工業(yè)4.0的到來，中國制造正在加速向中國“智”造迭代，而數(shù)字化無疑將成為公司乃至行業(yè)決勝未來的重要基石。

2012-2021年的十年間我國制造業(yè)增加值從16.98萬億元增加到近31.4萬億元，占全球比重從22.5%提高到近30%，持續(xù)保持世界第一制造大國地位。但不得不警惕的是，我國傳統(tǒng)制造業(yè)憑借低要素成本建立起來的比較優(yōu)勢正在逐漸喪失。

二十大報告強調(diào)，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，推進新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強國。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，加快數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟的融合發(fā)展已成共識。

隨著新一代信息與通信技術(shù)的集成突破與融合滲透，大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿科技正以前所未有的深度和廣度推進資源配置、生產(chǎn)方式與組織結(jié)構(gòu)變革，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)。

進入云時代

改革開放40多年來，中國創(chuàng)造了制造業(yè)史上的奇跡，不但產(chǎn)業(yè)規(guī)模在2010年后穩(wěn)居世界首位，而且建成了門類齊全、獨立完整的現(xiàn)代工業(yè)體系。但是“大而不強”的標簽也隨之而來，中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展仍面臨諸多困境。

和其他制造型企業(yè)類似，聚焦有色材料智造、教育事業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)三大領(lǐng)域的浙江制造企業(yè)海亮集團在決定數(shù)字化之前，內(nèi)部也經(jīng)歷過激烈的討論。“曾經(jīng)海亮集團還討論過要不要上云，今年在開展上云工程中，很多技術(shù)和非技術(shù)同事都對上云的安全性問題、成本問題等都提出過質(zhì)疑。”海亮集團戰(zhàn)略中心負責(zé)人、數(shù)字化中心負責(zé)人何文天博士稱，“但通過實際的落地實施，我們發(fā)現(xiàn)每個產(chǎn)業(yè)在上云之后，實現(xiàn)了資源集約和業(yè)務(wù)效率提升，總體成本可以下降40%- 60%。”

誕生于1989年的海亮集團，旗下有色材料智造、教育事業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)三大核心領(lǐng)域獨立運轉(zhuǎn)并各有千秋，如何將同一集團下的非相關(guān)多元化體系進行統(tǒng)一管理，也是海亮集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前面臨的難點問題。

在與華為云的合作過程中，這一問題得以解決。通過前期的考察、梳理，華為云為海亮集團“量身定制”，搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺、基礎(chǔ)設(shè)施，并同時制定了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，對海亮集團的治理起到了非常重要的作用。

其實早在2021年9月，海亮集團就已開始和華為云在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面展開合作，并共同制定了海亮數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

在2021年年會上，海亮集團正式發(fā)布“12345”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，確定了1個目標，即以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為“驅(qū)動”，助力集團構(gòu)建核心競爭力；2個提升，即對內(nèi)提升管理效率和對外提升客戶體驗；3個轉(zhuǎn)型，即轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)技能和轉(zhuǎn)模式；4項能力，即業(yè)務(wù)數(shù)字化能力、業(yè)務(wù)共享能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力和基礎(chǔ)設(shè)施共享能力；5大工程，即財務(wù)共享工程、人力共享工程、采購共享工程、數(shù)據(jù)湖工程和企業(yè)上云工程。

海亮集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施，最終在于完成上述五大工程。2022年3月份，海亮集團首先啟動了五大工程中的兩項——數(shù)據(jù)湖工程和上云工程。

據(jù)了解，華為云數(shù)據(jù)使能服務(wù)可幫助制造企業(yè)“集、存、管、用”好數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供感知業(yè)務(wù)、跨越孤立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)智能管理解決方案，實現(xiàn)全域數(shù)據(jù)入湖，幫助用戶構(gòu)建引擎層、治理層、資產(chǎn)層、應(yīng)用場景層等方面的能力，多角度、多層次、多粒度挖掘數(shù)據(jù)價值。

何文天博士稱，2022年10月海亮集團所有的核心系統(tǒng)已經(jīng)完成上云工程，海亮至此進入云時代。而數(shù)據(jù)湖工程分兩步走，第一步的系統(tǒng)梳理、系統(tǒng)入庫和平臺建設(shè)，也已在9月份全部完成；第二步是數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)應(yīng)用，預(yù)計在12月份完成。

此外，其余三大工程，其中人力共享工程在2022年10月份已經(jīng)啟動，財務(wù)和采購共享工程也在規(guī)劃中。

“那么接下來兩年，我們一方面是把這三大共享項目完成，同時在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，結(jié)合實際變化和需求，不斷更新數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的內(nèi)容。”何文天博士介紹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型越深入，自身內(nèi)部數(shù)據(jù)治理越好，數(shù)據(jù)價值越高，所以安全性問題越要重視。在華為云的幫助下，海亮集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大工程開展的同時，還額外增加了如安全防護、梳理企業(yè)流程、系統(tǒng)應(yīng)用升級等一系列相關(guān)項目。

