2022年是充滿挑戰的一年，2023年還將會有更多的障礙。在一個波動起伏的商業環境中，很難做出準確的預測。

受疫情大流行的影響，財務團隊承受的重壓比以往任何時候都要大，因為他們既要應對日益增長的準確財務報告需求，同時還要應付預算緊縮和可能的人員編制問題。2023年，這些問題只會進一步加劇。首席財務官(CFO)們將繼續感受到壓力，他們要努力克服壓力，提供靈活、準確的報告，使領導者能夠快速做出決策——這是財務轉型的使命。因此，首席財務官將需要手頭有必要的技術堆棧，以便更好地做出回應。

為了渡過難關，領導者不能坐以待斃，坐等風暴來襲。擁抱新思維、新技術和新方法的企業在面對困境時將能更好地在短期內蓬勃發展，并為長期增長奠定堅實的基礎。那么，2023年我們會看到什么呢?

加速數字化轉型

2023年，數字化轉型的步伐有可能加快，而非放緩，因為嚴峻的經濟狀況繼續擾亂預測。數字化轉型將增強金融轉型的能力，支持流程，提高準確性，并減輕工作量，那些推動數字化轉型的企業將在短期經濟波動期間提高效率和生產率，現在做出的決定將使金融團隊在經濟增強時處于更強大、更有競爭力的地位。

自動化驅動員工保留

2023年的挑戰將證明數字化轉型的商業效益。數字化和自動化提高了生產率，降低了成本，同時，還有其他不太明顯的影響，比如員工保留。

當員工被繁重的體力勞動壓得喘不過氣來時，他們的工作滿意度就會下降，離職的可能性就會增加。財務團隊的倦怠程度和長期的工作壓力已經很高;因此，在2023年，數字化轉型可能是保留會計團隊的一個不可或缺的組成部分。隨著技術人才短缺加劇，員工數量和招聘可能停滯，員工留任對公司業績和生產力比以往任何時候都更重要。

采用正確的技術可以減少工作量，提高員工的工作效率，將會計團隊從枯燥、重復的單調工作中解放出來。而且，當員工開心時，他們也更容易選擇留下來。

戰略首席財務官的崛起

在經濟衰退期間，對靈活和準確的財務報告的需求加劇。領導者需要獲取最新的、易于理解的數據，以便做出支持增長的決策。

這意味著首席財務官們在2023年將面臨越來越大的壓力。鑒于金融轉型的機制，他們的技能需求和工作量都將激增。為了應對這一挑戰，首席財務官將需要部署智能自動化、深度可見性和真正以人為本的協作工具的組合，以支持他們的團隊。首席財務官們最不愿意做的就是重復的工作。當技術減輕了手工工作的負擔時，首席財務官們就可以專注于推動業務發展的戰略舉措。

我們期待看到越來越多的金融領導者變得越來越有戰略眼光。使用自動化將使團隊能夠用更少的資源做更多的事情，并讓領導者有機會根據實時數據做出更好的決策。在困難時期，首席財務官們需要提升自己來面對挑戰。

關注安全

金融團隊是黑客的目標，因為他們的日常工作涉及大量敏感數據。混合或遠程工作增加了安全風險，端點管理是一個持續的挑戰。

我們希望看到組織內部的變化，將安全置于發展的核心位置。金融技術公司和金融機構的工程師可能會發現，他們越來越有責任構建將安全控制融入解決方案的產品。當安全性嵌入到開發管道的每個階段時，它可以降低風險。

企業必須與客戶密切合作，共同應對安全挑戰。專注于在開發過程中嵌入安全性是提高市場中每個參與者防御能力的有力手段。

變革明天

未來的挑戰是嚴峻和不可避免的。這也是偉大的領導者和創新組織大放異彩的時刻。隨著金融團隊致力于雄心勃勃的金融轉型項目，這些項目最終將推動增長，我們預計在2023年將看到跨越新舊障礙的新方法。通貨膨脹和經濟衰退聽起來像是可怕的字眼。事實上，它們是行動的號召，今天成功轉型的公司將在明天蓬勃發展。