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其實我在知乎專欄講過中國統計史，有興趣的可以去翻一下，今天主要是吐槽，有些背景就簡單一些。前幾天和龐升東吃飯，還當面說了一下這個事情，不過說實話這事還是要感謝他，當時的合作讓我開了眼界，對互聯網的認識上了一個臺階。

背景

2004年是我比較苦逼的一年，辭去綠盟的工作后準備創業自己做點事情，但是一直做不起來，當時鼓搗一個破OA，（話說是我有史以來編碼量***的項目），但產品觀爛得一塌糊涂，所以失敗也就在所難免。 而原有的廣告鏈的業務也江河日下，不改版還能維持，改版的時候犯了嚴重的錯誤，巨大的驗證漏洞被黑客利用，導致一批核心用戶流失，已經是無可挽回的局面。（說來慚愧，從綠盟出來，代碼還到處都是安全隱患，真的是一段自己的黑歷史）

這時候看到有人做統計融了資，開始想的還簡單，想用統計服務來救活廣告鏈業務，結果當然也救不活，但是發現統計系統不難做，當時跟一些草根站長合作，先后推出了tong123和 不錯統計兩個平臺，一方面收集需求改進系統，一方面也加深了對這個市場的了解，然后龐升東找我，說想做個統計，買我的系統，那么我當時窮困潦倒，房貸都已經壓力山大，自然一口承諾。價格呢，其實真不多，當時賣程序腦子里都是按照工作量核算價格，想想要個2萬多可以了（代碼量真沒多少），網上開源的大把，人家憑啥花很多錢買我的系統啊。

但收了錢之后并沒有立即開始，龐在搭建團隊，而我在找工作，感謝俞軍收留了我，讓我進了百度。（八卦一下，當時個人***選是雅虎，主要原因就一條，離家近。結果見了人家后一直沒理我，后來過了倆月雅虎王航給我電話，問我有沒有興趣過去談談，我說對不起，已經百度入職了。 說來當時對行業的認識，對個人定位的認識都是糊涂的很，所以這也是為什么最近老跟小鮮肉說要開眼界的原因，那一年我都快30了，在自我定位和行業判斷上還是徹頭徹尾的菜鳥。 額外多說一句，這也是我佩服俞軍敬他為老師的原因，他真正教我的東西實話說真不多，但是從他身上我才明白視野和自我定位有多重要）

進百度沒多久龐升東說統計可以開始了，此時身份已經是百度員工，向俞軍匯報了一下，說這個事情是來公司入職前就答應人家的，俞軍也就沒說什么。這是2004年底的事情，2005年初“ 1tong統計”正式推出，迅速崛起，很快成為市場***，但是實話說，當時的技術確實很爛，問題很多，穩定性也不是很好。 所以他們運營也是跟我抱怨多多，這個我倒可以理解，但是和他們技術溝通一直不是很順暢，有些想做的升級也沒有能執行下去。 那么具體的問題后面再講。

05年下半年的時候，我把1tong的技術問題和一些解決方案（并不徹底，但是有用）整理了一下，做了一個新的版本，但是這個時候，我其實是給百度做的，當時和百度大客戶部門聊過，然后也在內部申請了一臺測試服務器，希望公司考核一下，結果主管的考核結果是，產品不如市面的商業產品，我覺得有兩個問題必須說明一下，

***，我不太會做前端，有些功能需要js代碼的一些處理，以及商業定義方式需要明確，我做的不夠到位，但這類問題解決成本極低，配一個前端和明確的需求定義兩天就可以搞定。

第二，界面視圖我肯定做不來，所以展示的都是數字列表，沒有好看的圖表，這兩點肯定比不了市面的商業產品。

但以此否決產品，我個人認為是不服氣的。 那么不服氣的結果是，我希望用事實證明我的新系統沒問題，于是選擇了和阿飛合作，然后就有了CNZZ。（另外，跟阿飛合作前，有老百度拖口信給我要買我的系統，我直接表達說，google和與google合作的公司免談，這也是當時身在百度的一種底線吧）。

05年下半年百度股票的價值已經體現出來了，我的身價和04年相比可以說是有了飛躍。和阿飛合作的目的，已經不是因為錢多錢少（只收了很少的錢），而是真的有一點不服氣的成分在里面。那么為什么沒有和龐升東繼續合作我的新系統？這也是我今天特別要吐槽的地方，下面我會明白的講。很感謝阿飛，證明了這個系統可行，也讓我有更多對行業的認識和理解。

所以今天我敢講說我在百度在職的時候搞了CNZZ，并不覺得有什么對不起百度的地方，因為當時給上司演示的時候直接被否決了，我個人對公司問心無愧。說來好玩的是，n年后百度某些人以合作為名請當時CNZZ的負責人強姐去講產品談合作，講完之后百度沒有和CNZZ合作而是悶頭搞了百度統計，我就說一點，你直接讓我去講不好么，我代碼都給你，真的，干嘛要這么周折呢。

