SAFe概述

SAFe（Scaled Agile Framework，規模化敏捷框架）是一個公開發布和免費使用的知識體系，它整合了多種經過驗證的企業級精益-敏捷開發的模式。SAFe是可擴展和模塊化的框架，企業可以根據自身情況加以應用，從而獲得更好的業務成果，并能培養更為快樂和敬業的員工。

SAFe可以促進大規模敏捷團隊之間的協調、協作，以及交付的同步化，它可以支持那些需要數以萬計的人員參與開發和維護的軟件解決方案和復雜的信息物理系統。SAFe是在具體的實踐中誕生和發展起來的，旨在幫助客戶解決他們所面臨的最具挑戰性的規模化問題。SAFe汲取了三大知識體系（敏捷開發、精益產品開發和系統思考）的精華，并加以綜合利用。

SAFe基礎

精益-敏捷領導者

領導者就是那些知曉方法、勇敢踐行、引領方向的人。

——約翰C．麥克斯維爾。

SAFe的哲學理念很簡單：作為團隊的推進者，精益-敏捷開發方法的采納、成功運用和持續改進的最終責任是由企業的管理層、領導人和高管們來承擔的，只有他們可以改變和持續改進大家所使用的系統。

SAFe精益-敏捷領導者是終身學習者和老師，他們通過理解和展示精益-敏捷思維、SAFe原則和系統思考，幫助團隊構建更好的系統。這些領導者的行為表現如下。

引領變革：引領一個組織向精益-敏捷的行為、習慣和成果進行變革的工作，溝通變革的必要性，創建一個成功變革的計劃，理解和管理變革的流程，當問題出現時及時進行處理和解決。

知曉方法，強調終身學習：創造一個促進學習的環境，鼓勵團隊成員與客戶和供應商建立關系，并給團隊成員更多的展示空間。努力學習和理解新的開發方法，包括精益、敏捷和現代管理實踐。建立和培養正式及非正式的學習與改進小組。博覽群書，擴大閱讀的廣度，與他人分享閱讀觀點，并在相應的環境中發起讀書俱樂部活動。

允許員工自己解決問題。幫助員工識別問題，理解根本原因，找到解決方案，并且提供組織支持。當員工和團隊犯錯誤的時候，為他們提供必要的支持，只有這樣才能做到持續學習。

發展員工：采用精益的領導風格，專注于開發團隊成員的技能和職業發展路線，而不僅僅是作為一個技術專家或任務協調員。創建一個對成功共同負責的團隊。學習如何解決問題，同時發展員工的能力，增強員工的投入與承諾。尊重員工和企業文化。

鼓舞和遵循使命，最小化約束：通過最小化的、明確的工作需求，實現使命和愿景。去除那些消極的政策和流程。基于價值構建敏捷團隊和版本發布火車。理解自組織、自管理的團隊的能力。創建一個安全的環境，讓大家學習、成長和相互影響。為每個價值流構建一個經濟視角的框架，并告訴企業中的每一個員工。

去中心化的決策：建立一個決策框架。通過設定使命、發展員工、教授問題解決等，對團隊進行授權。領導者主要負責制訂和傳達戰略層面的決策，這些戰略決策通常不會經常發生，一經制訂將會持續相當長一段時間，也會對經濟收益產生重大的影響。除了這些戰略層面的決策，可以把其他決策授權給團隊分散進行。

