DevOps到底是什么意思？
提到DevOps這個(gè)詞，我相信很多人一定不會(huì)陌生。
作為一個(gè)熱門的概念，DevOps近年來頻頻出現(xiàn)在各大技術(shù)社區(qū)和媒體的文章中，備受行業(yè)大咖的追捧，也吸引了很多吃瓜群眾的圍觀。
那么，DevOps是什么呢?
有人說它是一種方法，也有人說它是一種工具，還有人說它是一種思想。更有甚者，說它是一種哲學(xué)。
越說越玄乎，感覺都要封神啦!DevOps這玩意真的有那么夸張嗎?它到底是干嘛用的?為什么行業(yè)里都會(huì)對(duì)它趨之如騖呢?
今天這篇文章，小棗君就和大家好好聊一聊這個(gè)DevOps。
DevOps的起源
這個(gè)故事有點(diǎn)長(zhǎng)，從頭開始講起吧。
上個(gè)世紀(jì)40年代，世界上第一臺(tái)計(jì)算機(jī)誕生。從誕生之日起，它就離不開程序(Program)的驅(qū)動(dòng)。而負(fù)責(zé)編寫程序的人，就被稱為“程序員”(Programmer)。
程序員是計(jì)算機(jī)的駕馭者，也是極其稀缺的人才。那個(gè)時(shí)候，只有高學(xué)歷、名校出身的人，才有資格成為程序員，操控計(jì)算機(jī)。
隨著人類科技的不斷發(fā)展，PC和Internet陸續(xù)問世，我們進(jìn)入了全民擁抱信息化的時(shí)代。越來越多的企業(yè)開始將計(jì)算機(jī)作為辦公用的工具，用以提升生產(chǎn)力。而普通個(gè)人用戶也開始將計(jì)算機(jī)作為娛樂工具，用以改善生活品質(zhì)。
于是，計(jì)算機(jī)的程序，開始變成了一門生意。程序，逐步演進(jìn)為“軟件(software)”，變成了最賺錢的產(chǎn)品之一。
在軟件產(chǎn)業(yè)里，程序員有了更專業(yè)的稱謂，叫做“軟件開發(fā)工程師(Software Development Engineer)”，也就是我們常說的“碼農(nóng)”。
我們知道，一個(gè)軟件從零開始到最終交付，大概包括以下幾個(gè)階段：規(guī)劃、編碼、構(gòu)建、測(cè)試、發(fā)布、部署和維護(hù)。
最初，程序比較簡(jiǎn)單，工作量不大，程序員一個(gè)人可以完成所有階段的工作。
隨著軟件產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展壯大，軟件的規(guī)模也在逐漸變得龐大。軟件的復(fù)雜度不斷攀升。一個(gè)人已經(jīng)hold不住了，就開始出現(xiàn)了精細(xì)化分工。
碼農(nóng)的隊(duì)伍擴(kuò)大，工種增加。除了軟件開發(fā)工程師之外，又有了軟件測(cè)試工程師，軟件運(yùn)維工程師。
分工之后，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)流程是這樣的：
軟件開發(fā)人員花費(fèi)數(shù)周和數(shù)月編寫代碼，然后將代碼交給QA(質(zhì)量保障)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試，然后將最終的發(fā)布版交給運(yùn)維團(tuán)隊(duì)去布署。所有的這三個(gè)階段，即開發(fā)，測(cè)試，布署。
早期所采用的軟件交付模型，稱之為“瀑布(Waterfall)模型”。
瀑布模型，簡(jiǎn)而言之，就是等一個(gè)階段所有工作完成之后，再進(jìn)入下一個(gè)階段。
這種模型適合條件比較理想化(用戶需求非常明確、開發(fā)時(shí)間非常充足)的項(xiàng)目。大家按部就班，輪流執(zhí)行自己的職責(zé)即可。
但是，項(xiàng)目不可能是單向運(yùn)作的。客戶也是有需求的。產(chǎn)品也是會(huì)有問題的，需要改進(jìn)的。
隨著時(shí)間推移，用戶對(duì)系統(tǒng)的需求不斷增加，與此同時(shí)，用戶給的時(shí)間周期卻越來越少。在這個(gè)情況下，大家發(fā)現(xiàn)，笨重遲緩的瀑布式開發(fā)已經(jīng)不合時(shí)宜了。
于是，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)引入了一個(gè)新的概念，那就是大名鼎鼎的——“敏捷開發(fā)(Agile Development)”。
敏捷開發(fā)在2000年左右開始被世人所關(guān)注，是一種能應(yīng)對(duì)快速變化需求的軟件開發(fā)能力。其實(shí)簡(jiǎn)單來說，就是把大項(xiàng)目變成小項(xiàng)目，把大時(shí)間點(diǎn)變成小時(shí)間點(diǎn)，然后這樣：
敏捷開發(fā)
有兩個(gè)詞經(jīng)常會(huì)伴隨著DevOps出現(xiàn)，那就是CI和CD。CI是Continuous Integration(持續(xù)集成)，而CD對(duì)應(yīng)多個(gè)英文，Continuous Delivery(持續(xù)交付)或Continuous Deployment(持續(xù)部署)。
美其名曰：“持續(xù)(Continuous)”，其實(shí)就是“加速——反復(fù)——加速——反復(fù)……”，這樣子。
畫個(gè)圖大家可能更明白一點(diǎn)：
敏捷開發(fā)大幅提高了開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作效率，讓版本的更新速度變得更快。
很多人可能會(huì)覺得，“更新版本的速度快了，風(fēng)險(xiǎn)不是更大了嗎?”
