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2013年關(guān)于微信的探討太多太多了，其中最引人關(guān)注的是微信支付和微信電商，有一批人為此瘋狂，也有一批人對(duì)此持懷疑態(tài)度。

要問(wèn)筆者對(duì)此事的態(tài)度，我表示騰訊通過(guò)微信做電商和支付不一定是最好的最正確的方式，但卻是騰訊極其難得可貴的或許能在電商和支付領(lǐng)域逆襲阿里的機(jī)會(huì)，無(wú)論對(duì)錯(cuò)與否，亦或成功與失敗，這次嘗試都是應(yīng)該的，也是必須的。

不過(guò)，今天筆者想聊的不是這個(gè)問(wèn)題，至于微信現(xiàn)在做的如何，接下來(lái)該如何做，等微購(gòu)物進(jìn)一步的消息出來(lái)之后，我們可再做進(jìn)一步探討。

今天要說(shuō)的是張小龍的時(shí)代正在逝去，馬化騰該接管微信了。我們看，無(wú)論微信做電商還是支付，亦或其他，都在偏離張小龍對(duì)微信純粹性的堅(jiān)持。張小龍創(chuàng)造的微信奇跡值得所有騰訊人歌功頌德，筆者雖未見(jiàn)過(guò)張小龍先生本人，但從各路道聽(tīng)途說(shuō)來(lái)的消息還是對(duì)張小龍先生很是崇敬。敬佩之情表達(dá)完了，筆者要說(shuō)兩句中肯的言論了，若有幸此文被張小龍先生所見(jiàn)還請(qǐng)多包涵。

微信在產(chǎn)品上已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有給我們真正的驚喜了，它的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸，最初的微信好比一張白紙，而“大畫家”張小龍隨興龍飛鳳舞幾筆的作品就能讓眾人嘆為觀止，但現(xiàn)在的微信就是那副已經(jīng)做好的世界名畫，無(wú)論是誰(shuí)在上面繼續(xù)增添幾筆都很難起到畫龍點(diǎn)睛的效果，也包括張小龍本人在內(nèi)。但由于此作品已經(jīng)聞名遐邇，騰訊內(nèi)的諸多“畫家”都想來(lái)添上幾筆，以提高自身的身價(jià)，可是爭(zhēng)先恐后的畫蛇添足很有可能會(huì)毀了這幅世界名作。

廢話了半天，不知懂我的意思沒(méi)？微信也有生命周期，在它沒(méi)落或者被破壞之前，馬化騰應(yīng)該盡早出面將微信的價(jià)值最大化。我們從微博轉(zhuǎn)移到微信也就一年多的時(shí)間，保不準(zhǔn)下一個(gè)一年我們會(huì)從微信轉(zhuǎn)移到其他新的應(yīng)用上。或許馬化騰應(yīng)該考慮從張小龍手上暫時(shí)接下指揮權(quán)，徹底借勢(shì)微信的勢(shì)頭布局其他業(yè)務(wù)。

微信仍有非常大的價(jià)值沒(méi)發(fā)揮出來(lái)，現(xiàn)在騰訊有太多的部門想從微信上挖一塊肉下來(lái)，張小龍需要拿出更多的精力去應(yīng)付這批人，所以對(duì)微信的創(chuàng)新也就變得越來(lái)越保守。這種變化很正常，試問(wèn)誰(shuí)都想在你的作品上改來(lái)改去加上他的東西，你會(huì)愿意么？當(dāng)你把更多的精力放在提防別人染指你的作品上時(shí)，你的創(chuàng)新能力也會(huì)隨之下滑。

為什么建議馬化騰接管微信，因?yàn)轳R化騰才是微信真正的老大，而且他對(duì)微信的感情與張小龍不同，只要對(duì)騰訊整體有益的，馬都會(huì)認(rèn)真考慮，不存在抵觸情緒。

張小龍的微信使命告一段落，若果您老人家要覺(jué)得疲勞的話，那該放手時(shí)就放手吧，您完全可以帶著您的廣州研究院去探索更多的新奇產(chǎn)品，現(xiàn)在還管理微信這攤子事兒太累了，功成身退的去做其他產(chǎn)品或許能更輕松。微信就交給馬化騰折騰吧，微信支付、微信電商等由馬化騰來(lái)主導(dǎo)或許推動(dòng)起來(lái)更容易些。