SAFe所強調的價值觀包括：盡可能自治、自組織、跨職能團隊和敏捷發布火車。

人員和團隊發展

● 吸引、招聘和留住有能力的員工

● 建立高績效團隊，為員工和團隊建立使命和目標

● 指導員工的個人職業發展

● 傾聽和支持團隊進行問題識別、根本原因分析和決策制訂

● 參與制訂和管理員工的福利、補貼和晉升制度

● 消除障礙并參與系統開發和實踐，支持

精益-敏捷開發

● 對于團隊人員分配進行巧妙的控制，處理團隊無法解決的問題，必要時引導個人改變

● 評估績效，包括團隊的輸入；提供管理者的輸入、指導和糾正措施

● 作為團隊的敏捷教練和顧問

● 一方面保持與團隊足夠接近，從而可以為團隊提供幫助，成為一名勝任的管理者；另一方面與團隊保持適當的距離，為團隊留出空間，讓他們自己解決問題

項目群執行

● 幫助建立敏捷里程碑和路線圖，以及團隊建設的計劃

● 幫助開發、實現和傳達經濟有效的框架

● 參與檢視和調整工作坊

● 保護團隊免受不相關和不必要的干擾

● 協助發布火車工程師（RTE）和價值流工程師（VSE），進行項目群增量（PI）計劃準備會議，以及PI計劃前、后會議

● 參與PI計劃會議、系統演示和解決方案演示

● 建立與供應商、分包商、咨詢顧問、合作伙伴、內部和外部利益相關者的合作關系

● 為團隊和敏捷發布火車提供必要的資源，從而成功實現其愿景和路線圖

協調一致

● 與發布火車工程師、價值流工程師和系統的利益相關者協作，確保戰略主題的統一和有效執行

● 與系統架構師/工程師、產品經理、產品負責人（PO）協作，建立其清晰的內容權

威性

● 不斷地協助多個團隊之間對系統使命和愿景的協調一致

● 幫助確保業務負責人（BO）、共享服務團隊和其他利益相關者的參與

透明

● 創造一個“事實友好性”的環境

內建質量

● 理解、教授或發起技術能力開發，從而支持高質量的代碼、組件、系統和解決方案

● 培養實踐社區（CoP）

● 理解、支持和應用敏捷架構

實踐社區

聰明的人會從自己犯的錯誤中學習，更加聰明的人會從別人犯的錯誤中學習，最聰明的人會從別人取得的成功中學習。

——約翰C．麥克斯韋爾改編的禪宗諺語

實踐社區（Community of Practice, CoP）是指在企業或者項目群的環境中，由團隊成員和相關專家組成的非正式的組織，其使命是在某個領域中或者一些相關領域中進行實踐知識的分享。

SAFe的核心價值觀

尋找那些與你有相同價值觀的人，大家一起去征服世界。

——約翰·拉岑貝格

SAFe的核心價值觀：協調一致、內建質量、透明和項目群執行

精益-敏捷思維

精益的SAFe之屋

敏捷宣言

敏捷宣言的原則

SAFe的原則

SAFe的九個原則

#1——采取經濟視角

#2——運用系統思考

#3——接受變異性，保留可選項

#4——通過快速集成學習環，進行增量式構建

#5——基于對可工作系統的客觀評價設立里程碑

#6——可視化和限制在制品，減少批次規模，管理隊列長度

#7——應用節奏，通過跨領域計劃進行同步

#8——釋放知識工作者的內在動力

#9——去中心化的決策

實施SAFe步驟1-2-3

1．培訓實施人員和精益-敏捷變革驅動者

● 使用SAFe引導企業級敏捷轉型

● 實施SAFe

● 實施敏捷發布火車，通過檢視和調整工作坊持續提升敏捷發布火車的執行

如果參加了培訓課程并通過了SPC認證考試，可以獲得以下授權：

● 教授“Leading SAFe課程”，培訓經理和高層管理者，頒發SAFe敏捷領導者（SAFe Agilist, SA）認證

● 教授“SAFe 4.0團隊級課程”，培訓團隊層級的實踐者，頒發SAFe敏捷實踐者（SAFe Practitioner, SP）認證

2．培訓企業高管、經理和主管

● 采納精益-敏捷的理念

● 應用精益和敏捷的原則，基于這些恒定的原則進行日常決策，理解、使用和教授這些原則

● 理解規模化敏捷框架的實踐、角色、活動和工件

● 釋放知識工作者的內在動力

● 學習持續改進的實踐和工具，向員工教授問題解決和糾偏行動的技能

● 深入到一線，參加新流程采用、消除障礙和促進組織變革管理等工作

● 負責精益-敏捷的成功實施

3．培訓團隊，啟動敏捷發布火車

● 組織50～100人的團隊成員進入敏捷團隊，對他們進行精益、敏捷和SAFe的培訓

● 協調每個敏捷團隊，明確發布火車的共同目標，利用2天的時間進行下一個項目群

增量（PI）的面對面計劃會議

● 介紹在新型敏捷企業中產品負責人和Scrum Master需要具備的技能及開展的活動

● 構建基于環境、節奏和滾動式的計劃與交付模型，不斷將業務目標的制訂和項目群承諾、有效且可靠的項目群執行，以及適應性反饋聯系起來