其實(shí)，事實(shí)并非如此。
敏捷開發(fā)可以幫助更快地發(fā)現(xiàn)問題，產(chǎn)品被更快地交付到用戶手中，團(tuán)隊(duì)可以更快地得到用戶的反饋，從而進(jìn)行更快地響應(yīng)。而且，DevOps小步快跑的形式帶來的版本變化是比較小的，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更小(如下圖所示)。即使出現(xiàn)問題，修復(fù)起來也會(huì)相對(duì)容易一些。
雖然敏捷開發(fā)大幅提升了軟件開發(fā)的效率和版本更新的速度，但是它的效果僅限于開發(fā)環(huán)節(jié)。研發(fā)們發(fā)現(xiàn)，運(yùn)維那邊，依舊是鐵板一塊，成為了新的瓶頸。
運(yùn)維工程師，和開發(fā)工程師有著完全不同的思維邏輯。運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的座右銘，很簡(jiǎn)單，就是“穩(wěn)定壓倒一切”。運(yùn)維的核心訴求，就是不出問題。
什么情況下最容易出問題?發(fā)生改變的時(shí)候最容易出問題。所以說，運(yùn)維非常排斥“改變”。
于是乎，矛盾就在兩者之間集中爆發(fā)了。
這個(gè)時(shí)候，我們的DevOps，隆重登場(chǎng)了。
DevOps到底是什么
DevOps這個(gè)詞，其實(shí)就是Development和Operations兩個(gè)詞的組合。它的英文發(fā)音是 /de'vɒps/，類似于“迪沃普斯”。
DevOps的維基百科定義是這樣的：
DevOps是一組過程、方法與系統(tǒng)的統(tǒng)稱，用于促進(jìn)開發(fā)、技術(shù)運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量保障(QA)部門之間的溝通、協(xié)作與整合。
這個(gè)定位稍微有點(diǎn)抽象，但是并不難理解。反正它不是某一個(gè)特定軟件、工具或平臺(tái)的名字。
從目標(biāo)來看，DevOps就是讓開發(fā)人員和運(yùn)維人員更好地溝通合作，通過自動(dòng)化流程來使得軟件整體過程更加快捷和可靠。
破墻工具
很多人可能覺得，所謂DevOps，不就是Dev+Ops嘛，把兩個(gè)團(tuán)隊(duì)合并，或者將運(yùn)維劃歸開發(fā)，不就完事了嘛，簡(jiǎn)單粗暴。
注意，這個(gè)觀點(diǎn)是不對(duì)的。這也是DevOps這些年一直難以落地的主要原因。
想要將DevOps真正落地，首先第一點(diǎn)，是思維轉(zhuǎn)變，也就是“洗腦”。不僅是運(yùn)維的要洗，開發(fā)的也要洗。員工要洗，領(lǐng)導(dǎo)更要洗。
DevOps并不僅僅是組織架構(gòu)變革，更是企業(yè)文化和思想觀念的變革。如果不能改變觀念，即使將員工放在一起，也不會(huì)產(chǎn)生火花。
除了洗腦之外，就是根據(jù)DevOps思想重新梳理全流程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
在DevOps的流程下，運(yùn)維人員會(huì)在項(xiàng)目開發(fā)期間就介入到開發(fā)過程中，了解開發(fā)人員使用的系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)路線，從而制定適當(dāng)?shù)倪\(yùn)維方案。而開發(fā)人員也會(huì)在運(yùn)維的初期參與到系統(tǒng)部署中，并提供系統(tǒng)部署的優(yōu)化建議。
