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編者按：

蘋(píng)果***設(shè)計(jì)師，主管設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁 Jonathon Ive 他在接受紐約時(shí)報(bào)采訪(fǎng)時(shí)，在談到他認(rèn)為蘋(píng)果未來(lái)的可穿戴設(shè)備究竟有多酷的時(shí)候表示，瑞士（鐘表業(yè)）麻煩大了。

對(duì)于蘋(píng)果的這種說(shuō)法完全大可不必在意，不過(guò)是上市之前的噱頭罷了。雖然都做手表，但是其目標(biāo)群體可以說(shuō)重合度很小。自從手表出現(xiàn)，瑞士機(jī)械表就以其精致的設(shè)計(jì)以及昂貴的價(jià)格成為身份的象征，其目標(biāo)群體大部分也是中年甚至年紀(jì)更大的成功人士。而Iwatch則是面對(duì)GEEK和青年人。

不管Iwatch如何精致，也改變不了它是一塊電子表的事實(shí)。電子表永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到機(jī)械表的質(zhì)感，無(wú)論是是藍(lán)寶石屏還是鉆石屏。而且根本無(wú)法想象習(xí)慣于機(jī)械表質(zhì)感的人如何迅速轉(zhuǎn)換思想帶上一塊炫酷的Iwatch 。

蘋(píng)果之于數(shù)碼產(chǎn)品的地位，并不亞于瑞士手表在手表界的名聲。雖然瑞士手表的地位在近幾年有所下滑，但是讓大廈在一夜間傾覆并不是那么簡(jiǎn)單。

所以，即使蘋(píng)果對(duì)瑞士手表宣戰(zhàn)，也不過(guò)是隔空喊話(huà)或者是產(chǎn)品上市之前的噱頭罷了。

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蘋(píng)果***設(shè)計(jì)師 Jonathon Ive 對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》如此表示。不管他用的是“ in trouble”，還是更嚴(yán)重的“screwed”，言下之意再明顯不過(guò)：iWatch 將會(huì)對(duì)瑞士鐘表業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。

一言激起千層浪，關(guān)于瑞士手表和 iWatch 是否會(huì)有一戰(zhàn)的討論也甚囂塵上。一個(gè)非常典型的觀點(diǎn)是，瑞士鐘表走精品路線(xiàn)，講究工藝和品味，而 iWatch 預(yù)計(jì)會(huì)以功能取勝。最主要的是，瑞士表常給人奢華印象，而蘋(píng)果產(chǎn)品雖然在電子產(chǎn)品中售價(jià)不菲，但在售價(jià)上還不和名表相提并論。

前事不忘，后事之師。瑞士手表現(xiàn)在的輝煌并不代表他們一直基業(yè)長(zhǎng)青。早前就有新聞?dòng)涗洠?0 世紀(jì) 70 年代末，當(dāng)時(shí)的人們對(duì)瑞士鐘表的心情，也像 2012 年的大眾對(duì)面全球經(jīng)濟(jì)一樣，恐慌、茫然而不知所措。物美價(jià)廉的日本石英表在歐洲人養(yǎng)尊處優(yōu)的傲慢中迅速壯大，席卷全球。人們回過(guò)神來(lái)的時(shí)候，瑞士鐘表的出口量已經(jīng)從 8200 萬(wàn)塊跌落到 3100 萬(wàn)塊，近一半的鐘表企業(yè)倒閉，從業(yè)人員也從鼎盛時(shí)期的 19 萬(wàn)人銳減至 3 萬(wàn)多人。

名人吳曉波也回顧過(guò)這段歷史。在短短的六、七年里，瑞士鐘表遭遇了一場(chǎng)滅頂之災(zāi)，其產(chǎn)量在全球的比例從 45% 陡降到 15% 。一度，有上千家手表工廠(chǎng)倒閉，超過(guò) 10 萬(wàn)名鐘表工人失業(yè)，這對(duì)于只有 700 萬(wàn)人口的瑞士來(lái)說(shuō)難以承受，幾乎所有的人都認(rèn)為瑞士手表——特別是機(jī)械表的末日已經(jīng)降臨。

