5G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商與OTT之爭(zhēng)會(huì)不會(huì)繼續(xù)上演?

不可避免擦槍走火

為了實(shí)現(xiàn)從toC向toB跨越，5G是史上第一個(gè)原生為專網(wǎng)設(shè)計(jì)的G。5G核心網(wǎng)功能可靈活下沉，并與邊緣計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)切片等結(jié)合，面向垂直行業(yè)部署5G專網(wǎng)，使得網(wǎng)絡(luò)時(shí)延和可靠性等能得到保障，從而使能大量行業(yè)應(yīng)用，賦能各行各業(yè)數(shù)字化。

為了開(kāi)拓toB藍(lán)海，一方面，電信運(yùn)營(yíng)商正充分利用其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)云網(wǎng)融合，積極與垂直行業(yè)合作部署5G專網(wǎng);另一方面，公有云玩家們也在利用其云優(yōu)勢(shì)，從中心云向邊緣延伸，將云能力進(jìn)一步滲入到企業(yè)的“最后一公里”。

ToC發(fā)展幾乎已經(jīng)到了盡頭了，運(yùn)營(yíng)商在5G時(shí)代必須向toB拓展來(lái)增加收入來(lái)源，而OTT云商們當(dāng)然也決不能錯(cuò)過(guò)邊緣云時(shí)代，因此，在5G專網(wǎng)領(lǐng)域，尤其在邊緣節(jié)點(diǎn)，未來(lái)運(yùn)營(yíng)商與OTT云商不可避免的會(huì)發(fā)生擦槍走火。

朋友還是對(duì)手?

事實(shí)上，AWS、微軟、Google、阿里等公有云玩家們均已推出了邊緣計(jì)算或核心網(wǎng)解決方案，并打著與電信運(yùn)營(yíng)商合作的口號(hào)，一步步潛入5G云網(wǎng)。

這種合作，看起來(lái)是一場(chǎng)雙贏的局面，但也讓人聯(lián)想起“特洛伊木馬”的故事。

根據(jù)與公網(wǎng)的共享程度，以及MEC的部署位置不同，5G專網(wǎng)部署主要有三種方式：與公網(wǎng)完全共享、與公網(wǎng)部分共享、獨(dú)立部署。

與公網(wǎng)完全共享，指5G專網(wǎng)完全共享5G公網(wǎng)端到端資源，通過(guò)切片技術(shù)為企業(yè)客戶提供確定性SLA保障的端到端“虛擬專網(wǎng)”。與公網(wǎng)部分共享，指5G專網(wǎng)與5G公網(wǎng)之間共享gNB，或者共享gNB和核心網(wǎng)控制面(CP)，企業(yè)專網(wǎng)內(nèi)部部署核心網(wǎng)用戶面(UPF)和MEC。獨(dú)立部署，指企業(yè)獨(dú)立部署一張包括核心網(wǎng)CP、UPF、MEC、gNB等所有網(wǎng)元的5G專網(wǎng)。

從5G專網(wǎng)的架構(gòu)看，本質(zhì)上就是聯(lián)接與計(jì)算(邊緣計(jì)算)的結(jié)合，或者說(shuō)云與網(wǎng)的融合，運(yùn)營(yíng)商擁有絕對(duì)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，尤其是“最后一公里”的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，但OTT云商們擁有云能力優(yōu)勢(shì)。

于是，OTT云商們紛紛推出了邊緣云解決方案，比如微軟Azure Edge Zone、亞馬遜AWS Outposts等，以希望與運(yùn)營(yíng)商合作部署5G專網(wǎng)。

OTT云商們可以將其云基礎(chǔ)設(shè)施、云應(yīng)用、API和工具等擴(kuò)展到運(yùn)營(yíng)商的邊緣數(shù)據(jù)中心，從而幫助運(yùn)營(yíng)商快速部署5G專網(wǎng)，豐富應(yīng)用，壯大生態(tài)。

在這個(gè)合作的過(guò)程中，盡管運(yùn)營(yíng)商擁有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，但如果其邊緣云能力太過(guò)弱勢(shì)，有可能被OTT云商一步步“鳩占鵲巢”，再次陷入被OTT管道化的尷尬境地。

而最大的變數(shù)莫過(guò)于獨(dú)立部署模式。

在獨(dú)立部署模式下，企業(yè)不用依賴運(yùn)營(yíng)商的5G公網(wǎng)，可自己采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與OTT云商們直接合作部署獨(dú)立5G專網(wǎng)。

尤其是對(duì)于一些已為垂直行業(yè)分配了5G專網(wǎng)頻譜的國(guó)家(比如德國(guó)、日本、英國(guó))，以及面向未來(lái)5G NR將引入未授權(quán)頻譜的趨勢(shì)，企業(yè)甚至可以不用依賴運(yùn)營(yíng)商的頻譜資源，而完全跳過(guò)運(yùn)營(yíng)商與OTT云商合作部署5G獨(dú)立專網(wǎng)。