DevOps的實(shí)施，促進(jìn)開發(fā)和運(yùn)維人員的溝通，增進(jìn)彼此的理(gan)解(qing)。
在思維和流程改變的同時(shí)，想要充分落地DevOps，當(dāng)然離不開軟件和平臺(tái)的支持。
目前支持DevOps的軟件實(shí)在是太多了。限于篇幅，就不一一介紹了。話說回來，現(xiàn)在DevOps之所以被吹得天花亂墜，也有這些軟件和平臺(tái)的功勞，可以趁機(jī)賣錢啊。
DevOps生態(tài)圈中令人眼花繚亂的工具
上述這些關(guān)鍵要素里面，技術(shù)(工具和平臺(tái))是最容易實(shí)現(xiàn)的，流程次之，思維轉(zhuǎn)變反而最困難。
換言之，DevOps考驗(yàn)的不僅是一家企業(yè)的技術(shù)，更是管理水平和企業(yè)文化。
對(duì)比前面所說的瀑布式開發(fā)和敏捷開發(fā)，我們可以明顯看出，DevOps貫穿了軟件全生命周期，而不僅限于開發(fā)階段。
下面這張圖，更明顯地說明了DevOps所處的位置，還有它的價(jià)值：
DevOps的發(fā)展現(xiàn)狀
DevOps這個(gè)詞來源于2009年在比利時(shí)根特市舉辦的首屆DevOpsDays大會(huì)，為了在Twitter上更方便的傳播，由DevOpsDays縮寫為DevOps。
目前，DevOps處于高速增長(zhǎng)的階段。尤其是在大企業(yè)中，DevOps受到了廣泛的歡迎。
根據(jù)2018年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，74%的受訪者已經(jīng)接受了DevOps，而前一年這一比例為66%。
越大的企業(yè)，越喜歡DevOps。包括Adobe、Amazon、Apple、Airbnb、Ebay、Etsy、Facebook、LinkedIn、Netflix、NASA、Starbucks、Walmart、Sony等公司，都在采用DevOps。
如今，DevOps幾乎已經(jīng)成為了軟件工程的代名詞。
DevOps迅猛發(fā)展，相關(guān)專業(yè)人才的薪資待遇也跟著水漲船高。
根據(jù)調(diào)研，DevOps工程師在美國(guó)的平均年薪為130000美金，在中國(guó)平均年薪也在40萬-50萬區(qū)間，能力強(qiáng)者年薪百萬也是比比皆是。
數(shù)據(jù)來自招聘網(wǎng)站
薪資的猛漲，又帶動(dòng)了IT工程師們學(xué)習(xí)和認(rèn)證的熱潮。
DevOps的認(rèn)證目前最受歡迎的就是EXIN DevOps Master和EXIN DevOps Professional。這些認(rèn)證的培訓(xùn)費(fèi)用不低，但是仍然吸引了很多人踴躍報(bào)名。
EXIN DevOps認(rèn)證體系
DevOps與虛擬化、容器、微服務(wù)
這幾年云計(jì)算技術(shù)突飛猛進(jìn)，大家應(yīng)該對(duì)虛擬化、容器、微服務(wù)這些概念并不陌生。當(dāng)我們提到這些概念的時(shí)候，也會(huì)偶爾提及DevOps。
它們之間有什么聯(lián)系呢?
其實(shí)很簡(jiǎn)單。
大家可以設(shè)想一下，如果要對(duì)一項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化分工，我們是對(duì)一個(gè)大鐵疙瘩進(jìn)行加工方便?還是拆成一塊一塊進(jìn)行加工更加方便?
