大家知道，長期以來我們一直在堅持分享一些基礎的干貨內容，那些看書、看分享很難系統搞得明白的知識點，這和我個人對基本功的執念有密不可分的關系。

但現在，有越來越多的同學在后臺留言，想要看一些更進階的，更深入的知識點，來應對入行后日益高漲的職業要求。

所以，我還是打算開一個新的系列，用來整理和輸出有關 UI 設計領域進階的概念和知識點。

初級和進階的區別分析

很多剛入行的 UI 設計師，一直處于比較惡劣或者枯燥單一的工作環境里，經過一兩年的實踐感覺自己還在原地踏步，毫無寸進。

而且，不僅是過去的經驗感覺沒法積累，在可以預見的未來，這種狀態還會持續下去，青春就這么被虛耗了?這就在導致我們的焦慮在不斷的發酵。

這時候就要審視一下，未來的出路在什么地方，我應該如何提升自己，要如何掌握進階的方法，進入更好的平臺中去。

最大的問題恰恰也產生在這個地方，大多數人對進階的概念是很模糊的，僅僅是把所有能提升你當前技能水平的知識都當成進階的內容，這會導致后面的學習路徑和計劃安排產生非常大的負面影響。

所以，我們要更具體一點，來理解所謂的進階知識，到底是什么。

在擁有了一定的工作經驗，還有面試經驗以后，應該會發現能拍板你設計的人，越來越在意一個問題，就是 —— “你為什么那么設計?”。

對這個問題的回答，決定了設計師層次的高低。初級設計師，回答的方式就會集中在視覺的概念，主觀的喜好上。而進階的設計師，則會通過更多的方法論、客觀分析、經驗總結進行解答。

對于進階設計來講，設計視覺上的表現對于職業發展的比重已經下降了，除了一個聽需求輸出設計的工具人，轉變成有獨立思考能力和執行力的成熟設計師。

總結起來，進階的設計師除了基本的設計技能外，需要具備：

• 主營業務、需求的理解和分析能力
• 能掌握正確理解用戶的方法影響產品決策
• 可以無縫對接團隊其它成員完成工作

細節一點的東西后面說，這些東西為什么重要，講人話 —— 你要有為企業帶來更多收益的能力，而這些收益就包括在你的工作提升了產品的體驗，為產品帶來數據上的增長!

作為一個初級設計師，你的問題是怎么滿足上級給你的需求，該設計什么東西，做成啥樣上頭已經有了指示(或者內心已經有了但嘴上說不清)，只需要專注怎么做出讓他們滿意的設計即可。

但進入更高的層次以后，設計師的工作就不會再這么簡單了，設計是體驗的一環，對產品的增長也起到關鍵的作用，一個成熟的團隊會慎重考慮這方面的問題。于是皮球就要踢給設計師：這次的需求A，要做成什么樣才能確保產品利益的最大化?

這時候該怎么做沒有人告訴設計師了，靠你自己的喜好強懟，那么顯然是非常業余的。UI 設計也是商業行為，你就要專業、客觀、有邏輯性，你需要通過一些能讓人信服的方法，來制定出解決問題的方案。

所以，大廠的團隊們，才樂此不疲的發明各種專業理論、設計流程，就是為了讓產出的設計更可靠，也更有價值。

而這，也就是目前行業中進階的UI設計師和初級設計師的評判標準……

進階UI設計的知識點認識

進階應該掌握哪些知識點，不是網上找一堆秘密麻麻的知識點地圖還是圖表就足夠的。不要管它有什么概念，而要關注他們做了什么。

在專業的大廠設計團隊中，設計師要經歷的一個完整的項目流程，可以大致拆解成前期準備、執行輸出、善后復盤三個階段：

不同的分享、公司內部整理，都會把這個過程表現得非常得復雜，生怕別人以為你不夠專業，懂的東西不夠多，導致新手看完以后總是特別的頭疼。所以，我們分別來介紹下這三個階段都要做哪些事，大致包含了什么知識點。

