Gartner認為，隨著對合規職能的需求越來越強烈，首席合規官 (CCO) 必須主動承擔新的領導職責，并重新定位利益相關者對其職能的看法。

Gartner高級總監Chris Audet近日接受媒體采訪，暢談了全球合規領導者的下一步議程。

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首席合規官的角色在過去幾年如何演變?

CCO已從被動態度轉變為更主動的態度。與此同時，CCO的職責范圍也擴大了。除了管理核心法律和合規風險外，合規越來越多地成為ESG(環境、社會與治理)和CSR(企業社會責任)事務的戰略顧問，以及管理企業擴張的風險。

在GDPR和CCPA法規出臺后，合規部門還需與隱私領導者及人力資源領導者進行密切合作，這導致許多企業重申了他們對DEI(多元化、公平與包容)的承諾。

現代CCO角色最重要的特征是什么?有抱負的專業人士應該了解什么?

今天的CCO必須提高他們在保證職能之外建立牢固伙伴關系的技能，以明確風險所有權和問責制，促進強大的企業合規文化，越來越反映企業在ESG和CSR方面的姿態，發揮戰略業務顧問的作用來支持業務增長和數字化轉型策略，同時還能支持上述部門的技術倡議，幫助它們用最少的資源做最多的事。

GDPR和CCPA等法規迫使更多企業迅速建立CCO角色。我們是否正在見證強大的合規文化的形成?

GDPR和CCPA只是擴大了合規領導者的職責范圍。多年來，強大的合規文化一直深受鼓舞。

直到最近幾年，合規領導者才意識到強大的合規文化不僅是不合規或不當行為的代償副產品。相反，進步的合規領導者認識到，健全的合規文化也在一定程度上受到企業對ESG、CSR和DEI計劃承諾的推動。

去年，很多企業從“以辦公室為中心”的模式轉變為“以人為中心”的模式，這要求許多領導者摒棄關于如何為新的混合未來設計最佳工作環境的過時假設。

現在，CCO比以往任何時候都更需要加強企業的業務優先級。您對大型企業中新任命的CCO有什么建議?

CCO應專注于最大限度地減少其角色的不確定性，并對合規計劃的角色和責任有明確的認識：

• 通過在關鍵計劃舉措上進行合作，不斷與整個企業的利益相關者保持聯系，以確保該計劃具有廣泛的影響力。
• 通過改進優先順序，不斷評估職能的當前狀態和成熟度，以便最好地利用有限的資源。
• 計劃并采取行動以解決最緊迫的問題，同時通過以數據為導向的舉措，來衡量計劃的進展;以跟蹤隨著時間推移的改進，為未來鋪平道路。

【本文是51CTO專欄作者“安全牛”的原創文章，轉載請通過安全牛（微信公眾號id:gooann-sectv）獲取授權】

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