我仍然能記起第一次見到iPhone的場景，那是在2008年，高中時(shí)代所剩不多的時(shí)光里。當(dāng)我那家境優(yōu)越的同學(xué)帶著一臉驕傲拿出那臺有著 3.5英寸觸摸屏幕的設(shè)備時(shí)，幾乎全班男生的目光都被吸引了過來。但當(dāng)他們在下課后把玩它的時(shí)候，臉上卻又流露出一種艷羨混雜著失望的表情。

“哎你知道么，他那機(jī)器沒法裝游戲。”

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當(dāng)iPhone第一代發(fā)布時(shí)，它的上面僅有iTunes Store，而那枚藍(lán)色的A字圖標(biāo)還隱藏在旁邊的黑暗中

6年之后，在WWDC 2014上，庫克用同樣驕傲的表情告訴世人，在iOS的生態(tài)系統(tǒng)中，已經(jīng)有了超過120萬款應(yīng)用，而下載總量則達(dá)到了750億這樣一個(gè)驚人的數(shù)字。從那一 款“不能安裝軟件”的設(shè)備到如今“世界上最超前的智能手機(jī)”，此間翻天覆地的變化，恐怕很大一部分都要?dú)w功于App Store的誕生。

圍繞著App Store，蘋果構(gòu)建起了世界上最成功的移動應(yīng)用生態(tài)圈。但當(dāng)我們重新審視這6年的歷史時(shí)會發(fā)現(xiàn)，App Store的成長也并非一帆風(fēng)順。隨著一個(gè)又一個(gè)路徑點(diǎn)的經(jīng)過，它的功能逐漸完善，環(huán)境愈發(fā)透明，最終才成為了我們現(xiàn)在所看到的樣子。

上周五蘋果迎來了App Store的6周歲生日。現(xiàn)在，不妨讓我們回顧一下過去，尋找這6年里關(guān)于App Store的6個(gè)重要瞬間。

■ 誕生

“我就直說吧，iPhone上需要第三方的本地應(yīng)用。”——Steve Jobs

盡管第一代iPhone誕生的時(shí)候，它的性能比當(dāng)時(shí)所有的主流手機(jī)都要強(qiáng)勁，但是仍然招來了眾多的嘲諷之聲。當(dāng)然，對于果迷文化的反向思維是其中一個(gè)原因，但更加現(xiàn)實(shí)的一條理由是，它的上面僅有12個(gè)內(nèi)置應(yīng)用，還不支持第三方應(yīng)用安裝。

事實(shí)上，蘋果方面并沒有忽視iPhone的軟件生態(tài)，但只不過他們的做法太過特立獨(dú)行。他們給開發(fā)者提供的平臺是Web 2.0+AJAX，也就是Web應(yīng)用。

這些并不是簡單的網(wǎng)頁，它們是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用

在2007年的WWDC上，Jobs告訴開發(fā)者們，iPhone的軟件生態(tài)將基于Web 2.0+AJAX的開發(fā)平臺建立。程序員們不需要SDK，Web應(yīng)用將具有和內(nèi)置應(yīng)用一樣的功能與外觀，用戶們只要在Safari的地址欄輸入相應(yīng)的 URL就能實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用的功能，而且它具備良好的普適性。聽起來不錯(cuò)不是么？但程序開發(fā)者們并不買賬。

蘋果的狂熱粉絲，獨(dú)立評論博客作者John Gruber這樣總結(jié)它對喬布斯這一決定的看法：“如果你不得不做一道爛菜，那就直說。別告訴我們，說我們能吃上它有多么幸運(yùn)，以及這道菜究竟有多美味。”

這句話雖然不那么精致，但是顯然深得人心。在那些鐘愛著Mac的開發(fā)者們看來，不能夠?yàn)閕Phone寫專屬應(yīng)用簡直就是一種侮辱。Web應(yīng)用需 要聯(lián)網(wǎng)后才能使用，無法接觸iPhone OS（即更名之前的iOS，后均以iOS代稱）的核心，在效率以及功能方面都會有所限制，而更重要的一點(diǎn)是，它究竟應(yīng)該如何付費(fèi)？這些問題是蘋果在發(fā)布會 上從未提到的。

