編者按：

最近互聯網的圈子還真是風波不斷前兩天剛上演了360百度的年終互掐大戲，現在又到了小米和樂視。我記得中國式一個很含蓄的民族啊，從來不當面罵人，一般都是笑里藏刀。中國式的含蓄去哪了？互聯網的圈子就這么大，不怕尷尬么？還是有意為之？小編就妄加評論了。

---

[[126593]]

前天《中國企業家》采訪小米聯合創始人、副總裁王川，并爆出了一篇從標題到內容都比較驚世駭俗的文章，引起了較大的轟動：

雷軍小弟王川開炮：樂視必定完蛋！

在文章中王川聲討樂視在互聯網電視領域什么都做，跟不同產業鏈的對手“田忌賽馬”，“產業不合作”。這樣的聲討著實讓人有點看不太明白，畢竟小米和樂視目前仍然是合作伙伴。前幾天小米Note發布會上雷軍剛剛鄭重承諾，“把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的”，王川此言一出，是不打算跟樂視合作了嗎？

在小米看來，影視內容制作方、視頻網站和電視終端，是互聯網電視業務最重要的三個層面。小米做電視的思路更加“開放”，它可以用高估值融資得來的錢，大手筆進行投資。小米投過內容制作，也投過內容發行和播放，整個鏈條上自營的只有電視和盒子終端。

所以，王川應該是想要表達這樣一個觀點：小米的“開放”比樂視的“封閉”強多了。

樂視方面做出的回應倒是讓不少看客忍俊不禁。在回應文末的藏頭詩中，樂視直指王川作為小米電視業務負責人，從樂視學垂直整合，結果學來個四不像，最終“自取其辱”。

小儒偷師樂府中
米多電視卻不行
王師問罪其何故
川流江水俱無名
自知志大才疏淺
取師垂直整合經
其實不懂亦裝懂
辱沒雷門留笑柄

樂視還表示，“不能攜手，亦可相忘江湖”，大有準備撕破臉的架勢——這再次成為了樂視準備掐掉提供給小米內容的暗示。

大公司間的恩怨情仇暫且不談，還是先回到互聯網電視業務的討論上來。樂視引以為傲的“垂直整合”又是怎樣一回事呢？其實很簡單：從視頻內容的產生到發行，到呈現在用戶的眼前，無論是通過電腦網頁視頻網站，還是互聯網電視，樂視在當中的每一個環節中都有深度參與。和小米砸錢讓別人干不一樣，樂視是真刀真槍的自己干。

人們需要影視內容，所以樂視有了樂視影業。從2012年創立以來，樂視影業共參與出品和發行30部影片，當中包括多款好萊塢大作和重量級國產影片，比如《敢死隊》第二部和第三部、《歸來》、《小時代》等。樂視是互聯網行業的一支“內容大手”，整個樂視內容方面擁有超過十萬集電視劇和5000多部電影的版權，并且和美國六大電影發行商擁有比較密切的合作關系，樂視影業只是樂視內容的一個方面。

有了影視內容，需要有播放終端，所以樂視也有自己的視頻網站和手機應用。由于自有內容比較充裕，樂視網和手機視頻播放應用都比較受歡迎。在家庭視頻內容播放終端上，樂視也已先后推出過機頂盒、樂視盒子和樂視TV等多個產品，確保自己在用戶的客廳里有足夠有競爭力的播放平臺和環境。

可以看出，樂視和小米在互聯網電視行業的布局方法之間的區別已經十分明顯了。前者曾經采用自營內容生產、播控、播放平臺和終端的方式，將產業鏈條的重要環節控制在自己的旗下，是一個比較“重”的存在；而后者通過大量資本注入產業鏈條，“輕”裝上陣。

你會發現這樣一個有趣的現象：小米電視的敵人竟然和小米手機的敵人一模一樣——樂視，其實就是互聯網電視行業里的那個三星。樂視布局、運作其最核心的視頻業務的方式，和“三星模式”如出一轍。這樣，小米為什么要和樂視對掐的邏輯也變得十分清楚了，其實樂視和小米、三星和小米的對掐之間，掐的不是兩家公司，而是兩種模式。

三星的終端產品是智能手機，但整個三星電子的制造技術和供應鏈整合能力在生產過程當中扮演著重要的地位。三星自己包圓了手機所需要的處理器、通信模塊、顯示面板、閃存等重要元器件，為移動終端部門提供著強有力的支持。再看樂視呢？用戶購買互聯網電視的最主要需求是享受內容，而樂視控股旗下的內容生產、發行業務和播放服務都是為了服務用戶的這個需求。樂視自有內容的生產能力、發行能力和播放能力，其實就是樂視TV內容層面的的“處理器”、“閃存”和“顯示面板”，為樂視TV提供者強有力的支持。

