Facebook第一位女程序員的故事
故事追溯到2005年，Ruchi Sanghvi 第一次到達 Facebook 位于帕羅奧圖市中心的辦公室面試。她看到一張菜單的外面寫著“招工程師”。
當時的 Facebook ，位于帕羅奧圖市中心的一個中國餐廳樓上。一個充滿現代感和年輕工程師的地方。辦公室里充斥著黑色的沙發和熔巖燈，壁掛和電影海報遮蓋了大部分的墻面。
同一年早些時候，畢業于卡耐基梅隆大學計算機系的她，在畢業三周后就拿到了華爾街的銀行的工作。“我慌了，我更加希望一個能利用到我學習的核心知識的地方”她說道。
當她的朋友告訴她 Facebook 這個公司的時候，她已經飛到了加州，并且面試過了甲骨文公司。
“我對 Facebook 知道的不多，我甚至不知道他們已經搬到了加州。我以為他們還在波士頓的哈佛大學學生宿舍里” ?她嘲笑的說著這些。
滑板文化
我們坐在Dropbox位于舊金山市中心的時髦的辦公室里，31歲的Ruchi Sanghvi，此時已經是Dropbox 的執行副總裁。
在這個在線存儲公司的走廊里，員工們滑著滑板或者是腳踏車從我們身邊匆匆經過。一些人甚至打起桌球或者電子游戲。一間卡拉ok 房間，已經準備好了讓員工們大展歌喉。
同一時間，在公司的另一端，我們正在和Ruchi Sanghvi談論著她當初如何得到facebook的工作，并成為facebook的第一個女性員工。
“當我開始在facebook工作的時候，它只有20多個員工。我親眼看著它成長到上千員工的大公司的；從最開始的五百萬用戶，到現在的億萬級別的用戶；從一個只服務于大學學生的網站，到服務世界用戶的網站。”
“相當的混亂，又是相當奇妙的一個過程。我在那里學到了一切。”
在 Facebook ，她負責開發信息流（New Feed）.
“在 Facebook 的感覺如何？”我問道。
Ruchi Sanghvi回復我說，她已經習慣了成為少數族群。在她的大學課堂里，150個人中，只有5位女性。
在 Facebook ，她做到了自己。
“你要有主見，你要確定你的意見被別人聽到了，你要問問題。有些時候，別人會告訴你，這些想法太笨了，你需要重新做一遍。但是，大體來說，這是個精英教育過程。這里擁有最好的學習環境。”
Ruchi Sanghvi 來自一個企業家庭
Facebook 也是她遇到她先生的地方。她先生是 Facebook 雇傭的第一個印度籍工程師。
我問了她一個關于馬克·扎克伯格的故事（facebook的創始人兼現任總裁）。她皺眉沉思，說她并不是很想談論馬克。然后她說了下面的故事。
她告訴了我們一個關于過激的用戶拒絕信息流的應用而幾乎使信息流停用的故事。
“當我們開始使用信息流的時候，我們的用戶總數少于一千萬。馬克當時在一個新聞會議上宣布我們開始使用信息流的時候，將近百萬的用戶反對使用信息流。”
Ruchi Sanghvi在去年的一個會議上給了這個故事更詳細的版本。
“某些”反 Facebook 團體”或者是 “Ruchi是魔鬼”團體成立了。人們駐雜在 Facebook 的辦公室外，抗議著。“但是我們意識到，反對信息流的人，都在用信息流向更多的人傳遞著他們對 Facebook 信息流的厭惡。”
馬克頂住了壓力。Ruchi Sanghvi這樣告訴我們。
“一般來說，在其他公司，如果超過10％的用戶反對你的產品，你肯定會回復到原來的狀態或者對那個新的改變做些什么。但是馬克非常堅信自己的觀點，他確信信息流的潛在力。”
當Ruchi Sanghvi在2010年離開 Facebook 去開創她自己的公司的時候， Facebook 已經擁有了超過1500名員工和超過五億的用戶。
做為一個在印度工業城市蒲內（Puna）長大的都市女孩，她曾經夢想著接替她的家族生意。她的父親，一個二代的商人，運營著一個很大的工程師公司。 她的祖父做著鋼鐵生意。“我們是企業家族”，她說道。但是現在，她人在美國，學習計算機，并在 Facebook 工作。世界在召喚她。
2010年，她和她先生一起創建了自己的公司——Cove。在那里，在一隊工程師的幫助下，他們為社區和網絡制作了“協同軟件”。
“對于一個像我一樣的新移民來說，從普通員工到創業公司是個復雜的過程”，Ruchi Sanghvi正協助美國移民局簡易移民過程。“當我開始創立Cove的時候， 我向三個移民律師談過整個雇傭外國員工過程。他們給了我一個很長的清單去合法的雇傭一個外國人為我工作。”
多重角色
兩年后，2012年二月，Cove被云存儲服務公司Dropbox 購買了下來。
在Dropbox, 這個僅僅六年的公司擁有著超過一億七千五百萬的用戶。Ruchi Sanghvi充當著不同的角色。她主導著雇傭，“只有優秀的人才才能創造優秀的產品”；她管理著市場和交流溝通部門。
我問她是否想問印度做什么。
“我非常愿意為印度做些事情。印度有很多的壁壘和限制，很難做到令人興奮的事情。甚至很小的事情，像辦公室的高速網絡，都會受到限制。印度并不像硅 谷一樣，只要你有夢想和你肯努力的干活，你就能得到回報。但是，我非常欣賞在印度工作的人們。他們需要更多的勇氣和決心。”“在美國做到這些很容易”她補 充道，然后笑著離開我們，趕向她下一個會議。