不久前，ABI Research報(bào)告就指出，未來(lái)采用專網(wǎng)頻段和非授權(quán)頻譜的5G專網(wǎng)的支出將不斷攀升，并于2036年將首次超過(guò)運(yùn)營(yíng)商的授權(quán)頻譜5G專網(wǎng)。

同時(shí)，OTT云商們不僅正將其邊緣云能力逐步滲透到運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)，一些OTT巨頭還提供5G核心網(wǎng)解決方案，比如微軟已收購(gòu)Affirmed Networks和Metaswitch Networks這兩家核心網(wǎng)供應(yīng)商，阿里與運(yùn)營(yíng)商合作部署5G輕量級(jí)核心網(wǎng)，這將進(jìn)一步增強(qiáng)OTT云商的云網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加了其未來(lái)與運(yùn)營(yíng)商分庭抗禮的可能性。

就這樣，一場(chǎng)本來(lái)看起來(lái)是“雙贏”的合作，就可能演化為一場(chǎng)“木馬屠城記”。

多一個(gè)合作伙伴就多一份力量，但也意味著多一張嘴，除非運(yùn)營(yíng)商在這場(chǎng)“合作”中有足夠強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，否則，真有可能像4G時(shí)代一樣被OTT一點(diǎn)點(diǎn)蠶食。

那運(yùn)營(yíng)商如何避免這場(chǎng)“木馬屠城記”?

贏得下一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

簡(jiǎn)單的說(shuō)，還是那句老話：立足優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板。

首先，運(yùn)營(yíng)商擁有頻譜資源優(yōu)勢(shì)，且公網(wǎng)規(guī)模大、覆蓋廣，擁有大量的邊緣站點(diǎn)資源，以及擁有幾十年專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維和優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，這些能力是任何一家OTT云商都不具備的，因此，運(yùn)營(yíng)商可充分利用這些網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)的具體需求，為企業(yè)快速量身打造5G專網(wǎng)，搶占企業(yè)用戶。

對(duì)于企業(yè)而言，可根據(jù)自身對(duì)安全隔離、成本訴求的不同，以及業(yè)務(wù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)延需求不同，來(lái)選擇最合適的5G專網(wǎng)部署方式。比如，智慧城市、車聯(lián)網(wǎng)、媒體娛樂(lè)等行業(yè)，其用戶遍布全網(wǎng)，獨(dú)立部署成本非常高，需依賴5G公網(wǎng)的廣覆蓋優(yōu)勢(shì)，可采用與5G公網(wǎng)完全共享的部署方式;對(duì)于港口碼頭、工業(yè)園區(qū)等場(chǎng)景，要求數(shù)據(jù)不出園區(qū)，以及網(wǎng)絡(luò)低時(shí)延，可采用與5G公網(wǎng)部分共享的方式;對(duì)于高精制造、監(jiān)獄、軍隊(duì)等場(chǎng)景，對(duì)數(shù)據(jù)安全和自主管理要求很高，可采用獨(dú)立部署方式。

但是，除了針對(duì)一些特殊行業(yè)，運(yùn)營(yíng)商最好應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持與公網(wǎng)共享的5G專網(wǎng)部署方式，即“5G公網(wǎng)專用”模式，原因主要有三：

• 一、行業(yè)用戶可充分利用運(yùn)營(yíng)商的資源和專業(yè)能力，大幅節(jié)省部署成本，提升部署效率和質(zhì)量，避免重復(fù)投資浪費(fèi)。
• 二、可避免散點(diǎn)式的獨(dú)立專網(wǎng)形成一個(gè)個(gè)信息孤島，可充分依賴運(yùn)營(yíng)商廣覆蓋、大規(guī)模和全球漫游的公網(wǎng)連接優(yōu)勢(shì)來(lái)保證行業(yè)用戶的服務(wù)連續(xù)性。
• 不妨看看PBX的發(fā)展歷程，早期企業(yè)都是各自獨(dú)立部署，但隨著VoIP和融合通信等技術(shù)發(fā)展，這種方式帶來(lái)的成本高昂、缺乏靈活性和擴(kuò)展性、以及信息孤島越來(lái)越難打通等問(wèn)題不斷突出，最終也逐漸向大網(wǎng)和中心化收攏。
• 三、可避免垂直行業(yè)各自單打獨(dú)斗，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)碎片化，反之，“公網(wǎng)專用”模式可集合全產(chǎn)業(yè)鏈的力量共同探索出通用的解決方案，利于5G行業(yè)應(yīng)用規(guī)模復(fù)制。

其次，應(yīng)快速補(bǔ)齊邊緣云能力短板。運(yùn)營(yíng)商應(yīng)與垂直行業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈合作，構(gòu)建開(kāi)放的邊緣平臺(tái)，讓開(kāi)發(fā)者可便捷的調(diào)用5G網(wǎng)絡(luò)能力和IT能力，讓開(kāi)發(fā)者更方便的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，讓應(yīng)用可容易的集成到平臺(tái)，以及可快速上線，從而豐富邊緣應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用可規(guī)模復(fù)制，推動(dòng)5G toB生態(tài)繁榮。

5G toB，運(yùn)營(yíng)商與OTT云商既是朋友也是對(duì)手，未來(lái)將如何相處?