顯然，樂視認為小米電視正在抄襲樂視的垂直整合模式，而且抄的不怎么樣，才讓王川惱羞成怒。在樂視看來，小米的一切行業布局都是抄襲樂視，比如投資視頻網站是對樂視做視頻網站的抄襲，入股世紀互聯和投資金山與則是對樂視做樂視云的抄襲。

但是實際上，小米并不是自營產業鏈、垂直整合業務模式的擁躉。樂視完全搞錯了情況。

小米5年就快速增長到450億美元估值，“輕”資產重合作的模式成為了最核心的戰略。在小米的全部主要業務上，都高度依賴合作伙伴：小米手機所需的元器件幾乎全部由合作伙伴提供，只有操作系統和設計是小米自行研發；小米投資了數十家生態鏈企業，為小米的產品組合當中不斷增加新的成員；小米電視類產品更是如此，只做了自己的電視和盒子硬件產品，在內容和播放方面完全依賴內容和播控合作方，曾經斥數十億元人民幣巨資投資電視劇內容巨頭華策影視、視頻網站和內容平臺愛奇藝、優酷土豆和迅雷等。

本質上，小米并不參與這些內容生產者、視頻網站的經營，而是通過投資來鎖定自己的電視終端作為內容的穩定輸出口。

然而，小米的內容策略成為了樂視調侃小米電視不叫座的最主要理由——樂視認為，小米電視、盒子平臺上內容雖然多，但絕大部分并不“屬于”小米，不如自有內容充裕的樂視TV受消費者青睞。此前小米缺少自有版權內容，互聯網電視的牌照合作方被廣電總局警告整頓，統治客廳的戰略受到阻礙。

除此之外，受制于工程難度和有限的發售，第一代小米電視的銷量并不理想。然而2014年6月發售的小米電視2有所改觀，開始對樂視超級電視形成實質威脅，這也是樂視如果激烈回應小米的原因所在。況且：

現在剛剛完成融資風生水起的小米，遠比隨便一個消息就能漲停、跌停或政策性停牌的A股妖孽樂視要穩定得多。

三星的盛世危機已然來臨，PingWest品玩曾多次闡釋過這個現象，過于沉重的垂直整合模式正是罪魁禍首。三星軟件方面薄弱，供應鏈優勢無法被轉移到軟件和互聯網生態上，在面對小米這樣互聯網生態更強，產品檔次質量進入同一段位的競爭對手時，顯得極為脆弱。這樣，三星的手機銷量開始下滑，而銷量的下滑將對背后的供應鏈產生反向沖擊，再次加劇三星的危機。

樂視和三星的情況不同，但邏輯相似，未來也有可能被沉重的垂直整合模式拖住腳步。樂視過去在IPTV的鏈條各環節能力強大，使其領先于國內其他互聯網視頻公司。但隨著樂視在A股創業板上市，后來在政治、法規方面的風險越來越大，公司股價頻繁受到利好或利空消息的影響，顯得極不穩定。你經常可以看到樂視日常性質的跌停，或者賈躍亭偶爾露面引發漲停，除此之外去年7月起樂視已經經歷過4次政策性停牌。在樂視過往財報上，內容制作、版權購買、視頻廣告收入等營收等方面充滿疑點，這意味著樂視引以為傲的垂直整合模式也暗藏危機。

關于樂視業務、資本運作的的種種疑點，你也可以查閱《樂視為什么總停牌？》一文。

樂視還使用了“開放的閉環”來回應王川的“封閉”論。先不討論“開放的閉環”究竟是啥意思——就算樂視開放，也并不意味著合作伙伴就真的敢于和樂視進行足夠深度的合作。從過去的業務行為上來看，背靠大樹好乘涼成為了樂視的紅利，使其可以在國內的內容生產發行和播放領域占有重要地位，同時還可以代理相當大一部分國外進口影視資源。而隨著局勢變化，樂視的傘能否擋得住未來的風雨，現在實在不好說。

用“牽一發而動全身”來形容樂視再合適不過，這家公司好像總是在拓展新業務，而且好像只有新業務能提振行業對樂視信心。除了布局互聯網電視業務的各個鏈條之外，樂視最近的造車計劃也成為了關注焦點，和賈躍亭的偶爾露面、表態一起組成了樂視股價上漲的唯一希望。對了，樂視下周還打算發布手機操作系統，進軍智能手機行業。

樂視這種模式，會不會照像小米王川說的那樣“遲早完蛋”，我們還不敢妄下定論，萬一有難以置信的超級力量兜住樂視也說不定。不過，小米電視承襲了小米輕資產重合作的模式，當下已經對樂視帶來了競爭壓力倒是真的。如果無怨無仇，樂視和小米，掐什么？