接上篇：

• 《物聯網發展趨勢之一（2019）》
• 《物聯網發展趨勢之二（2019）》
• 《物聯網發展趨勢之三  (2019)  》
• 《物聯網發展趨勢之四  (2019)  》
• 《物聯網發展趨勢之五  (2019)  》
• 《物聯網發展趨勢之六   (2019)》

在物聯網發展趨勢之六(2019)中，介紹了物聯網創造價值的兩種方式：通過提升傳統產業效率創造價值，通過創新找到新的價值創造方式。

兩種方式的價值創造在物聯網發展的任何時期都同時存在，但發展早期，物聯網價值以提升傳統產業效率為主，在發展后期將會以創新模式創造價值。

因而物聯網可以根據這個分為兩大階段。現在處于***階段。

根據物聯網發展歷史，我又將物聯網發展分為三個階段：概念***階段、技術***階段和應用***階段。現在處于應用***階段。

2012年進入物聯網媒體領域，寫了很多物聯網趨勢的文章，絕大多數的趨勢預測還算準確，主要是參照IBM和PTC的物聯網架構研究的。而2017年出版的《中國制造新起點：服務業革命開啟服務業文明》也是以這兩個公司作為主要架構研究的。

現在物聯網處于應用***階段，SAP的物聯網戰略值得關注。

概念***階段：優化價值鏈

雖然物聯網的概念最早不是IBM提出來的，但是物聯網概念的普及離不開IBM的智慧地球戰略。IBM從2008年提出智慧地球戰略，推出了一系列的研究，推動過物聯網三層架構、八層架構等框架。后來優化了七層技術架構的物聯網生態圖，而我用這個物聯網生態圖，研究物聯網發展趨勢，很多趨勢還是判斷準確的。

在IBM的智慧地球推廣過程中，IBM曾經推出過智慧的未來供應鏈的報告，主要是利用物聯網技術，實現供應鏈的可視化，優化供應鏈。在這個報告中，供應鏈主管面臨五個挑戰：成本控制、供應鏈可視性、風險管理、用戶需求增加、全球化。

IBM的物聯網戰略強調的是數據的價值，利用數據來優化價值鏈，解決供應鏈的難題。

對于制造業而言，IBM的智慧供應鏈核心在于優化采購、生產、制造、交付這些重復性高的效率。是根據行業痛點，通過數據創造價值。

技術***階段：全生命周期管理

隨著德國提出工業4.0概念，GE提出工業互聯網的概念，借助于物聯網技術，實現產品、設備互聯，物聯網的價值不僅僅可以優化供應鏈本身，還能優化產品全生命周期。

這個階段PTC的布局值得關注，PTC是傳統的產品生命周期管理軟件供應商，在物聯網戰略下，收購了服務管理軟件公司Servigistics打通了產品全生命周期管理功能，后來又收購了一系列的物聯網公司。

PTC的一系列戰略收購，將物聯網領域的技術補齊，是技術最全面的物聯網公司。

PTC借助物聯網技術，打通了產品研發、生產制造、設備運維，實現了全生命周期管理。

SAP在今年漢諾威工業博覽會上推除了D2O，從設計到運維，也表明從設計到運維的全生命周期管理已經完善。說明物聯網技術已經日臻完善，物聯網技術將為應用服務，進入應用***階段。

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應用***階段：創新方法

物聯網技術的發展，最終是要為應用服務的，只有在業務場景中融入業務相關的設備、產品、車輛、人員狀態等實時數據;可以更精細的管理以提升效率，可以提升用戶交互效率以提升用戶體驗;可以借助數據進行業務創新。

傳統的業務應用場景中，大部分大型企業的應用是SAP提供的，當物聯網技術進入應用***階段，SAP的物聯網戰略就特別值得關注：

• 絕大多數的企業的物聯網應用需要或多或少的與SAP的應用集成;
• 絕大多數頭部用戶是SAP客戶，SAP了解這些頭部客戶的需求，而物聯網應用的普及頭部客戶的***作用強。SAP的物聯網平臺是通過解決用戶需求而發展出來的，將具有生命力。

看一下SAP的智慧企業架構。

在SAP的架構中，包括三個組件：Intelligent Suite，Intelligent Technologies，和Digital Platform。其中Intelligent technologies包含6個技術，物聯網是六個技術中的一個。

這三個組件：Intelligent Suite強調的是應用;Intelligent Technologies強調的是技術，Digital Platform強調的是平臺。

SAP的Leonardo平臺更多的強調的是創新平臺，是由Design Thinking***的創新平臺。

小結

物聯網技術將根據價值創造的主要來源分為兩個階段：挖掘現有價值潛能創造價值為主;通過全新的價值源來創造價值。

現階段仍然是以挖掘現有價值潛能為主。在這個階段又分為三個階段：概念***、技術***和應用***。現在處于應用***階段，將實現業務場景與物聯網技術融合。

本文僅代表個人觀點，不代表所服務機構觀點。