在越獄后的第一代iPhone上，終于出現(xiàn)了各種第三方應(yīng)用，以及像Installer這樣的第三方應(yīng)用商店

不過，程序員們有的是辦法。就在2007年7月，第一代iPhone發(fā)布后不久，黑客們就通過Safari攻破了iOS的壁壘。喬布斯設(shè)想的基 于Safari的Web應(yīng)用環(huán)境卻反而將開發(fā)者們領(lǐng)入了系統(tǒng)的核心。在越獄這個(gè)單詞誕生之后，iOS上應(yīng)用的增加便一發(fā)不可收拾。如 Installer.app（Icy的前身）和Cydia這樣的第三方應(yīng)用商店隨之誕生，用戶們可以獲取的第三方應(yīng)用越來越多。

我們并不清楚這是否打亂了蘋果的計(jì)劃。但據(jù)我們所知，即便在蘋果公司內(nèi)部，對于Web應(yīng)用和Safari環(huán)境也有著許多不同的看法，盡管大多數(shù)高層并不欣賞蘋果官方應(yīng)用商店的形式，但第三方應(yīng)用商店的發(fā)展正在對蘋果產(chǎn)生威脅，蘋果該做點(diǎn)什么了。

于是，就有了前面開頭，2007年10月喬布斯在官網(wǎng)公告中所說的那句話。App Store從那時(shí)起，便已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)階段。在2008年的6月的WWDC上，最大的亮點(diǎn)恐怕要數(shù)第二代iPhone產(chǎn)品，iPhone 3G，而由于有iTunes Stores在前以及長達(dá)近10個(gè)月的曝光，App Store在那一屆大會上并沒有引起太過熱烈的掌聲，但它卻是未來蘋果產(chǎn)品線以及iOS生態(tài)圈的基石。App Store建立的意義，不僅僅是為了對抗正在崛起的第三方平臺，同時(shí)也是為了創(chuàng)造蘋果產(chǎn)品的核心品牌價(jià)值。

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■ 內(nèi)購

“為了讓激烈的競爭中產(chǎn)生的低定價(jià)具有可持續(xù)性，App Store中出現(xiàn)了許多不同的定價(jià)策略。而內(nèi)購在其中扮演著重要的角色。”——Graham Spencer，MacStories特約作者

盡管App Store與開發(fā)者三七分成的條件看起來有些苛刻，但是由于蘋果構(gòu)建的穩(wěn)定環(huán)境以及有保障的支付體系，還是有越來越多的開發(fā)者選擇進(jìn)入。在2009 年，App Store中的應(yīng)用已經(jīng)從最初發(fā)布時(shí)的不到500款增長至85000款，總下載量突破了20億次。在這樣的情況之下，App Store已經(jīng)不再是一片藍(lán)海，持續(xù)的競爭導(dǎo)致App Store中應(yīng)用的平均價(jià)格越來越低。

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2009年3月，蘋果為開發(fā)者提供了1000余個(gè)全新的API接口，在這樣的前提下，大批應(yīng)用涌入App Store

蘋果方面希望每一款應(yīng)用都能夠?yàn)橛脩籼峁┩耆墓δ埽虼私归_發(fā)者發(fā)布Demo應(yīng)用。而對于用戶來說，不希望自己買到的應(yīng)用不符合需求，因此 對于高價(jià)應(yīng)用抱有戒心。在這樣的兩難局面之下，應(yīng)用價(jià)格越來越低，這使得開發(fā)者的處境更加難過。而當(dāng)價(jià)格走低時(shí)，蘋果從App Store中獲得的收入也會隨之下降。蘋果急需改變這一局面。

