Santiago Palladino是Open Zeppelin的團隊負責人，Open Zeppelin是一家位于布宜諾斯艾利斯的公司，該公司為區塊鏈創建開發工具并審核區塊鏈應用程序的安全性。他與我們分享了他克服領導團隊與分布式區塊鏈開發團隊合作的獨特挑戰的方法。

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以下是Santiago采訪的三個關鍵要點，概述了他為構建和維護大型復雜產品的有效開發團隊所做的工作：

• 開發區塊鏈具有挑戰性，因為方法不同且一切都在不斷變化。創建區塊鏈應用程序的要求不同于Web或移動應用程序。它也在不斷發展，安全性至關重要，應用程序的使用方式是全新的。
• 使用區塊鏈，您永遠不會停止新團隊成員的入職。由于一切都在不斷變化，您必須不斷學習和適應。新成員如果潛入并練習，幾個月后就會變得富有成效。
• 在挑選新的團隊成員時，先前的經驗并不像尋找對挑戰充滿熱情和動力的人那么重要。他們的面試過程側重于尋找能夠有效溝通并對這樣一個充滿活力的新空間感到興奮的人。
• 在全球團隊中建立有效的聯系始于面對面地了解人們。他們總是有新的團隊成員在主辦公室工作，并且他們在一年中舉行務虛會，所以每個人都有面對面的時間。這使得通過書面或虛擬通信進行連接變得更加容易。

軟件開發的一個新領域是區塊鏈，它是一種創建去中心化和分布式分類賬的方法。圣地亞哥從沒想過自己會成為使用這項令人興奮的新技術的領先工程師團隊。這是偶然發生的，因為他慢慢地對其他開發人員進行了更多的規劃和指導。

現在，他管理著分布在世界各地的20名工程師，他們致力于開發幫助他人創建實用區塊鏈應用程序的工具。Santiago分享了他在高度動態的軟件開發領域構建和領導分布式團隊的經驗。

為區塊鏈開發

圣地亞哥首先承認區塊鏈受到了很多不好的宣傳，其中一些是它贏得的。然而，他指出“區塊鏈的主要吸引力在于它是一種全新的構建范式。”他發現這個領域具有挑戰性，因為它是如此新，人們開發應用程序的方式是獨一無二的，并且支持應用程序的工具不斷變化。

“區塊鏈需要改變編碼方式和構建方式。”

即使面臨這些挑戰，圣地亞哥仍然認為這是一次千載難逢的機會，可以參與將帶來世界變化的新事物和令人興奮的事物。他認為它使人們能夠控制自己的合同和金融交易。他觀察到，將區塊鏈用于智能合約是基于該技術的積極應用的一個很好的例子。

招聘區塊鏈

區塊鏈開發的獨特性使招聘成為一項挑戰。Santiago的職業生涯始于用Java編寫Web應用程序;事情已經建立并穩定了。借助區塊鏈，尤其是區塊鏈的主導平臺以太坊，事情正在快速發展。方法、工具和算法都在不斷變化和發展。這就是Open Zeppelin聘請了來自不同背景的各種人員的原因。他們“尋找想要學習、受到挑戰激勵的充滿激情的人。他們追趕的速度之快令人難以置信。”

Santiago分享說，Open Zeppelin從篩選面試開始其招聘流程，然后與團隊負責人進行討論。然后，他們做一些不同的事情;他們有一個有償測試項目的前景工作，來自OpenZeppelin的工程師擔任教練。

“這個想法是申請人一直在與他的教練溝通，完成這個項目的設計和開發。教練可以幫助解決技術問題，并幫助確定優先級，最重要的是，評估溝通。”

他們希望“將您的興趣和動力與您的需要相匹配。了解與這些人一起工作的感覺對您有好處，并且讓我們了解您的工作方式、建設方式、方式你優先考慮，你如何處理挫折。”這有助于OpenZeppelin團隊找到可以作為團隊不可或缺的一部分工作的合適人選。

區塊鏈入門

當被問及開發人員入職需要多長時間時，Santiago說：“我大約兩年半前加入公司，現在還在入職。當然。老實說，我認為你永遠無法完成入職過程這里。”為了讓人們快速上手，他首先將他的新團隊成員指向在線資源，并讓他們盡快參與到項目中。

“我們要求他們做一些更實際的事情。假裝你是用戶，根據需要盡可能多地弄臟手，通過練習，你最終會學到東西。”

除了為區塊鏈開發人員編寫工具外，OpenZeppelin還提供安全審計服務。該領域的新員工專注于理論和安全以及學習區塊鏈編程。這兩種類型的員工都與經驗豐富的工程師合作，他們會仔細檢查他們所做的一切。

Santiago親自嘗試通過撰寫自己的關于該主題的書來填補這一空白，《面向Web開發人員的以太坊：學習在以太坊區塊鏈之上構建Web應用程序》。

安全培訓

在整個采訪中都提到了安全性，因為區塊鏈應用程序的一個基本功能是提供一種安全且分散的方式來記錄交易。這就是為什么圣地亞哥強調通過嚴格的審查過程創建安全文化至關重要的原因。

“最大的培訓來自實踐和對我們構建的一切的非常徹底的審查。”

為了創建安全的應用程序或有效地審計其他人的應用程序，他覺得“第一件事是操作安全。你必須先保證自己的安全，然后才能保證你建造的東西安全。這是讓人們樹立正確心態的第一件事。”

打造高效分布式團隊

Santiago還花了一些時間討論他認為作為領導者面臨的最大挑戰是什么;管理全球開發團隊。盡管Open Zeppelin在阿根廷布宜諾斯艾利斯設有辦事處，但其大約一半的工程師居住在世界各地的不同國家。他們開始通過雇傭有遠程工作經驗的人來解決這個問題。這些員工帶來的技能和方法幫助OpenZeppelin創建了一個有效的分布式團隊。

“關鍵是雇用有遠程工作經驗的遠程人員。”

其中一種解決方案是以書面形式記錄所有內容。圣地亞哥認為，分散開來讓每個人都無法聽到正在討論的內容。所以他們把事情寫下來;每個人都可以在他們的時區工作時查看它。OpenZeppelin采取的另一種方法是每周通過互聯網召開同步會議。每個人都分享他們正在做的事情以及他們個人生活中正在發生的事情。

他們還強調面對面的會議。當新工程師加入團隊時，他們會在布宜諾斯艾利斯辦公室工作兩到三周。然后每年兩次，團隊在世界某個地方聚在一起見面。圣地亞哥發現，在現實世界中見面“有助于建立這種歸屬感，并在鏡頭之外建立個人關系。當你面對面地認識一個人后，虛擬交流就會變得容易得多。”

為開發人員創建軟件

采訪結束時討論了為開發人員創建應用程序。作為一個小型組織，他們沒有特定的產品經理。相反，他們作為一個團隊來改進他們創建的軟件。Santiago將計劃描述為“團隊制定計劃并由首席執行官和研究主管決定的協作過程”。

“通過審計一個項目，我們可以對建造它的人所經歷的事情有一個獨特的了解。”

由于Open Zeppelin還對其客戶創建的最終用途產品進行安全審核，因此他分享說，他們的優勢在于可以親眼目睹人們如何部署他們的工具。審計員向開發團隊報告什么有效，什么無效，以及客戶需要為自己構建什么。他們可以添加缺失的功能并修復現場發現的問題。