磨磨唧唧說(shuō)了半天，都是在討論人性，接下來(lái)我們回到產(chǎn)品上。微信毫無(wú)疑問(wèn)是現(xiàn)今第一大APP，無(wú)論從用戶規(guī)模、打開(kāi)率，還是在線時(shí)間，都沒(méi)有能與之匹敵的，但微信并沒(méi)有將精力放在利用微信產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)去做研發(fā)。雖然游戲、電商、支付這些戰(zhàn)略性的產(chǎn)品微信已經(jīng)在做了，但微信能做的，該做的遠(yuǎn)不止這些。

微信朋友圈被營(yíng)銷者搞爛之前還可以有更多的作為。扔幾個(gè)栗子出來(lái)大家探討下。

很多用戶喜歡朋友圈內(nèi)曬美食，微信是否可以在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出來(lái)一個(gè)餐館打分/評(píng)論功能呢？功能怎么實(shí)現(xiàn)是產(chǎn)品經(jīng)理的事，這里面最主要的是培養(yǎng)那些喜歡分享美食的用戶養(yǎng)成通過(guò)微信打分評(píng)論的功能。時(shí)間長(zhǎng)了微信收集了足夠多的數(shù)據(jù)后，單獨(dú)推出一款美食點(diǎn)評(píng)軟件完全有機(jī)會(huì)秒殺了大眾點(diǎn)評(píng)。大眾點(diǎn)評(píng)的核心在哪里？就是它多年積攢下來(lái)的餐飲點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)。微信真在這方面努力了，不僅有可能干掉大眾點(diǎn)評(píng)，沒(méi)準(zhǔn)還能順勢(shì)推出一個(gè)騰訊版的淘點(diǎn)點(diǎn)，可以問(wèn)問(wèn)阿里他害怕微信這么做不。微生活團(tuán)隊(duì)考慮下？

很多年輕媽媽喜歡朋友圈曬孩子，又一個(gè)機(jī)會(huì)出來(lái)了，針對(duì)母親的這種分享需求設(shè)計(jì)一個(gè)朋友圈特有功能，時(shí)間長(zhǎng)了，數(shù)據(jù)夠用了，騰訊想做母嬰分享社區(qū)，想向這些媽媽推薦母嬰產(chǎn)品什么的都有可能。我只是拋塊磚，這產(chǎn)品玉該怎么雕琢就是騰訊產(chǎn)品經(jīng)理的事了，功能做好了也許能成。

另外，朋友圈上充斥著成功學(xué)和心靈雞湯，這也是一個(gè)機(jī)會(huì)。分享成功學(xué)、心靈雞湯的人多半是內(nèi)心空虛者，給他們一些書籍去填補(bǔ)。這個(gè)功能我是這么設(shè)想的，有出處的內(nèi)容就在原文或分享鏈接下插入一個(gè)可折疊的板塊，對(duì)這段話感興趣的人自然會(huì)點(diǎn)開(kāi)看，同時(shí)掛上一個(gè)商品鏈接，微信賣書或許就成了。當(dāng)然，這只是一個(gè)初步想法，功能設(shè)計(jì)上很多細(xì)節(jié)需要考慮，技術(shù)能否實(shí)現(xiàn)也是個(gè)問(wèn)題，這里就不展開(kāi)討論了，這個(gè)事微購(gòu)物團(tuán)隊(duì)可以試試。

微信的可塑空間非常大，但貌似在騰訊內(nèi)部的博弈下一直無(wú)法充分發(fā)揮。現(xiàn)在微信電商的玩法有些生硬，強(qiáng)插不僅自己不舒服，受眾也難受。張小龍放手，馬化騰掛帥操盤，讓微信盡可能的帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)，孵化更多產(chǎn)品，但前提肯定是微信的私密社交性不能被毀了。

筆者在這里倒不是有意挑撥馬張二人的關(guān)系，張小龍的名聲已經(jīng)夠了，是時(shí)候急流勇退了，放下微信做其他的可能會(huì)更輕松自在，而馬云已經(jīng)掛帥來(lái)往誓死搞死微信，馬化騰可以考慮全力迎戰(zhàn)拉開(kāi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。除非馬化騰沒(méi)那個(gè)信心那可以另說(shuō)。