因此在2009年3月，隨著iOS 3.0系統(tǒng)的發(fā)布，App Store誕生了革命性的新功能，應(yīng)用內(nèi)購買（IAP）。蘋果最初的設(shè)計(jì)目的是，用戶可以用最少的錢買到最基本的功能，然后再根據(jù)自己的需求來選擇更多適 合自己的功能。開發(fā)者也能夠在保證下載量的前提下從額外附加的內(nèi)容中獲利，實(shí)現(xiàn)同一款產(chǎn)品服務(wù)不同人群的目標(biāo)。對于應(yīng)用開發(fā)者來說，不再用為價(jià)格上的碾壓 而勞神，對于用戶來說，可以用“先嘗后買”的方式更加精確更加自由地獲得所需的功能，何樂而不為呢。

內(nèi)購給開發(fā)者以及蘋果方面帶來的好處是不言而喻的。它推動了App Store中應(yīng)用的多元化，使應(yīng)用的數(shù)量有了極大的飛躍，幫助開發(fā)者獲利更多，催生出移動游戲行業(yè)一個(gè)又一個(gè)日流水上百萬美元的神話。

但它同樣給開發(fā)者以及用戶帶來了諸多無奈。排行榜上充斥著F2P游戲的身影，玩家們逐漸變得吝惜為真正優(yōu)秀的作品付出，卻在橫征暴斂的貪婪者掌 控中任勞任怨。游戲開始變得不那么像游戲，甚至由于不同地區(qū)App Store的貨幣差價(jià)而誕生了“內(nèi)購倒?fàn)?rdquo;這樣的特殊現(xiàn)象。這樣的情況，恐怕是所有人都無法預(yù)料到的。

■ 威脅

“請停止對于蘋果開發(fā)者的威脅。”——Bruce Sewell，蘋果公司法律顧問

James Thomson恐怕怎么也想不到，自己辛勤工作開發(fā)出的計(jì)算器應(yīng)用PCalc居然侵權(quán)了。他接到了一封律師函，在信函中，專利公司Lodsys的法律顧問 告訴他，他在程序中使用的”應(yīng)用內(nèi)購買技術(shù)”侵犯了Lodsys的專利，而James Thomson需要為此付出一筆賠償金。

2011年5月13日，James發(fā)布的推文引起了眾多開發(fā)者的關(guān)注

James Thomson或許不是第一個(gè)被專利公司起訴的開發(fā)者，但他可能是第一個(gè)把這件事曝光出來的人。2011年5月13日，他在自己的twitter上發(fā)布了 一條推文，稱他的應(yīng)用因?yàn)榫哂袘?yīng)用內(nèi)購買項(xiàng)目而收到了“專利侵權(quán)案件”的起訴信函。在這之后，又有許多iOS程序開發(fā)者站出來，稱同樣收到了類似的信函。 一時(shí)間這件事在iOS開發(fā)者間引起了不小的轟動。

事實(shí)上，Lodsys公司確實(shí)擁有App Store應(yīng)用內(nèi)購買技術(shù)的專利，但這不意味著它是一家從事相關(guān)研究的企業(yè)。它的存在僅僅為了一件事：收取專利使用費(fèi)。像這樣的公司在美國被稱為“專利流 氓”（patent troll），它們所從事的，就是從瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)手中購買專利，并且向使用專利的企業(yè)收取專利使用費(fèi)這門生意。在2003年，Lodsys從一家公司手 中購買到了美國7,222,078號專利，即應(yīng)用內(nèi)購買技術(shù)的專利，并且在此之后將其授權(quán)給了蘋果、三星等許多大公司。但他們在這里鉆了一個(gè)漏洞，雖然這 些公司購買了應(yīng)用內(nèi)購買技術(shù)專利的使用權(quán)，但嚴(yán)格意義上來說這不代表App Store中的第三方開發(fā)者同樣擁有授權(quán)。如今，他們向開發(fā)者提起訴訟，確實(shí)在法律層面上是合理的。

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國外漫畫家將Lodsys公司描繪成一副貪得無厭的巨嬰形象

在此之后，事件一再發(fā)酵。或許是為了博人眼球，Lodsys公司又將矛頭從小開發(fā)者轉(zhuǎn)向了Rovio和EA等5家游戲公司，并聲稱如果在21天 之內(nèi)沒能解決，則一定會訴諸法庭。而他們開出的價(jià)格是開發(fā)者所有已發(fā)行應(yīng)用總收入的0.575%。聽起來或許不算多，但考慮到App Store中應(yīng)用的總數(shù)量，這將會是一個(gè)天文數(shù)字。一旦有了先例，Lodsys今后或許將橫行無阻。

