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“整合”和“結盟”是2013年中國互聯網的關鍵詞，而背后是針對移動互聯網的三場產業風暴：搶灘、變現和規模效應。

文/俞永福

中國互聯網在最近兩年，逐漸從春秋走向戰國，各領域的格局都基本明朗，巨頭們已經具備了“戰國七雄”的規模，只是相互之間還不具備吞并對手的能力，處于割據階段。到2013年，“整合”和“結盟”成為中國互聯網的關鍵詞，而背后是針對移動互聯網的三場產業風暴：搶灘、變現和規模效應。

PC互聯網衰落和移動互聯網成長的速度超出了很多人的預期。當移動互聯網浪潮臨近，每個公司都希望利用好既有優勢和資源向前發展，更重要的是補充移動互聯網基因。

一系列讓人眼花繚亂的整合背后的核心首先是搶灘，表現為大公司針對移動互聯網創業公司的投資及并購。搶灘風暴從2012下半年開始到今年年底基本結束，表現最搶眼的是阿里巴巴和百度。

在今天這樣一個移動互聯網的歷史窗口期，無論是巨頭還是創業者，只有圍繞渠道，把握住穩定的用戶量，后續的變現和商業化才會成為可能。這也是為何巨頭哪怕付出令人瞠目的價格，也要拼命搶占移動渠道的邏輯所在。

搶灘之后的第二個風暴核心是變現。搶灘完成之后，大家開始精耕細作，尋求變現方法，行業又將經歷一輪拼眼光、拼執行的競爭，并逐漸形成新格局。這個過程中，如果有人行動慢了，或者行業格局已經非常明朗(比如移動游戲、移動電商)，那么有流量、有平臺的企業可能就來不及自己建設，而是傾向于并購重組一些新的平臺。站在今天看，移動互聯網變現的浪潮才剛剛開始，隨著移動互聯網對用戶影響的深入，未來兩年會愈加明顯。

未來第三個風暴的核心是規模效應。在搶灘、變現中存活下來的企業，從產品競爭力到商業化能力都逐漸成熟，形成規模效應。此時，移動互聯網時代新的平臺格局會逐漸穩定，弱者被蠶食，強者規模進一步擴大，行業集中度會越來越高，也將為下一個產業浪潮的到來埋下伏筆。

2013年是移動互聯網不折不扣的資本整合年，資本整合的背后是移動互聯網的發展進入到了搶灘的關鍵階段。在行業整合的大浪潮中，每一個創業者都將面臨一系列選擇，獨立發展還是進入大公司體系?選擇哪一家大公司?今年，新浪微博、91、搜狗包括UC都做出了自己的選擇，這其中沒有對與錯，只是根據各自的公司狀況和創業團隊的不同追求而做出的選擇。

選擇的核心就是你今天到底想要什么。向左走還是向右走。如果想賣掉，此刻肯定是一個好機會。另一條路就是回歸原點，想想創業之初的夢想是否要堅持下去。

對于UC來說，核心追求的關鍵詞是延續夢想。任何一個有追求的移動互聯網創業公司，在面對巨頭伸出的收購橄欖枝時，心情都是復雜的。很多時候被收購意味著獲得大筆的現金，平安著陸，但同時也意味著創業夢想的提前終結，因為你已經變成了巨頭的戰略工具，交出了決定權。

移動互聯網發展到今天，UC是幸運兒，我們的全球用戶已經超過了4個億，在中國和印度這全球前兩大移動互聯網市場都占據了市場份額的***，距離我們創業之初的夢想(幫助一半的地球人連接互聯網)越來越近了。如果今天我們從已經占據的有利位置上退出來，對于任何想要有所作為的創業者來說，內心都會有些許不甘，所以我們選擇了堅持獨立。

我們追求的不止是安全著陸，而是更有勇氣自己繼續往高處飛，這才是對創業者真正的考驗。