力出一孔，利出一孔

如何讓所有人都參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，去形成共識、理解、接受并且享受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的利好，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需要去解決的問題。何文天博士認為，這不只是IT部門的事情，也不是一兩個部門的事情，需要靠企業(yè)成熟的機制來建設(shè)完成。

在海亮集團董事局主席曹建國看來，依托于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以助力全集團制定更加清晰的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。對外可實現(xiàn)與市場和客戶對齊，選擇細分市場和客戶群體；對內(nèi)可以使業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)研發(fā)、營銷和銷售、供應(yīng)鏈、人力資源等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域從上到下達成共識，做到“力出一孔，利出一孔”。

數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素，本身就存在著指導(dǎo)企業(yè)總體決策、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的作用。在數(shù)字化求索過程中，相應(yīng)的成效已在海亮集團顯現(xiàn)。

例如，在科技興銅方面，海亮集團通過科技賦能制造，基于達到國際領(lǐng)先水平的第五代生產(chǎn)線，打造出智能經(jīng)營、智能制造、智能物流、智能倉儲的全新產(chǎn)業(yè)模式，海亮股份產(chǎn)品成材率由91%提高到93%，勞動效率提升了3倍；噸綜合能耗下降300kwh，碳排放與資本投入也明顯降低。未來海亮集團還將與華為云深入進行合作，基于華為云在人工智能與大數(shù)據(jù)等方面的領(lǐng)先能力，幫助企業(yè)智慧工廠更上一層樓。

海亮集團依托于華為云提供的“咨詢規(guī)劃+解決方案實施+華為云平臺承載”三把斧，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景、定義轉(zhuǎn)型藍圖、識別高價值數(shù)字化場景。在此基礎(chǔ)上，海亮集團還將統(tǒng)一整合各產(chǎn)業(yè)數(shù)字化投入與人才儲備；建立統(tǒng)一治理體系與技術(shù)底座；提供規(guī)范化、集中化的管理與服務(wù)；選取典型數(shù)字化場景，落地數(shù)字化成果，快速產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值。

2021年，海亮集團實現(xiàn)營收再創(chuàng)新高，總額超2000億元，連續(xù)3年入圍世界 500 強排行榜，并且在中國民營企業(yè)500強中位居第29位。

發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動價值

真正冰山下90%的數(shù)據(jù)來源于企業(yè)生產(chǎn)過程中，大量物理資產(chǎn)的數(shù)字化，而華為云便是撬動這些海量數(shù)據(jù)的杠桿，使之發(fā)揮最大效能。

目前，華為云已將華為15年數(shù)據(jù)治理的經(jīng)驗沉淀為DataArts數(shù)據(jù)治理生產(chǎn)線服務(wù)，把華為豐富的軟件研發(fā)經(jīng)驗沉淀為DevCloud開發(fā)云服務(wù)，疊加上云轉(zhuǎn)型的方法論以及伙伴的行業(yè)know-how，創(chuàng)新打造出華為云數(shù)據(jù)使能、工業(yè)物聯(lián)、智能制造云平臺（IMC）等制造行業(yè)方案，實現(xiàn)對制造企業(yè)從連接、驅(qū)動、數(shù)據(jù)到一站式信息服務(wù)的全面賦能。

有效地把物理世界生產(chǎn)過程數(shù)字化，通過全聯(lián)接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的聯(lián)接與融合，爆發(fā)出數(shù)據(jù)驅(qū)動的價值。

在工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級上，華為云更進一步扮演了工業(yè)數(shù)字化賦能者的角色。日前，IDC發(fā)布首個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)側(cè)市場份額報告指出，2021年，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)側(cè)，即平臺及應(yīng)用解決方案市場規(guī)模約達到127.9億元人民幣，同比增長47.4%。

其中，華為云在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及應(yīng)用解決方案整體市場和資源能源行業(yè)細分市場份額實現(xiàn)雙第一。

不僅如此，在2022年6月，華為云工業(yè)aPaaS平臺還新增了開創(chuàng)工業(yè)數(shù)據(jù)管理新范式的重磅云服務(wù)——華為云數(shù)據(jù)模型驅(qū)動引擎Data Model Engine，沉淀了物料、電子、需求、工藝等24種工業(yè)數(shù)據(jù)模型，幫助企業(yè)和開發(fā)者基于模型實現(xiàn)高效研發(fā)，快速構(gòu)建工業(yè)軟件SaaS應(yīng)用，開發(fā)過程效率提升9倍。

未來也將有更多的傳統(tǒng)制造企業(yè)將業(yè)務(wù)部署到云上。而對于制造業(yè)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型注定是一場長跑。正如何文天博士在提及海亮集團數(shù)字化決心時所說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有起點，沒有終點。