企業的最大挑戰是什么?首先企業的核心目標是盈利，賺錢了才能謀求發展，虧損倒閉的企業沒有機會談理想和挑戰了。最近聽到了佳能和尼康的減員消息，單反相機被智能手機和平板電腦淘汰了，真應了了一句話，時代淘汰你，連聲招呼都不和你打。物聯網、人工智能、5G等技術的時代來了，不想被淘汰就得去適應時代的變更，如何應用物聯網、人工智能賺錢才是最大的挑戰。

無論是大公司還是小公司，對于物聯網都在尋找方向，從產品經理到首席執行官都是如此，似乎每個人都在為同樣的問題而苦苦掙扎。

列舉了物聯網無法賺錢的一些原因：

• 物聯網無法擴展，因此無法獲得規模經濟
• 構建物聯網解決方案的成本太高
• 沒有找到正確的商業模式
• 與解決方案的價格相比，客戶的支付意愿很小
• 概念驗證或試點需要花費很長時間，而且成本較高

下面讓我們更詳細了解三大物聯網自身所面臨的挑戰:

1. 擴展物聯網解決方案

不得不承認，將可擴展性列為第一大物聯網挑戰讓我感到很驚訝。我沒想到會這樣。

另一方面，這是當今行業現狀的一個積極信號。五年前，物聯網面臨的最大挑戰是如何構建解決方案或如何獲得第一批客戶。現在看來，公司越來越受到早期采用者的青睞，并準備擴大規模。

要做到這一點，您的產品需要能夠適應市場——這意味著缺乏可擴展性可能只是整個問題的征兆之一，而不是原因。另一方面，在有可擴展性問題的受訪者中，超過一半的人不認為產品適應市場是一個挑戰。

相反，以下是受訪者提出可擴展性挑戰的一些原因：

• 缺乏可以獲得新合約的企業銷售團隊
• 在與客戶交流解決方案價值時與市場營銷不協調
• 工業物聯網部署需要太長時間
• 每個客戶都是不同的，需要不斷進行定制
• 強調安全(雖然這是件好事，但卻讓我們慢了下來)
• 缺乏標準(主要是連接性)，使得不進行額外的工程工作就很難在全球范圍內擴展

2. 尋找產品與市場匹配度

尋找產品與市場匹配度是任何產品經理的核心職責。如本調查所示，它仍然是我們在物聯網中面臨的最大挑戰之一。

一些調查回復表明，企業仍將物聯網視為跨多個垂直行業的橫向解決方案，而不是專注于特定行業。(來自iothome)這在大公司中比在初創公司更為常見，但這一挑戰在所有規模公司中都很明顯。

受訪者圍繞產品與市場匹配度的一些挑戰包括：

• 需要為每個客戶進行深度定制
• 難以向客戶解釋物聯網解決方案的價值
• 難以映射合作伙伴的生態系統

3. 構建可持續的物聯網產品

隨著氣候危機的持續發展，產品經理希望成為解決方案的一部分，而不是問題的一部分。過去，我曾討論過物聯網如何幫助應對氣候危機，但是這次，我想知道構建可持續性解決方案是否是產品經理的首要任務。

我很高興地得知，絕大多數受訪者表示，開發可持續性的物聯網解決方案對他們非常重要。他們中的很多人相信產品可能會對環境產生積極影響，還有許多人認為可持續性是他們公司和產品的一個商業優勢。

現在的問題不是產品的可持續性是否必不可少,而是如何實現它。