驀然回首,從畢業(yè)到現(xiàn)在做后臺開發(fā)已經(jīng)十年了，這十年中我獲得了很多，技術(shù)能力、培訓(xùn)、出國、大公司的經(jīng)歷，還有很多志同道合的朋友。但再仔細(xì)一想，這十年碼農(nóng)路上我至少浪費了五年時間，這五年可以足夠讓自己成長為一個優(yōu)秀的程序員，可惜我錯過了，我用這五年時間和很多程序員一樣在困惑和迷茫中找不到出路!

在大公司做事情有一個特征，你只需要在工作時間做好公司給你安排的那份工作，你就會做的很好，這也就是說每個人都是一顆螺絲釘。所以，我在一進入大公司后，由于自己經(jīng)歷不夠，再加上剛畢業(yè)就作為大學(xué)班上進入大公司的佼佼者，所以有點飄，不能沉下心來研究技術(shù)，所以浪費了一段時間。

后來在和在貝爾實驗室(上海)工作的研究生同學(xué)的一次交流中，讓我嚴(yán)重的意識到，做為程序員除了做好公司安排的工作只是為了自己“活著”，而程序員的“生活”應(yīng)該是體現(xiàn)在自己對技術(shù)的追求和對源碼的執(zhí)著之上。

雖然自己經(jīng)常和周圍的朋友進行程序生涯的交流，唯獨這次交流才真正影響了我的程序人生。回想起來，影響程序員明天困局的往往就是一直掛著我們嘴邊的小事，那些源碼啊，框架啊，實戰(zhàn)，造輪子，開源這一切都需要我們實實在在親力親為的一行行代碼去解決。

今天，就為大家整理一份目前互聯(lián)網(wǎng)公司Java 后臺最主流的技術(shù)選型。

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1. 閱讀源碼

程序員每天都和代碼打交道。經(jīng)過數(shù)年的基礎(chǔ)教育和職業(yè)培訓(xùn)，大部分程序員都會「寫」代碼，或者至少會抄代碼和改代碼。但是，會讀代碼的并不在多數(shù)，會讀代碼又真正讀懂一些大項目的源碼的，少之又少。這也造成了很多錯誤看源碼的方式。

那要如何正確的分析源碼呢?

我們的目標(biāo)應(yīng)該放在最常用的框架上面，下面就介紹兩個：一個是Spring，另一個是大家用來覺得一直不怎么出問題的Mybatis。

△spring源碼

△mybatis源碼

2. 分布式架構(gòu)

隨著我們的業(yè)務(wù)量越來越大和越重要，單體的架構(gòu)模式已經(jīng)無法對應(yīng)大規(guī)模的應(yīng)用場景，而且系統(tǒng)中決不能存在單點故障導(dǎo)致整體不可用，所以只有垂直或是水平拆分業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使其形成一個分布式的架構(gòu)，利用分布式架構(gòu)來冗余系統(tǒng)消除單點的故障，從而提高整個系統(tǒng)的可用性。同時分布式系統(tǒng)的模塊重用度更高，速度更快，擴展性更高是大型的項目必不可少的環(huán)節(jié)。

3. 微服務(wù)

關(guān)于微服務(wù)架構(gòu)的取舍

• 在合適的項目，合適的團隊，采用微服務(wù)架構(gòu)收益會大于成本。
• 微服務(wù)架構(gòu)有很多吸引人的地方，但在擁抱微服務(wù)之前，也需要認(rèn)清它所帶來的挑戰(zhàn)。
• 需要避免為了“微服務(wù)”而“微服務(wù)”。
• 微服務(wù)架構(gòu)引入策略 – 對傳統(tǒng)企業(yè)而言，開始時可以考慮引入部分合適的微服務(wù)架構(gòu)原則對已有系統(tǒng)進行改造或新建微服務(wù)應(yīng)用，逐步探索及積累微服務(wù)架構(gòu)經(jīng)驗，而非全盤實施微服務(wù)架構(gòu)。

4. 性能調(diào)優(yōu)

我們不僅僅對項目要運籌帷幄，還要能解決一切性能問題。只有深入學(xué)習(xí)JVM底層原理，Mysql底層優(yōu)化以及Tomcat調(diào)優(yōu)，才能達到知其然，知其所以然的效果。除了性能優(yōu)化之外，也能提供通用的常見思路以及方案選型的考慮點，幫助大家培養(yǎng)在方案選型時的意識、思維以及做各種權(quán)衡的能力。

5. 開發(fā)工具工程化

通過一小段描述信息來管理項目的構(gòu)建，報告和文檔的軟件項目管理工具。程序員的戰(zhàn)斗，往往不是一個人的戰(zhàn)斗，我們?nèi)绾卧谝粋€平臺下高效的去重，進行代碼review，對功能進行調(diào)整，debug，做到在統(tǒng)一的規(guī)劃下步步為營，混亂的堆代碼的過程中找到自己的記錄。這一切都依賴于有效的工具。

6. 項目實戰(zhàn)

要想立足于互聯(lián)網(wǎng)公司，且能在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中不被淹沒，對于項目的開發(fā)實戰(zhàn)演練是不必可少的技能，也是對自身能力的一個衡量，有多少的量對等于獲得多少的回報。看似簡單的一個項目需求圖譜，其中的底層原理，實現(xiàn)原理又能知道多少?你搭建一個完整的B2C項目平臺到底需要多少知識?這一切都是需要我們考量的。

【本文來自51CTO專欄作者張開濤的微信公眾號(開濤的博客)，公眾號id: kaitao-1234567】

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