顯然是拆分之后會(huì)更加方便。
所謂“微服務(wù)”，就是將原來黑盒化的一個(gè)整體產(chǎn)品進(jìn)行拆分(解耦)，從一個(gè)提供多種服務(wù)的整體，拆成各自提供不同服務(wù)的多個(gè)個(gè)體。如下圖所示：
單體式架構(gòu)(Monolithic)→ 微服務(wù)架構(gòu)(Microservices)
微服務(wù)架構(gòu)下，不同的工程師可以對(duì)各自負(fù)責(zé)的模塊進(jìn)行處理，例如開發(fā)、測(cè)試、部署、迭代。
而虛擬化，其實(shí)就是一種敏捷的云計(jì)算服務(wù)。它從硬件上，將一個(gè)系統(tǒng)“劃分”為多個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相互隔離，為微服務(wù)提供便利。
容器就更徹底了，不是劃分為不同的操作系統(tǒng)，而是在操作系統(tǒng)上劃分為不同的“運(yùn)行環(huán)境”(Container)，占用資源更少，部署速度更快。
明白了吧?虛擬化和容器，其實(shí)為DevOps提供了很好的前提條件。開發(fā)環(huán)境和部署環(huán)境都可以更好地隔離了，減小了相互之間的影響。
這也是DevOps為什么2009年時(shí)不火，現(xiàn)在越來越火的一個(gè)主要原因之一。
DevOps和通信
作為一名通信工程師，小棗君再說說DevOps和通信的關(guān)系。
最開始接觸DevOps的時(shí)候，我和很多人一樣，都以為這是一個(gè)純IT的概念，和我們通信沒有什么關(guān)系。
后來，隨著對(duì)DevOps的深入了解，我才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)理念和我們通信有密切的關(guān)系。甚至說，早在十多年我剛?cè)胄械臅r(shí)候，其實(shí)就已經(jīng)遇到了DevOps所面對(duì)的問題。
那時(shí)候(2005年左右)的電信業(yè)，產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性是壓到一切的(其實(shí)現(xiàn)在也是)。所以，電信業(yè)的軟件版本，更新速度非常慢。對(duì)朗訊、愛立信這樣的傳統(tǒng)巨頭來說，通常大半年才出一個(gè)正式版本。這個(gè)版本經(jīng)過重重把關(guān)、精雕細(xì)琢，所以非常穩(wěn)定。
隨著3G的興起，全球運(yùn)營(yíng)商開始對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新?lián)Q代。華為和中興開始趁機(jī)切入國(guó)際運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，試圖從國(guó)際巨頭那邊分一杯羹。
除了價(jià)格之外，華為中興最大的殺手锏是什么?就是響應(yīng)速度。
那個(gè)時(shí)候，運(yùn)營(yíng)商客戶對(duì)電信設(shè)備軟硬件的需求非常多、非常頻繁。像印度這樣的地方，客戶尤其難纏，每天都會(huì)提出新的需求。
當(dāng)時(shí)幾家海外設(shè)備商的響應(yīng)速度是非常慢的，從不輕易同意接受需求。即使接受，也會(huì)答復(fù)半年甚至一年后實(shí)現(xiàn)。客戶聽了直接就崩潰了。
而華為和中興則不同，兩家公司的售前市場(chǎng)人員對(duì)于客戶需求非常“大方”，基本上有求必應(yīng)。(當(dāng)時(shí)售后同事都會(huì)罵售前同事，可是仔細(xì)想來，不答應(yīng)的話，根本沒有進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。)
當(dāng)時(shí)華為和中興的版本發(fā)布頻率，快到什么程度呢?最快的時(shí)候，三天一個(gè)版本。甚至，長(zhǎng)期都有大批研發(fā)人員駐扎在客戶辦公室，現(xiàn)場(chǎng)改版本，提交“熱補(bǔ)丁”。
那時(shí)候是2006年，DevOps這個(gè)概念的影子都還沒有。研發(fā)那邊，好像也就是剛剛提出敏捷開發(fā)。在沒有理論框架和工具平臺(tái)的支持下，純靠人力，實(shí)現(xiàn)了版本的飛速迭代。當(dāng)然，這其中的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)也是很高的。
不僅是開發(fā)人員很累很辛苦，項(xiàng)目里的工服(工程服務(wù))工程師，也就是技術(shù)支持工程師，本文里面的運(yùn)維工程師，更是苦不堪言。你想啊，以前幾個(gè)月升一次級(jí)，現(xiàn)在幾天就要升一次級(jí)，能不辛苦么?
但就是這樣的辛苦付出，才硬生生從傳統(tǒng)巨頭嘴里搶下來市場(chǎng)份額，最終一步一步做大做強(qiáng)。
后來，才慢慢有了敏捷開發(fā)的概念，現(xiàn)在更是有了DevOps，各種工具啊平臺(tái)啊都有了，給版本快速迭代提供了很好的條件。
對(duì)通信行業(yè)的運(yùn)維來說，DevOps是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。
就像前面說的容器、虛擬化。5G核心網(wǎng)采用的NFV虛擬化技術(shù)，讓網(wǎng)元功能隔離，就大大降低了核心網(wǎng)工程師的操作風(fēng)險(xiǎn)和難度。這是一個(gè)積極的變化。但是，DevOps對(duì)運(yùn)維工程師的能力要求，是大大提高了。。。
通信軟件是IT軟件的一個(gè)重要分支，和DevOps有很緊密的關(guān)系。建議通信工程師好好了解一下DevOps，升級(jí)一下自己的知識(shí)庫(kù)，做好技能儲(chǔ)備。
最后的話
天下武功，唯快不破。
時(shí)代發(fā)展到現(xiàn)在，客戶的需求瞬息萬變，市場(chǎng)的風(fēng)向也難以預(yù)測(cè)。作為企業(yè)，想要生存下去，只有讓自己變得更快。作為員工，必須讓自己眼光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)心更加包容。
好了，以上就是今天的內(nèi)容，謝謝大家的耐心閱讀!下期再見!
