行業專家JayneGroll和HelenBeal分享了關于可觀察性如何通過提供實時性能分析幫助實現數字轉換的見解。

可觀察性工具已成為數字化轉型道路上的關鍵。隨著DevOps和云(數字轉換的關鍵推動者)引導我們走向更加聯邦和分布式的流程和系統，事件變得更加不可預測，可觀察性是我們確保可用性的最佳機會。

IT專業人士一直在應對變化，但從來沒有以當前數字轉型的速度。DevOps的人員被要求以通常超過他們當前技能水平的速度學習和實現新技術。

在這里，行業專家JayneGroll和HelenBeal分享了他們對為什么可觀察性對數字轉型至關重要的想法。

DevOps研究所首席大使HelenBeal:“隨著世界擁抱數字化轉型，企業必須關注基于可觀察性的組織績效。可觀察性是系統的一個特征;它們可以被觀察到。這與DevOps的一個原則密切相關:“無處不在的遙測”，這意味著我們實現的任何東西都會發出有關其活動的數據。它需要在數字產品和平臺設計過程中有意識的行為和一個有利的架構。

這不是監控。監視是當我們觀察我們的可觀察系統和工具類別時所做的事情，這在很大程度上使這成為可能。因為它需要意圖，所以它依賴于組織的人力和文化方面來實現。

全球數字化將我們牢牢地置于一場技術革命之中，根據Carlota Perez的說法，我們正處于繁榮的黃金時代的邊緣。世界各地的組織都在爭先恐后地從瀑布式(以項目為中心)的工作方式過渡到敏捷/DevOps(以產品為中心)的工作方式。

這要求IT領導者將組織結構從分層和豎井轉變為有機的、細胞式的設計，由多功能、自治的團隊組成。這意味著這些團隊包含所有所需的技能，并被授權開發和交付產品的想法給他們的客戶和服務他們。懂得這一點的領導者會直接對組織績效做出貢獻;這就是顛覆者和被顛覆者的區別。”

DevOps Institute首席執行官Jayne Groll說:“想想‘可觀察性’這個詞的起源。根據牛津詞典的解釋，“觀察:注意或感知(某事)并將其標記為有意義的。”“‘觀察’應用程序及其相關元素的能力為優化數據、日志、度量、跟蹤等提供了主動的機會，以便實時預測其性能，并在必要時對根本原因分析做出貢獻。”可觀察性不僅允許后期制作對性能的洞察;它需要將可觀察性構建到應用程序和基礎設施的設計和開發中。

可觀察性不能取代監控;相反，它將它帶到了下一個層次，從而增強了我們預測的方式和軟件的執行方式。傳統的APM方法依賴于綠色、琥珀色和紅色的儀表板，反應性更強，這些儀表板只對有限的操作組可用。

可觀察性作為遙測技術的一種更積極主動的方法，改善了軟件交付供應鏈中涉及的團隊和個人之間的實時協作，每個人都可能對他們正在觀察的東西有獨特的感知。”

最終的想法

為了在數字經濟中競爭，組織不僅需要使他們的文化、流程和系統具有高度適應性;他們還必須使自己足夠強大，能夠承受不斷變化帶來的動蕩。在這個新世界中，僅靠監控是不夠的——微服務體系結構的復雜性要求采用一種新的、主動的、數據驅動的方法。

可觀察性。它使軟件性能更加可預測，并為團隊提供所需的洞察力，以確保客戶體驗是最佳的，并確保他們的數字業務將蓬勃發展。