作者丨Yasas Sri Wickramasinge

譯者 | 王德朕

審校丨Noe

　　所有成功的產品工程團隊都有一個通用點：有一個成功的產品開發戰略。但為不同的產品團隊找到一個通用的產品開發策略是不現實的。

　　這篇文章介紹了七種不同但成功的產品開發策略，這樣你就可以創建自己的規劃，或者基于這些策略的啟發，改進現有策略。

目的驅動的獨立團隊:Spotify策略

　　世界流行音樂流媒體平臺Spotify在他們的組織層級中有一個特點，Spotify沒有傳統的管理結構，而是維持著不同的小組，并且有一個全新的群體結構標簽，稱為小組、部落、聯盟和協會，它的靈感來自“成長思維”。

　　結合這種不同的組織結構，他們開發了“Spotify模型”，這是他們專屬版本的產品開發策略。

　　這個模型讓每個產品團隊(“小組”)，可自由選擇他們喜歡的項目管理框架，比如敏捷Scrum、Kanban或其他。

　　Atlassian的“探索Spotify模式”

圖片來源: Spotify 模型| Atlassian

　　同一組織中的每個團隊都以自己的方式執行任務。然而，Spotify模式鼓勵各小組在高層次目標上合作，當多個小組一起解決高層次的目標時，這種組合的團隊結構被稱為“部落”。

      下一個級別是 "分會"，它是一個獨立的實體，在特定的領域（如質量保證、用戶體驗、應用安全等）具有極其先進的專業性。通常情況，"分會"包括高級領導或架構師，他們幫助每個小組提高產品開發能力。

　　除了這些基本角色，Spotify模型中還有更多分類。

　　如果你是一名技術主管，希望激勵你的團隊加快開發過程，同時保持團隊間的協作簡潔高效，那么Spotify模式值得一看。

逆向思考: 亞馬遜策略

　　這是亞馬遜掌握的一個非常有趣的策略，主要思想是從客戶角度出發，對產品進行逆向工程。

　　亞馬遜的逆向工作模式

　　有趣的是，他們建議直接從新聞稿開始，向市場宣布產品。這聽起來很奇怪，但核心目標是直接評估市場機會，如果產品不適合，這個策略是了解它的最快方法。

　　如果產品想法看起來很受市場歡迎，那么這個策略中的剩余步驟由內部工作團隊來完成。

　　如果你專注于開發一個全新的產品，這種面向客戶的策略是更加理想的。

產品Playbook: Typeform的策略

　　“Playbook”一詞在美式足球中很常見，它指的是擁有球隊戰略、戰術和發揮的書，Playbook包含了數百種團隊以往的經驗，以及對他們有用的方法。

　　就像運動中的Playbook概念一樣，Typeform將其應用到產品開發戰略中，并將其流程提高到了一個新的水平。

Spotify of Henrik Kniberg 的插圖

　　Playbook的概念，是盡可能快地提供可測試的、可用的產品。

　　Playbook戰略有兩條獨立的主要途徑，即發現和交付，來實現這一目標。

　　發現：集思廣益，提出一個寶貴的產品理念，或創造一個高價值的主張，解決市場上的現有問題；

　　交付：包含確定的項目范圍、執行過程和測試交付項目的操作步驟。

　　值得一提的是，這種策略并不是線性的，而更傾向于過程的迭代，它允許每個人來回調整并持續改進產品。

　　假設你計劃開發一個從長遠來看對組織有幫助的產品開發策略，在這種情況下，值得深入挖掘這一策略，并抓住對你有效的方法。

最大限度地適應和留住客戶: Netflix策略

　　作為一個電影流媒體服務商，Netflix的最終目標是吸引更多的用戶使用他們的平臺，并盡可能長時間地留住他們。他們的產品開發策略是為了實現這一最終目標而量身定做的，分為4個子類別：

　　1、個性化2、原創內容3、觀看體驗4、互動故事

　　這些重點領域有助于他們打造獨特的產品和高度認可的市場品牌，使他們在競爭中保持領先地位。所有的開發工作都按照上述4個類別進行，并且每季度進行一次確定。因此，每個產品更新版本都致力于實現所有這些目標，最終提供更好的客戶體驗。

　　這一策略啟迪著那些期待客戶最大化參與的公司。

產品和服務多樣化: 谷歌的產品開發策略

　　從生產力工具、娛樂服務到Pixel手機等硬件設備都是由谷歌這個科技巨頭生產的。因此，偷看一下他們的產品開發戰略是很有意思的。

　　谷歌的主要目標是創造一個生態系統，抓住用戶，留住他們，并消費更多的谷歌產品。由于他們不斷完善的生態系統，公司正在創造越來越多的利潤、牢不可破的品牌知名度和吸引新的互聯網用戶加入。

　　谷歌在發展產品時，他們所遵循的以下2個子戰略是引人注目的。

　　公司和產品收購：作為科技行業的領導者，谷歌有時會收購正在崛起的公司或產品，然后，進一步開發新的品牌產品。

　　跨行業的垂直整合：谷歌并不局限于信息技術或互聯網服務。他們也與其它行業合作，如計算機硬件制造、營銷和娛樂，通過專業化的形式向不同的行業出售他們的服務，創造更多的收入。

　　谷歌的產品開發戰略可能與中小型軟件公司沒有直接關系。不過，他們執行產品擴張的方式還是可以讓成長中的產品團隊進行效仿。

概念測試:Booking.com策略

　　這個策略的主要目標是“快速失敗，快速學習”，是由booking.com首創的。他們設計多個原型版本/概念產品，向公眾部署，并收集數據以了解客戶偏好和對其產品的參與度。

　　當同一個概念有不同版本時，這種策略(也稱為AB測試)可以方便地進行實驗并選擇最好的一種。

　　當你已有一個初步的產品，并且有多個概念來改進現有的產品或功能，而你對可用性方面不是很確定時，概念測試方法尤其有幫助。

產品心態: Winning產品策略

　　Winning產品策略是為軟件行業量身定制的另一種產品專業化策略，這種模式的核心是“產品思維模式”。

圖片來源:Winning產品

　　這一策略是軟件產品生命周期中的一個全能策略，涵蓋了從構思到產品退役的各個階段，專注于領先競爭對手。

　　Winning產品模型背后有一個社區，他們公布了一個成功的產品工具包，提供了畫布和策略工具。

　　假設你正在尋找一種更可持續、低風險的軟件產品開發策略來嘗試。在這種情況下，Winning產品策略值得一看。

最后的想法

　　產品開發策略是獨一無二的，而且沒有清晰的暴露在外，但仍然值得研究一些流行組織的可用信息。

　　相信本文可以向你展示一些關于成功策略的見解，祝你一切順利，讓你的產品更上一層樓！

原文鏈接：

https://thenextweb.com/news/7-successful-product-development-strategies-team-leads-tech-companies

譯者介紹

王德朕，51CTO社區編輯，10年互聯網產研經驗，6年IT教培行業經驗。原K12教育上市公司產品經理，技術博客專家，藍橋簽約作者，《滾雪球學Python》專欄作者，《爬蟲100例》專欄特約作者，78技術人社區發起者。