第一步：前期準備

在每次項目開始后，設計師不要急著直接動手做設計，而是要先準備 “設計方案”。

設計方案第一步是了解項目需求，雖然產品經理會在需求會議上闡述一次，但是光聽這個是不夠的的，我們需要對這些需求進行 “轉譯”，轉化成能被我們自己理解，以及可以安排進設計工作中的內容。

這時候就可能使用 5WH、波特五力、KANO 等各種需求分析的方法來輔助我們加深對需求的理解。

之后，就要根據需求的內容，制定進一步的準備計劃，你可以去建立用戶畫像、情緒版、移情圖，也可以通過定性或定量的一些研究方案來獲取更多有效的信息，幫助我們建立全局視野。

然后，通過獲得的這些信息，展開對后續設計的構想，去對應前面獲取信息的利弊。

簡化成一個定體問的句式，大致就是：

• 今天需要做一個需求 X
• 考慮到調研結果 A
• 也關系到分析結果 B
• 還涉及到統計結果 C

所以我打算這么做…

在MBA邏輯學中，這種定體論句式即 “演繹法” 的體現，我們的工作就是要去獲取可以推進邏輯演繹的材料。

這一步也是進階設計師價值最重要的體現，研究、分析的方法千千萬，雖然每一種掌握起來都不難，但在一個真實的項目中要選擇應用哪些，怎么制定計劃和實施，都需要經驗和充分的思考。

第二步：執行輸出

到這一步，相信就不用我做太多的介紹了，完成原型、規范、視覺、動效的輸出。

在一些特殊的項目中，對設計的定稿不一定是內部做決策就夠了，還可能會通過一定的可用性測試來評估，或建立灰度測試或 AB TEST。

要關注的是，完成的設計內容，不僅要滿足用戶的體驗要求，同時也要能順應上一步制定的方案。

如果分析一套，設計一套，前后不能對應，那前面的工作就失去了價值，或者你在流程中出現了某些失誤，需要進行排查。

第三步：善后復盤

這一步，就是開始和其它項目成員進行協作促進設計的落地了。除了基本的標注切圖藝能外，還要做的，就是開始復盤項目流程的得失了，方便之后改進。

再者，對于數據和 KPI 考核比較在意的團隊，設計師也要制定量化設計方案效果的方式，通過收集數據或者用戶反饋，來檢驗方案的成效。

這些收集的信息，在每次項目的迭代中累積，就能幫助團隊進入一個更有效率，更良好的運作狀態中。并幫助產品在一個科學的設計流程中實現穩步迭代和增長。

進階UI所需的技能，就是這個流程不同環節中所需執行的工作，更多的了解專業的設計流程，也就能越清晰自己需要學習哪些東西。

結尾的想法

上面的分析，不知道大家能吸收多少。雖然這兩年不停有強調體驗、進階的聲音，但是無論如何，聞道是有先后的。

你首先需要在掌握了基礎技能、規范以后，再開始追求進階領域的概念和知識。你得先學會寫字，再開始學習怎么寫文章的技巧。

最后一點想法，就是站在一個過來人角度上，行業開始越來越強調理論，有一個重要原因是因為 UI 設計本身硬技能(視覺表現)的上下限都太低了，沒辦法和視覺、3D 領域相提并論。

不是只有做 UI 才需要做分析的，任何商業活動都需要做分析，針對品牌、創意、室內、工業類的設計，需要分析和概念性的內容只多不低。

但這些設計行業的視覺包含非常高的天花板，頂級的設計師往往也具備讓人嘆為觀止的設計表現力，從而讓我們忽視背后的思路和想法。

UI 行業得益于互聯網的紅利，在難度更低的基礎上獲得更豐厚的收益，從業人員就要讓這種現狀合理化。每年不斷增加的理論、框架、模型、英文縮寫，都是提升自身地位的努力。

至于這種努力，有多少是真的帶來增長，有多少是在職場向上管理的武裝，就要靠大家未來自己做出判斷了……