蘋果公司很快對此做出了反應(yīng)。在他們致Lodsys的信函中，堅(jiān)稱兩點(diǎn)：其一，蘋果已經(jīng)購買了相關(guān)授權(quán)，并不存在侵權(quán)問題。其二，開發(fā)者作為 iOS生態(tài)環(huán)境的一部分，有權(quán)利使用該授權(quán)。與蘋果公司的強(qiáng)硬相應(yīng)，Lodsys方面也一再發(fā)文稱要將專利戰(zhàn)爭進(jìn)行到底。一時(shí)間僵持不下。

對于Lodsys來說，從小開發(fā)者手中榨取零用錢并不是他們真實(shí)的用意，他們的矛頭指向的是整個(gè)App Store。對于要向蘋果方面支付30%的開發(fā)者來說，想當(dāng)然地會認(rèn)為這0.575%的賠償金該由蘋果方面承擔(dān)。如果屆時(shí)蘋果沒有對此采取適當(dāng)?shù)拇胧_ 發(fā)者將矛頭轉(zhuǎn)向蘋果方面，Lodsys“挾開發(fā)者以令蘋果”的目的也就達(dá)到了。

不過還好，這件事情最終并沒有造成太惡劣的后果。在2011年8月，Lodsys方面表示只要開發(fā)者進(jìn)行慈善捐款就會撤銷所有的專利侵權(quán)指控， 他們給自己找了一個(gè)舒服的臺階，這場鬧劇到此結(jié)束。不過，誰又能保證在App Store的未來里，這樣因?yàn)槭杪┒鸬幕恼Q鬧劇不會再次上演呢。

■ 并非結(jié)束的結(jié)束

2011年10月，iOS 5正式發(fā)布。Siri、通知中心以及iCloud等一系列突破性功能讓這一代iOS系統(tǒng)前所未有地引人關(guān)注。這不僅是iOS在擬物化時(shí)代的最后一次輝煌， 同時(shí)也是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，在它之后，一個(gè)新的設(shè)計(jì)時(shí)代即將到來，而一個(gè)多方競爭的格局正在醞釀之中。

我們馬上就將看到一款游戲的誕生，一次榜單的變更，還有一些功能的出現(xiàn)，App Store發(fā)展之路，還會有更多的意想不到的事件在等待著。

當(dāng)扁平化設(shè)計(jì)剛剛誕生的時(shí)候，幾乎所有人都認(rèn)為蘋果瘋了。2013年，面對智能設(shè)備市場上安卓激烈的競爭，蘋果的表現(xiàn)卻并沒有帶給那些忠誠的粉絲們太多驚喜。在喬布斯離開兩年之后，這家公司逐漸降下神壇，它的每一項(xiàng)決定都會惹來外界眾說紛紜的猜測。

但如果換一個(gè)角度來看，也許答案并非如此。iOS系統(tǒng)愈發(fā)成熟，去擬物化之后的扁平設(shè)計(jì)告訴人們設(shè)計(jì)表現(xiàn)是為產(chǎn)品功能服務(wù)的，而蘋果決不習(xí)慣于 固步自封。在App Store上，應(yīng)用下載量已經(jīng)突破了500億大關(guān)，應(yīng)用數(shù)量也達(dá)到了85萬這樣新的高峰。良好的應(yīng)用生態(tài)依舊庇護(hù)著蘋果公司與它的產(chǎn)品。

這是最壞的時(shí)代，這是最好的時(shí)代。

■ 游戲

“別人可以克隆這個(gè)應(yīng)用，因?yàn)樗鋵?shí)很簡單。但他們永遠(yuǎn)不能做出另一個(gè)《Flappy Bird》。”——Dong Nguyen

