編程領域不僅僅關乎代碼。許多企業(yè)一開始都認為開發(fā)人員只需要學習編程語言就可以了。但是，要想讓開發(fā)人員效率更高，企業(yè)還必須了解代碼的細微差別及其與編碼內(nèi)容的關系。

代碼不僅僅是代碼，它還編纂了規(guī)則，集成了人們對編程內(nèi)容的理解與解讀。如果開發(fā)人員無法理解編程的內(nèi)容，就無法高效地工作。

這也是為什么開發(fā)人員不僅僅是程序猿——他們的工作不僅限于根據(jù)給定的、相對模糊的營銷需求來敲鍵盤。雖然這種情況很常見，但事實上，開發(fā)人員絕不應止步于此——尤其是想成為一名敏捷的開發(fā)人員。

[[275427]]

對于敏捷的誤解

敏捷是一個有趣的詞。很多人都似乎“了解”它。企業(yè)更是深信不疑地認為自己在踐行這一點。但很多人都理解錯了。大部分情況下，敏捷變成了奇怪的瀑布式開發(fā)。一個項目被劃分為幾個階段，最后一次性交付給客戶，這種情況很常見。

在瀑布式開發(fā)，或者說偽敏捷開發(fā)中，開發(fā)人員都無法參與到中間流程中，只負責最后的流程。但開發(fā)人員不是泥瓦匠，也不應該被那樣對待。

當馬丁·福勒 、羅伯特·馬丁和其他15位軟件開發(fā)領軍者在《敏捷軟件開發(fā)宣言》上署名時，他們的側(cè)重點是革新軟件的開發(fā)方式，賦予開發(fā)人員在工作中更多的有效性與自主權。

這在一定程度上是因為他們認識到開發(fā)人員不是一味執(zhí)行他人計劃的機器人。他們還是建筑師、工程師和建設者，通常被包裝成一個獨特的角色。他們是你的全棧工程師、軟件開發(fā)人員、IT運維技術人員和混合開發(fā)人員，有著交叉領域的知識和技術。他們是專業(yè)技術人才，也是通才。

企業(yè)如何改變這一現(xiàn)狀

如果開發(fā)人員覺得自己只是個程序猿，那么解決這一問題就是一個機構層面的過程和結構問題。如果你是小型初創(chuàng)企業(yè)的一員，處理這一問題可能要比思維模式根深蒂固、工作關系穩(wěn)固的大企業(yè)容易一些。

敏捷開發(fā)的目的是通過循環(huán)交付為企業(yè)創(chuàng)造速度和流動性。與主流觀點相反，軟件從來都不是一個完整的產(chǎn)品。人們總是要對軟件做一些修改——無論是基于市場需求，還是由于不可預見的情況引起了錯誤，亦或是這一修改對公司發(fā)展至關重要。軟件開發(fā)中唯一的永恒的就是改變本身，這是無法避免的。

為了應對這些變化，開發(fā)團隊必須要小——那種人數(shù)在一位數(shù)或兩位數(shù)出頭、兩張披薩就可以管飽的小團隊。杰夫·貝佐斯稱之為“雙披薩原則”。一個大項目擁有多個團隊無可厚非，但關鍵是要把人數(shù)維持在最低標準，這樣才能實現(xiàn)成員間的有效溝通。

每個團隊可以在一個團隊主管或負責人的帶領下負責一個功能，但團隊主管或負責人必須有效地將戰(zhàn)略性開發(fā)計劃傳達給每一個成員。這點至關重要，因為它能讓開發(fā)人員提前構思代碼和結構，想出有效的自動化流程方法，使其輸出結果與企業(yè)需求保持一致。

自主、負責地創(chuàng)建代碼

代碼或許是開發(fā)人員創(chuàng)建的最終輸出，但它也受市場營銷、管理、商業(yè)團隊和任何關系到最終輸出的人的影響。當出現(xiàn)問題時，不能只責怪代碼。

最高效的開發(fā)人員也會參與到溝通、用戶故事創(chuàng)建、最終決策制定和交付功能排序等其他過程中。這種參與非常重要，因為它可以讓開發(fā)人員了解他們編碼的領域。如果開發(fā)人員不了解這一領域的知識和實踐，或者在這方面沒有牢固的基礎，那么他們必不能將企業(yè)的規(guī)則和要求有效地轉(zhuǎn)化為‘計算機語言’。

編程不僅僅是編程語言，還是對規(guī)則和期望的集成，同時也要讓電腦以人類能明白的方式去理解和重現(xiàn)這些規(guī)則與期望。如果代碼因開發(fā)人員對源代碼的誤解而出錯，假設他們的能力沒有問題，那么就是沒能準確理解企業(yè)對數(shù)字材料格式的需求。

對于別人的代碼又能做些什么呢?

有時，開發(fā)團隊可能繼承前一支團隊的代碼。這些代碼可能很好。但通常情況下，由于遺留方法、過時的格式和當時流行但現(xiàn)在低效的工程模式，這些代碼現(xiàn)在可能不適用了。

這種情況時常發(fā)生，尤其是對于那些在軟件開發(fā)行業(yè)干了很多年的人。雖然這些代碼是過時的產(chǎn)品，但企業(yè)及其團隊依然要對其負責。每個軟件、硬件和基礎架構都有保質(zhì)期，超過了5年就要接受檢測，使其適應新的時代。還能用并不代表還能保持高效——這也可能成為團隊敏捷開發(fā)能力的主要瓶頸。

這一點開發(fā)人員最清楚，當參與更高層次的溝通和決策時，他們可以充分規(guī)劃更新并創(chuàng)建應急計劃，以降低遺留系統(tǒng)帶來的風險。直接在遺留系統(tǒng)中添加新功能無異于在檢查舊房子結構完整性之前拆除房梁。如果真的這樣做了，你永遠也不知道這個房子什么時候或是否會坍塌。

結語

代碼如同數(shù)字房地產(chǎn)，企業(yè)需要接受的事實是，開發(fā)人員不僅僅是程序猿。只有當開發(fā)人員被視為一個具有凝聚力、跨功能團隊的一員時，他們的編碼能力才會有效提高。

把開發(fā)人員都放到項目的末尾就如同憑借一些草圖和一塊平頂木板蓋房子。開發(fā)人員的職責是選擇、構建、美化及其中間的所有流程，最終將企業(yè)的理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。這就是為什么在項目開發(fā)周期中，盡早讓開發(fā)人員參與其中至關重要。