mobile）的話，那么就必須在這些問題上給出答案。”

塞班的衰落令作為開源操作系統(tǒng)的Android沒有了任何對(duì)手，其結(jié)果是諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)最終被微軟收購(gòu)，這意味著歐洲市場(chǎng)上再也沒有重要的手機(jī)或移動(dòng)操作系統(tǒng)市場(chǎng)參與者。愛立信已經(jīng)在2011年向索尼出售了雙方合資企業(yè)索愛的50%股份，從而退出了手機(jī)市場(chǎng)；而西門子等公司從來都沒有成為真正的市場(chǎng)力量，而且都已經(jīng)在幾年以前退出了這個(gè)市場(chǎng)。

未來五年時(shí)間里，手機(jī)用戶至少應(yīng)該會(huì)再度增加十億人。與此同時(shí)，消費(fèi)者和企業(yè)都會(huì)購(gòu)買可穿戴設(shè)備，這意味著移動(dòng)時(shí)代將朝微型服務(wù)器和邊緣配置的方向轉(zhuǎn)型。

在 與埃斯波總部的諾基亞員工進(jìn)行交談時(shí)，我得到的印象是人們對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)中的工作崗位感到擔(dān)心，但對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)被收購(gòu)以后諾基亞將可集中致力于其他業(yè)務(wù)而感到 樂觀。但是，這項(xiàng)交易給芬蘭乃至整個(gè)歐洲的經(jīng)濟(jì)都蒙上了巨大的陰影，這不僅是因?yàn)槁曌u(yù)上的損失，而且還因?yàn)槿藗兊倪@種樂觀情緒回避了一些嚴(yán)重的問題，那就 是在全球高科技和歐洲創(chuàng)新能力等領(lǐng)域中，歐洲高管是否具有足夠的能力。