正如美國橄欖球明星湯姆·布雷迪曾經說過的那樣，“如果不想獲得勝利，就不要打球”。這個咒語反映在布雷迪的TB12方法中，這是一個基于12條原則的整體生命周期，它構成了運動、訓練的充滿活力的***方法。其前提是在事件發生前阻止發生，并采取明智的、戰略性的預防措施。雖然不需要實施這12個原則，但是它們的效果是累積的：能融入的越多，其結果就會越好。

雖然這種方法適用于培訓高級運動員，但數據中心經理有其自己的一套原則來確保數據中心的***性能。稱之為DCM10方法，每個數據中心管理人員都應該使用10個基本步驟來評估他們當前的數據中心，并幫助轉換其功能。與TB12方法類似，雖然并非所有這些步驟都是制定成功策略所必需的，但應用更多的***實踐將會帶來更高的性能。

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為了實現和維持數據中心的***性能，每個數據中心經理都應該遵循以下10個步驟：

1. 利用混合環境

通過為企業的IT基礎設施混合使用各種解決方案，企業應該獲得更好的可視性和控制權，以訪問關鍵的洞察力。無論是內部部署，托管數據中心還是云計算，達到***性能意味著創建靈活、可擴展、可持續和可靠的數據中心，以滿足當前和未來的業務需求。

2. 優化電力和冷卻設施

大多數使用高密度服務器的企業正在產生大量的熱量，并且比傳統老式設備消耗更多的電力。隨著新技術的進步，如大數據和機器學習，這種功率和隨后的熱量增加只會增加。由于典型機架的功率密度范圍從5kW到40kW不等，數據中心管理人員需要制定新的程序和軟件，以獲得預測新發現的冷卻要求的實時見解。

3. 開始思考綠色節能

除了監測電力和制冷之外，數據中心管理人員應評估“綠色”替代品以提高能源效率。通過使用風力發電或太陽能電池板等可再生資源，企業可以將其數據中心戰略轉變為包含環保實踐，并優化其現有數據中心基礎設施。

4. 進行自動健康檢查

通過持續的分析、診斷和修復，數據中心管理人員可以定期進行健康管理檢查，以解決代價高昂的停機和中斷風險。通過持續監控數據異常情況或潛在威脅，企業可以通過規劃和解決系統內可能發生的任何問題來保護其設施，以幫助自動化業務流程。

5. 采取積極主動的立場

除定期的健康檢查外，實時監控企業的數據中心還可讓工作人員做好最壞的準備，并采取積極主動的態度應對任何不可預見的威脅，例如自然災害。這意味著要從數據中心的日常性能到制定災難恢復計劃等任何事情都有可能發生沖突。

6. 平衡預算

如果沒有***的數據中心設施和IT設備，組織可能會落后于直接影響其業務成功。由于IT預算中只有一部分專用于數據中心，數據中心管理人員必須首先保持功能、效率、空間之間成本的平衡，并且只實施與其數據中心的性能、可靠性和敏捷性直接相關的智能升級。

7. 獲得高層管理人員的支持

企業的數據中心戰略中***的一個脫節就是沒有獲得高管的支持。為確保成功部署數據中心管理、整個團隊(IT經理，系統架構師和企業高管)必須共同協作，才能充分利用解決方案堆棧。

8. 評估管理流程

部署數據中心管理解決方案的組織可以自動化變更管理流程區域，并記錄設備中所做的任何更改。這意味著要實時了解如何管理變更，變更的影響以及變更何時完成。對于沒有使用DCM解決方案的公司來說，這是一個人工的、時間密集型的過程，它占用了數據中心管理人員的寶貴時間。

9. 確保靈活性和可擴展性

數據中心管理人員必須能夠根據需要擴展其部署，而不受當前硬件或軟件的限制。這意味著不用擔心引入新的解決方案，如現場可編程門陣列(FPGA)，可以為特定的工作負載或應用量身定制計算能力，從而提高靈活性和可擴展性。

10. 始終位于行業前沿

無論是增加邊緣計算來卸載依賴延遲的服務，還是結合人工智能解決方案來檢測任何問題，在當今快節奏的商業環境中，保持行業領先地位至關重要。盡管沒有人能夠預測未來的發展，但實現數據中心戰略的現代化將確保企業保持領先，而不是落后一步。