問題

回到04年底，05年初，1tong的技術負責人吐槽說技術有缺陷，Bug很多，穩定性有問題，說的對不對呢？說的挺對的，其實特別慚愧，那時候確實水平有限，很多問題考慮的不夠全面，很多校驗和判斷都沒做到位，容錯性也不夠強。所以，如果我非要說自己沒問題，是不對的。

但是面對問題的態度和處理思路，就體現出了差異。

實際上，1tong換了三個還是四個技術負責人，每個人都抱怨我的代碼很爛，然后就想著自己重搞一套，但是，他們沒有人認真的去看我的代碼，去分析系統，甚至懶得看我寫的建議和升級方案，他們指出問題我也是很羞愧的，當然也想改好，但畢竟是別人的系統了，我也只能把我理解的寫成文檔，告訴他們我的設計思路是什么，目前存在的問題大概在哪幾個領域，修改和升級的建議 是什么，但是這些，都石沉大海，從來沒有人認真看一眼。這是為什么我重做了一套系統的原因（改動量確實不小），因為他們不改，我只有自己改，他們不接納我的修改建議，我只有找其他人。

直到1tong賣給了互動通和太極榜合并，新的技術人員來接手，我想好人做到底，交接的時候我還是幫他們一把吧（按說他們自己交接，但這個系統居然還是只有我能講）。接手的人過來還是上來先強調他們系統的數據倉庫多先進。太極榜最初的幾個開發設計人員我都挺熟的，在2000年剛推出的時候確實是***進的，也曾經是市場王者，但是到了2005年，請問，如此先進，怎么就沒市場表現呢？當時我又苦口婆心的把CNZZ的升級方案原封不動的給了他講了一遍，然而人家只是在強調，他們技術更牛逼。于是后面也只好呵呵了。

熟悉我的朋友都知道，我是挺愿意分享的一個人，只要他們愿意，我可以把系統從頭給他們講到尾。把問題和思考方法講清楚，他們揪我問題的時候，就沒一個人真正思考一下，這個“爛”系統的設計思路到底是什么，為什么他們認為這么“爛”的一個系統市場表現超越了所有開源的東西？ 他們運營認為是自己運營能力卓越才會讓爛系統發揮了***的價值。

直到CNZZ輕松超越成為新的市場***的時候，不知道這些人有沒有想過，原來他們的運營優勢，沒有自己想的那么大。

其實很長時間，我也郁悶，我的代碼是不是特別難懂，系統是不是特別別扭，以至于換了幾茬人，都沒人能理解設計思路，能改的動我的代碼，直到跟阿飛合作，突然之間郁悶頓失。

今天我們知道，阿飛，姚劍軍，香港上市公司飛魚科技董事長，成功的草根創業者。我相信你給他帖多少標簽，都不會有“技術高手”這樣一個標簽，對不對。

阿飛以前做過技術，但并不以技術擅長，更不是技術科班出身，然而，這樣一個草根站長，居然！看懂了我的代碼！而且！改得很順暢！

后來我就問過這個事情，我發現這里***的問題，也是今天這篇分享要強調的一點就是，你接手這個東西的目的是什么。

很多打工的技術人員，接手一個產品，一個代碼，一個系統，首先想到的是自己的價值在哪里，以及如何證明自己的水平。所以，***的方式是另起一套，自己做架構，自己做設計，這才是他們可以在公司里彰顯價值的做法。

阿飛當時就是個站長，是個創業者，他很清楚自己的目的是什么，這個東西拿來能不能用***成本發揮***的價值，如果符合就是好的，不符合就是不好的。從這個角度講，只要系統基本結構上沒有大問題。（性能和負載支撐性很好，可以吃住量，當時就是這個系統***的立足之本），其他問題，當然是小修小補。

所以后來，我不能說我提供的代碼有多好，但是合作的很愉快，因為他提出的問題我們可以一起去研究，分析，找到方案可以馬上推進修改，你說問題多不多，實話說還是很多，但是一直在不斷前進修補，而且我還很樂意做一些額外的功能升級。直到07年阿飛轉讓了這個系統，新的團隊接手，不知情的我還提交了一個版本升級的計劃，結果發現新的團隊已經重構系統了，這才作罷。

從05年到07年，CNZZ負責處理核心代碼的，只有兩個程序員，我和阿飛。

當時看CNZZ的代碼，阿飛是一邊自學PHP一邊看的。 他能看得懂，看不懂的也會過來問，而一些專業吃技術飯的卻只會抱怨，從來不試圖去看懂和理解代碼及設計思路，其中區別，大家體會一下。

這篇文章，希望更多技術人員反思一下。

我又要重復那個面試中經常遇到的場景：

很多技術人員都說做過Discuz 的二次開發，我問他們對Discuz的印象，各種吐槽，各種問題，說的都很有道理，但是Discuz做的好的地方，他們大多看不見。

我就問幾個Discuz做的好的一些細節，基本上沒有人回答的出設計思路是什么。他們只會抱怨說Discuz做的很爛，所以他們要改。