過(guò)去的歷史說(shuō)明了***個(gè)事實(shí)，在手表行業(yè)中，價(jià)格并不是絕對(duì)壁壘，日本人曾經(jīng)成功壓制過(guò)瑞士鐘表業(yè)。

另一個(gè)值得注意的數(shù)字是，瑞士鐘表出口量非常之大，***時(shí)曾有 8200 萬(wàn)，根據(jù)《鐘表》雜志曾經(jīng)給出的數(shù)據(jù)，在 2011 年，瑞士手表的出口量為 2980 萬(wàn)，價(jià)值 193 億瑞士法郎（約 1270 億人民幣）。

一個(gè)簡(jiǎn)單的算術(shù)題得到，在 2011 年，瑞士手表的平均出口價(jià)約在 4200 元。當(dāng)然，這個(gè)數(shù)據(jù)仍有商議的余地，《鐘表》雜志給出的平均出口價(jià)為 688 美元，商務(wù)部網(wǎng)站給出的數(shù)據(jù)是，瑞士手表平均售價(jià)為 685 美元。

另有數(shù)據(jù)表示，瑞士手表當(dāng)時(shí)的出口單價(jià)為 329 美元。不管是售價(jià)，還是出口價(jià)，這些并不一致的數(shù)據(jù)其實(shí)都指向一個(gè)事實(shí)，瑞士表，其實(shí)沒(méi)我們想的那么貴。當(dāng)然，相比于出口價(jià)只有幾美元的中國(guó)手表，瑞士手表價(jià)格確實(shí)還算不菲了。

雖然像是百達(dá)翡麗、寶珀、勞力士這些品牌名聲在外，代表著瑞士手表的***水準(zhǔn)，但是在每年 3000 萬(wàn)左右的出口量中，沖量的還是天梭、雷達(dá)這些售價(jià)以千元為單位計(jì)算的手表。同時(shí)也需要注意的是，奢華手表貢獻(xiàn)利潤(rùn)的能力要強(qiáng)許多，說(shuō)是一表頂百表也不為過(guò)。

上面的數(shù)據(jù)說(shuō)明了第二個(gè)事實(shí)，瑞士手表的基石是有一群售價(jià)幾百美元的手表構(gòu)成的，奢侈手表不是瑞士鐘表業(yè)的全部。

聯(lián)想到最近一直在猜測(cè)的 iWatch 手表的售價(jià)，從 299 到 499 美元都有，按照蘋(píng)果一貫的定價(jià)策略，iWatch 的售價(jià)預(yù)計(jì)不會(huì)比普通瑞士手表低太多。因此，我倒認(rèn)為，價(jià)格壁壘說(shuō)并不一定成立。

作為一個(gè)機(jī)械迷，我們愛(ài)范兒的創(chuàng)始人在《智能手表為什么都這么丑》的文章下如此評(píng)論：

“沒(méi)有人問(wèn)為什么手表都這么丑。手表的美，在于它傳遞出人類(lèi)***工藝水準(zhǔn)的機(jī)械構(gòu)造及質(zhì)感，智能為手表增加了不必要的累贅和干擾。”

鐘表業(yè)人士將上世紀(jì) 70 年代瑞士手表大蕭條稱(chēng)之為“石英危機(jī)”，意指日本石英手表給瑞士機(jī)械手表帶來(lái)的沖擊。有人歸結(jié)起來(lái)，瑞士人度過(guò)“石英危機(jī)”主要有三個(gè)原因：

- 拒絕轉(zhuǎn)型，專(zhuān)注升級(jí)，堅(jiān)持制造手工機(jī)械表

- 強(qiáng)勢(shì)資本并購(gòu)，形成超大型鐘表集團(tuán)

