中國移動的4G網絡TD-LTE如襁褓中的嬰兒在政策的支持下穩步發展，眼看已初具氣候，可愛子心切的母親卻一直不讓這個長大的“嬰兒”接受社會的洗禮。如若一直如此，這個“嬰兒”又怎能得到充分的成長呢，離開社會大環境下長大的孩子會經得起社會的考驗嗎?

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被驗證的法則

市場與自然的法則是適者生存，而競爭則是這個法則設定的游戲規則。有這樣一個故事。在非洲大草原上奧蘭治河的兩岸，兩個羚羊群隔水而居，然而東岸羚羊的繁殖能力卻比西岸的強，奔跑速度也比西岸的快。后來，有一位動物學家對這些羚羊的生存環境和飼料來源等各方面的條件進行了研究，仍然沒有發現有何不同。但是多年的動物研究經驗讓這位動物學家確定：一定有某種因素影響著這兩個羚羊群的生存境況。在百思不得其解之余，他在東西兩岸各選了10只羚羊，分別把它們送往對岸，一年后，運到西岸的10只繁殖到14只，送到東岸的10只剩下3只，另外7只全被狼吃了。于是，答案找到了：東岸羚羊之所以強健，是因為在它們附近生活著一群狼，而西岸羚羊之所以弱小，是因為缺少一群天敵。

如果把天敵比做競爭對手的話，這一法則同樣適用與現在的市場經濟。 隨著社會的發展進步，競爭將更加頻繁和激烈，對手無時不在、無處不有。如若靜下心來認真思考一下，也許我們會發現，真正讓我們成熟起來的不是順境，而是逆境;真正逼迫我們堅持到底的，不是親人和朋友，而是我們的對手;真正能促使我們成功的力量，往往聚積于與對手的競爭之中。

為了保持必要的壓力，激勵奮進，不僅不應該消滅對手，懼怕對手，而且應該歡迎對手、迎接競爭。競爭不是企業的墳墓，而是企業強大的催化劑。

被打破的均衡

回到我們的FDD-LTE(以下簡稱FDD)與TD-LTE之爭的問題。對于政府監管者而言，塑造一個均衡的電信運營市場格局，一直是很重要的使命。在3G時代，出于各方面的原因考慮，工信部給中國移動發放了TD-SCDMA牌照，這在一定程度上塑造了相對均衡的市場格局，中國移動一家獨大的局面有所改善。而另外兩家在用戶規模和盈利能力方面，都得到了些許提升，三足鼎立的局面開始形成。

但4G時代政策的天平再一次向中國移動傾斜，工信部給了中國移動至少一年的時間來催熟TD-LTE產業鏈。在短短的一年時間內，中國移動不但完成了這看似不可能的任務，還超額完成了市場任務，發展4G用戶超過8000萬。政府顯然低估了中國移動的產業號召力，4G市場又回到了中國移動一家獨大的局面。

與此同時，TD-LTE產業鏈也已完全成熟，終端的價格已經下降到了300元的水平。中國移動無論是新增用戶，4G用戶增量，還是4G用戶的ARPU值再一次傲視三大運營商，并且這個領先優勢隨著產業規模的擴大還在擴大中，電信市場的均衡再一次被打破。相信中國移動一家獨大一定不是政府愿意看到的結果，可在政策保護之下的中國移動在4G市場已然獨孤求敗，難覓對手。

被遏制的競爭

在很多人看來，“過早”給電信和聯通發放全國性的FDD牌照，會傷害到脆弱的TD-LTE產業鏈。可正如前文所說，競爭會完善一個市場，增強企業的競爭力，對4G產業網而言，發放全國性的FDD牌照，不但不會損害TD-LTE，反而還會促進TD-LTE產業發展，加快國際化進程。

可口可樂與百事可樂長達一百多年的競爭堪稱商業競爭的典范。鮮為人知的是百事可樂曾三次主動請求可口可樂收購，可當時可口可樂公司并沒有像其他巨頭那樣毫不留情地吞并這個奄奄一息的對手，而是選擇了放百事可樂一條生路。在這樣匪夷所思的選擇背后卻是可口可樂戰略上的巨大成功，可口可樂選擇了留下對手，給自己競爭的壓力與動力，并也用這樣的動力與創新成為就碳酸飲料界無可爭議的霸主地位。

從長遠來看，TD-LTE與LTE FDD是否能夠形成“和諧互補，長期共贏”的融合組網策略，對TD-LTE的長期國際化發展前景將產生深遠影響。如果在此時發放全國性的FDD牌照，將會極大增強電信和聯通的網絡承載能力，再結合他們自身強大的固網、骨干網和數據中心資源，將會給用戶提供更多、更有差異性的服務。早日給聯通、電信發放全國性的FDD牌照，不但有利于電信和聯通增強市場競爭力，給消費者更多的選擇;也有利于TD-LTE產業的全球化，在LTE融合組網中樹立新樣板。

一個在封閉的沒有競爭的環境下成長起來的產品是經不起市場考驗的，當年微軟依靠Windows的保護在IE瀏覽器拿下絕大部分市場份額后并沒有選擇繼續發力優化瀏覽器，其結果是谷歌與火狐瀏覽器在短短幾年內迅速把這個暮氣沉沉的昔日老大拉下龍頭寶座。中國電信業發展歷程也已表明，只靠扶持發展的技術很難走向全球，TD-LTE在國內都不能與FDD正面競爭的話，走向全球只是一廂情愿的美好愿景。只有讓TD-LTE經受住FDD的充分競爭才能更好地促進TD-LTE的發展。