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關于這則新聞，我想，應該有四點解讀。

***：移動從消費市場擴散到企業(yè)市場。這是一個趨勢。在不久的將來，企業(yè)會與移動設備更好的結合起來，進入移動時代，iPhone、iPad會有更廣闊的市場空間。

對于iPad，這個趨勢不吝于雪中送炭。iPad的銷量已經(jīng)出現(xiàn)下滑。之所以下滑，根本原因在于定位和功能。iPad是作為一款娛樂設備出現(xiàn)的，工具屬性不強，它更像是一個玩具，而非工具。再考慮iPhone大屏化（體驗上與平板趨同）以及有別于筆記本電腦的定位，這大大限制了它的市場空間。與此同時，iPad上受歡迎的應用并不十分吃硬件，消費者更新?lián)Q代的意愿不強（關于這一點，可以百度一下《魔獸世界》對PC更新?lián)Q代的促進）。事實上，對于絕大多數(shù)消費者而言，新的iPad與舊的iPad并無本質不同。他們更換的驅動力只是一些體驗上的變化，難免不足。與IBM合作，推出企業(yè)級應用，增加iPad的工具屬性，這會增加iPad的市場空間，能有力提振銷量。退一萬步講，即便這次合作失敗了，蘋果也沒有什么可以損失的。iPad對于蘋果來說已經(jīng)不再那么重要，它的重要性已經(jīng)低于Mac。如果能煥發(fā)第二春那再好不過，如果不能，情況也不會更糟。

對于iPhone，也是一個利好。iPhone與iPad流淌著相同的血液，天生就是可以聯(lián)動的，而iPad相比iPhone，畢竟還是有差異的，這種差異有時候是忽略不了的。如果iPad在企業(yè)市場取得成功，極有可能進一步帶動iPhone在企業(yè)市場的銷量，鞏固iPhone在企業(yè)市場的統(tǒng)治地位。眾所周知，企業(yè)市場是利潤最豐厚的市場，也是最穩(wěn)定的市場，企業(yè)市場的要求是有跡可循的，不像消費市場，千變萬化，難以捉摸。一旦占領了企業(yè)市場，意味著多了一個支點。眼下，Galaxy S6已經(jīng)發(fā)布，從媒體反映上，三星做得不錯，想來會贏回一些市場，會不會譜一曲新時代手機界的“我胡漢三又回來了”，誰也不能肯定，但有一點可以肯定，蘋果的財報不會那么漂亮，iPhone不再賣得那么喪心病狂，iPhone需要更多的市場空間與更加穩(wěn)固的市場。

第二：從蘋果的動作出發(fā)（智能手表，汽車），我們可以清晰的看到，蘋果在尋找iPhone的接班人。

iPhone已經(jīng)紅了差不多一個時代，支撐了蘋果公司這么多年。在日新月異都不夠形容變化的消費電子領域，一個產品線支撐一個巨無霸公司這么多年，這是難以想象的。誰也不知道iPhone還能扛多久，是天長地久，還是不久。消費者是善變的，他們能拋棄三星，當然也能拋棄蘋果。不管蘋果們（果粉+蘋果公司）愿意不愿承認，失去了喬布斯，蘋果就失去了魔力，失去了靈魂，仿佛宗教失去了頂膜禮拜的神祗。之所以一枝獨秀，是三星疲軟，其他安卓乏力。你不能一直指望競爭對手永遠表現(xiàn)得豬一樣。如果iPhone遇到有力挑戰(zhàn)，對于蘋果來說，將是一個災難。這種挑戰(zhàn)并非只存在于想象當中。三星在進步，其他安卓也在進步。就在眼下，三星咄咄逼人，蘋果能否繼續(xù)統(tǒng)治高端市場存疑。這個時候，股價就不好撐下去。喬布斯可以不在乎股價，只想著做偉大的產品，但是庫克必須在乎，這是性格和江湖地位決定的。蘋果的股價跌跌不休，喬布斯還會是CEO，庫克就要走人了。蘋果需要新的支點，來支撐自己的市值。就目前來看，iwatch沒有賣得漫山遍野的潛力，汽車雖好，想象空間也大，可那畢竟是多少年之后的事情了。庫克需要挖掘蘋果的潛力（如果換成喬布斯，也許會是一個iwhat）。

第三：這對于IBM來說是一件大好事。就在上個月，IBM開始了大裁員，傳聞裁員幅度達到26%，涉及員工11萬。

我想，如果一家公司運轉良好的話，會有細枝末節(jié)的修補，而不會如此大規(guī)模裁員。26%，是一個傷筋動骨的數(shù)字。事實也的確如此，IBM連續(xù)10個季度業(yè)務下滑。硬件、軟件、服務三大主營業(yè)務相繼出現(xiàn)縮水。更為糟糕的是，IBM宣布放棄2014財年盈利預期。這意味著IBM短期內提振業(yè)績無望。雖然在一些市場，IBM仍舊是統(tǒng)治者，在一些市場，IBM仍是***（IBM支撐著全球90％的銀行、80％的航空公司、70％的企業(yè)數(shù)據(jù)），但是，這無助于解決困難，IBM需要增強自己的活力。移動市場是一個好的切入點。對于IBM來說，企業(yè)市場如果移動起來，則意味著一個嶄新的領域誕生了，IBM擅長的東西有了一個全新的載體。如此一來，它就有了更大的空間來閃轉騰挪。雖然硬件不是自己生產，但是，IBM可以通過軟件與服務賺取大部分甚至是絕大部分利潤。所以，IBM愿意簽署排他性協(xié)議。要知道，在企業(yè)市場，IBM仍舊是巨無霸，而蘋果的iPad只是一個載體，雖然，在當下，iPad是***的載體，但是IBM還有其他選擇。

第四：IBM變了。變化是全方位的。

在內部，20億美元收購公有云企業(yè)Softlayer，12億美元興建全球40個云數(shù)據(jù)中心，10億美元投資PaaS平臺BlueMix研發(fā)，10億美元組建新的沃森集團，23億美元將x86服務器業(yè)務賣給聯(lián)想，倒貼15億美元將芯片制造業(yè)務賣給格羅方德，30億美元投資新型芯片的研發(fā)……短短十幾個月，IBM內部就完成了超過100億美元的并購重組，再考慮到11萬人的裁員傳聞，我們可以確定，IBM在轉型。這次轉型不亞于郭士納的那次“大象跳舞”。在外部，IBM不再孤芳自賞。在CEO葛瑞蘭的推動下，蘋果、微軟、Twitter、騰訊等等相繼與IBM結為戰(zhàn)略合作伙伴關系。在過去，IBM不需要朋友，它一家公司就把事情給辦了。現(xiàn)在，它開始合縱連橫。當然，并不否認，IBM的變化是被迫的，它想通過與更多企業(yè)的聯(lián)動保證自家業(yè)務的穩(wěn)定性，但是，它變化了。

蘋果與IBM在一起，是一個合則兩利的事情，對于IBM的意義更大一些。同時，IBM也更迫切一些。