- 實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略，***世界奢侈品消費(fèi)浪潮

可以這么說(shuō)，在控制成本，追求銷(xiāo)量和產(chǎn)量方面，歐洲人不是借助了亞洲廉價(jià)勞動(dòng)力的美日品牌的對(duì)手。但是依靠精湛的工藝和深厚的底蘊(yùn)，歐洲的時(shí)尚服裝、香水和鐘表這些傳統(tǒng)手藝活卻仍舊笑傲國(guó)際市場(chǎng)。

因此，機(jī)械手表和目前智能手表之間差異還有這種機(jī)械質(zhì)感，而許多媒體的鐘表編輯的看法也是如此，比如《時(shí)尚健康》的鐘表編輯就認(rèn)為：

“早在石英危機(jī)時(shí)期，傳統(tǒng)制表業(yè)就已在慢慢調(diào)整自己的訴求了。它更加專(zhuān)注于摯愛(ài)機(jī)械魅力的人群，所以和 iWatch 面對(duì)的市場(chǎng)沒(méi)有太大重合。而至于 iWatch 本身，它的未來(lái)還需要拭目以待，畢竟同類(lèi)的數(shù)碼科技產(chǎn)品有著很好的功能目標(biāo)，但就目前而言，這類(lèi)產(chǎn)品并未完全發(fā)揮出預(yù)期中的便利功能。”

新浪時(shí)尚的鐘表編輯也有類(lèi)似看法：

“我認(rèn)為不會(huì)，傳統(tǒng)制表業(yè)經(jīng)過(guò)百年的積淀，已經(jīng)成為了一種文化，也是一種情感的傳承，其實(shí)這也是對(duì)最原始手工技術(shù)和早期人類(lèi)智慧的致敬。像 iWatch 這類(lèi)的產(chǎn)品，我覺(jué)得是時(shí)代的產(chǎn)物，其一部分受眾會(huì)不同于傳統(tǒng)機(jī)械表的受眾。”

相比于所謂的價(jià)格壁壘，不同產(chǎn)品類(lèi)型之間的設(shè)計(jì)差異與消費(fèi)人群差異看起來(lái)更像是瑞士手表的護(hù)城河，這一點(diǎn)智能手表廠(chǎng)商有何嘗不知，經(jīng)過(guò)了三星早前的 Galaxy Gear 智能手表的失敗后，近來(lái)發(fā)布的智能手表在設(shè)計(jì)上都已經(jīng)向傳統(tǒng)手表靠攏。

只是蘋(píng)果方面對(duì) iWatch 的信息幾乎是守口如瓶，Jonathon Ive 這次放出口風(fēng)也是頗讓人意外，而 iWatch 的功能、外觀、設(shè)計(jì)，我們都一無(wú)所知，甚至 iWatch 這個(gè)名字都是我們慣性認(rèn)識(shí)。

Jonathon Ive 的底氣從何而來(lái)？手表這種東西我們只能佩戴一只，幾無(wú)一人戴三個(gè)表的可能。那么是 iWatch 在功能上創(chuàng)造了剛需，還是在外觀設(shè)計(jì)上將大部分手表打趴下？

iPod 順應(yīng)了數(shù)字音樂(lè)潮流，iPhone 終結(jié)了諾基亞手機(jī)時(shí)代，iPad 開(kāi)創(chuàng)了平板時(shí)代，但實(shí)際上和 PC 行業(yè)涇渭分明，可能之前都沒(méi)想到，iWatch 和瑞士手表將有一戰(zhàn)。

而作為瑞士手表和 iPhone 的主要消費(fèi)人群，中國(guó)消費(fèi)者的選擇可能將會(huì)直接左右戰(zhàn)局?？纯搭}圖中伯爵為中國(guó)消費(fèi)者準(zhǔn)備的龍紋手表，其實(shí)瑞士手表廠(chǎng)商們也是蠻拼的。

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