娛樂永遠(yuǎn)是人類的天性，這一點(diǎn)無論在什么地方都能得到驗(yàn)證，包括App Store。

2007年，在最初的越獄嘗試之后，iPhone上誕生的第一個(gè)第三方應(yīng)用就是一款游戲。無獨(dú)有偶，在2008年3月6日蘋果發(fā)布SDK beta版的當(dāng)天，正式公布的第一款本地化第三方應(yīng)用也是一款游戲，EA公司制作的《孢子》。以現(xiàn)在的眼光看來，當(dāng)初的這些游戲大多簡單而粗劣，但它們卻 像是一抹黎明的曙光。

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《孢子》在iOS SDK beta版推出的當(dāng)天公布。雖然看起來簡單而粗糙，但是它仍然是一款劃時(shí)代的產(chǎn)品

在App Store的里程碑中，有太多的游戲占據(jù)了重要的位置。比如2009年度下載量最高應(yīng)用這一殊榮屬于《扔紙團(tuán)》（Paper Toss），而2011年與2012年App Store第100億次和250億次下載應(yīng)用的榮耀則分別屬于《紙飛機(jī)》（Paper Glider）和《小鱷魚愛洗澡》（Where is My Water?）。或許在從諾基亞時(shí)代過來的人眼中，沒有任何實(shí)體按鍵的iPhone并不是游戲的最佳載體，但事實(shí)證明，iPhone的誕生改變了整個(gè)手機(jī) 游戲產(chǎn)業(yè)的思路，它讓游戲適應(yīng)了觸屏，而不是觸屏去適應(yīng)游戲。

2013年5月24日，又有一款游戲登上了App Store。這款游戲名為《Flappy Bird》，它的制作者是一位來自越南的年輕人，阮哈東。他制作這款游戲的初衷不過是想通過這款游戲內(nèi)部的廣告為他帶來一個(gè)月幾百塊的額外收入，因此并沒 有為此投入太多精力。《Flappy Bird》簡單，粗糙，而且難度生硬，它本應(yīng)像同一天上架應(yīng)用中的大部分一樣，在沒有ASO和積分墻等推廣手段幫助的情況下靜靜地躺在App Store的角落中，從此無人問津。就像阮哈東自己所說，“我完全沒有預(yù)期過《Flappy Bird》的成功。”

但有些事情就是這樣讓人無法捉摸。在《Flappy Bird》上架5個(gè)月之后，關(guān)于這款游戲的第一條反饋出現(xiàn)在twitter上。盡管它看起來并不那么中肯，也不怎么友善，但它就像網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)這垛干草堆上燃起 的一枚火星一樣。它只有短短的一句話：“去你的Flappy Bird”（Fuck Flappy Bird）。

來自玩家的咒罵迫使阮哈東將《Flappy Bird》下架，他不明白這款游戲?yàn)槭裁磿蝗换鹌饋恚拖裎覀円粯?/p>

之后的事情一發(fā)不可收拾。越來越多的人注意到這款游戲，他們在嘗試之后無不勃然大怒，因?yàn)橄襁@樣讓人不愉快的游戲簡直前所未有。玩家們就像喝醉 了酒的司機(jī)一樣努力在游戲中控制著這只看上去無比笨拙的像素鳥保持平衡，控制它在游戲中的水管間穿來穿去。當(dāng)一次次近在眼前的成功化為失敗，憤怒的玩家們 卻會更加努力地去挑戰(zhàn)。在眾人的咒罵聲中，這款游戲在今年1月成功登上了美國區(qū)App Store免費(fèi)榜的冠軍寶座，這樣的成功居然沒有讓阮哈東額外付出1分錢。而之后《Flappy Bird》的下架，更讓這款作品的話題性提升到了極致。所有人，甚至就連從來不玩游戲的普通人也在問，“那只像素鳥到底哪里去了？”

《Flappy Bird》的成功進(jìn)一步印證了一種“App Store夢”的存在，即任何應(yīng)用作品，尤其游戲，都有可能一炮而紅，從而帶給制作方巨大的名望與收益。在此之前的《憤怒的小鳥》《水果忍者》等大熱作品 無一不是“App Store夢”的證明。只不過，與它們相比，《Flappy Bird》的走紅太過突然，而游戲本身又太過淺薄，開發(fā)者們的“App Store夢”似乎正在被扭曲。

之后的事情無須贅言。鋪天蓋地的山寨小鳥直到今天還在向App Store沖刺，之后《Threes!》和《2048》的紛爭讓“App Store夢”的扭曲程度更進(jìn)一步。在一些開發(fā)者的眼里，成功開始與“搭上話題作品的列車”畫上等號。而下一款話題應(yīng)用，又會是什么呢。

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■ 停擺

“刷榜是最好的市場宣傳手段。”——應(yīng)用開發(fā)者

排行榜并非濫觴于App Store，早在iTunes Store時(shí)代它的身影便已經(jīng)存在。作為一種直接面向用戶的推廣方式，排行榜從來就是各個(gè)內(nèi)容提供者必爭之地。而在App Store時(shí)代，隨著大量應(yīng)用的涌入與平均定價(jià)的降低，排行榜的爭奪愈發(fā)激烈。開發(fā)者們想出各種方法試圖讓自己的應(yīng)用登上排行榜，在用戶的視野中占據(jù)一席 之地。作為App Store中的獨(dú)立欄目，排行榜比其他區(qū)域更加直觀，而且與編輯推薦不同，它在理論上不受蘋果方面的控制，可供應(yīng)用開發(fā)者發(fā)揮的空間更大。在這樣的情況 下，“刷榜”一詞隨之誕生。

在觸樂之前的報(bào)道中，曾經(jīng)用文字勾勒出刷榜行業(yè)的輪廓。 從程序自動下載應(yīng)用到人工下載，從好評獎勵(lì)到積分墻，從刷免費(fèi)排行榜到刷付費(fèi)排行榜，圍繞著App Store誕生的特殊行業(yè)讓整個(gè)App Store中國區(qū)的榜單亂象橫生。面對這樣的亂象，蘋果曾經(jīng)做出過許多應(yīng)對措施，從調(diào)整非付費(fèi)用戶權(quán)重到更改排名規(guī)則，試圖通過強(qiáng)制性提高刷榜成本將刷榜 公司從這個(gè)圈子中剔除出去。但我們?nèi)阅芸吹揭恍┎缓线壿嫷纳习駪?yīng)用出現(xiàn)在App Store，在它們的背后仍然有著專業(yè)刷榜者或者漏洞利用者的身影。作為規(guī)則的鉆營者，恐怕他們將伴隨App Store很久。

但即便是在規(guī)則中游刃有余的老手也有不測之時(shí)。在2014年5月8日，App Store排行榜出現(xiàn)了莫名的停擺狀態(tài)，所有應(yīng)用的排名都不再發(fā)生變動。在這一天的凍結(jié)期內(nèi)，有的應(yīng)用幸運(yùn)地成為了贏家，而也有應(yīng)用永遠(yuǎn)失去了上榜的資格。

排行榜停擺的影響究竟有多大？從字面上看來這僅僅意味著在一天的時(shí)間內(nèi)排行榜無法正常刷新而已，但它的背后會牽涉到許多利益。某些沖榜的應(yīng)用因 為停擺而無法登上排行榜，不僅損失了宣傳費(fèi)用，同時(shí)也失去了榜單所引導(dǎo)的下載量。比如Capcom公司的移植作品《怪物獵人2G》，在5月8日這一天便不 幸的成為了停擺的受害者。這款從PSP移植而來的大作在發(fā)布當(dāng)天的付費(fèi)榜前100名中根本找不見它的身影，它所損失的下載量無法估量。

有不幸者同樣也有幸運(yùn)者。比如完美世界發(fā)布的《神鬼幻想》在這一天由于停擺的緣故被被牢牢釘上了韓國App Store第一名的位置。同樣，一些依靠積分墻或其他手段刷上排行榜前150名的應(yīng)用在此次事件中成為了最大的贏家。

實(shí)際上，這并不是App Store排行榜的第一次停擺。在2013年的9月，iPhone 5s上市不久，國外同樣發(fā)生了排行榜停擺事件，但那次停擺對于國內(nèi)的影響并不顯著。有外界猜測，停擺的原因是蘋果方面正在測試新的算法，也有人猜測是因?yàn)?iOS 7新系統(tǒng)發(fā)布之后App Store用戶量激增所導(dǎo)致的服務(wù)器故障。但無論如何，我們可以從中看出iOS應(yīng)用對于App Store究竟有著怎樣的依賴性，一次功能上的故障將為應(yīng)用開發(fā)者帶來巨大的損失。

或許，我們可以將其看成是一個(gè)象征，象征著iOS應(yīng)用生態(tài)圈已經(jīng)變成了一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的龐然大物，牽一發(fā)而動全身。

■ 創(chuàng)新

“追求卓越已經(jīng)成為一種習(xí)慣。”——Tim Cook

準(zhǔn)確地說，這一部分代表的不是某個(gè)瞬間，而是App Store功能策劃之時(shí)，那些工作者們腦海中瞬間靈感的一次又一次累積。這些靈感最終累積成為不間斷的動力，推動App Store在每一代iOS，每一個(gè)事件，每一個(gè)癥結(jié)的背后不斷創(chuàng)新。諸多新特性的加入讓App Store成為了一個(gè)更加人性化的應(yīng)用聚合之地。

專題推薦、附近搜索、最佳更新游戲、獨(dú)立游戲?qū)^(qū)，這些新功能的加入讓App Store更加人性化，但對于用戶來說，它們不應(yīng)該被保留在腦海中，他們只需要知道能夠高效地搜索到他們想要的應(yīng)用，這就足夠了

從推出“Designed for iOS 7”（為iOS 7而設(shè)計(jì)） 版塊，再到添加“offer In-App Purchases”（提供內(nèi)購）提示；從展示相關(guān)搜索推薦，再到推出各種最佳與獨(dú)立游戲選擇專區(qū)；從推出“按類別瀏覽”，再到最近的“最佳更新應(yīng)用”， 或許對于平時(shí)并不是十分關(guān)注App Store變化的用戶來說，這些都是陌生的字眼，對于這些更新的內(nèi)容恐怕也不會太過留意，但這正是蘋果想要達(dá)成的目標(biāo)。對于用戶來說，App Store應(yīng)該是透明的。

■ 尾聲

在App Store誕生的這6年里，我們見證了一款設(shè)備如何帶給人們卓越的體驗(yàn)，一個(gè)應(yīng)用生態(tài)環(huán)境如何誕生，以及一家公司如何走向輝煌。

回顧App Store的歷史，我們能夠看到固守HTML5的保守，審核寬松而造成的山寨泛濫，這些弊端曾給開發(fā)者和用戶帶來諸多困擾。但我們同樣可以看到，隨著不斷的進(jìn)步與創(chuàng)新，App Store正在走向更加包容與透明的境界。

我曾經(jīng)將Linux手機(jī)系統(tǒng)與Symbian作比，在我看來，前者意味著開放與活躍，而后者代表著穩(wěn)定與包容。因?yàn)橛蠸ymbian背后的巨人 存在，在一段時(shí)間里，Symbian應(yīng)用生態(tài)的活力要遠(yuǎn)勝過各自為政的Linux系統(tǒng)。而如今的App Store給我的感覺似曾相識。如果沒有App Store，新時(shí)代的移動應(yīng)用市場可能不會像今天這般健康發(fā)展，充滿活力。

成功的商業(yè)模式依靠的不是一款產(chǎn)品，而是一套行之有效而且長久的體系。而商業(yè)的成功也并非僅僅是利益，而是要看它對于我們的生活產(chǎn)生了多少美好的影響。App Store存在的意義不僅是iOS應(yīng)用的聚集，它的存在創(chuàng)造了移動應(yīng)用行業(yè)的新模式，給整個(gè)行業(yè)以啟迪。

2008——2014，我們已經(jīng)陪伴App Store走過了六個(gè)年頭，而在未來，它依舊將與我們同行

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