隨著全面“深度云采用”時代的到來，越來越多的中國企業開始采用云原生技術來推動業務的數字化轉型。云計算已經成為承載數字技術的強大基石，與國內各行各業深度融合，尤其是頭部企業或大型企業。

基于云原生的大量創新正在為行業帶來強勁的發展勢頭，同時也越來越多地被視為云戰略和數字化轉型工作的核心原則。Gartner預測，到2027年，超過70%的中國大型企業將建立云原生平臺，而2022年這一比例不到30%。

然而，中國的CIO并未清楚地了解云原生和數字化轉型之間的關系，而且多數傳統企業將關注點更多地放在了技術創新部分，專注于容器、持續集成/持續交付（CI/CD）和無服務器等技術，而不是探索云原生的業務價值，將云原生戰略與業務目標相匹配。中國的CIO應了解云原生在數字化轉型中的業務價值，明確云原生范圍，并且制定人員配置戰略，以成功加速數字化轉型。

明確云原生對于數字化轉型的業務價值

云原生被視為數字業務的核心推動因素，但在大多數企業機構中，云原生部署更注重技術創新，而非業務成果。因此，CIO會受到財務和業務部門等業務合作伙伴或利益相關者的質疑，包括云原生和數字化轉型之間的關系，以及數字化轉型可以從云原生中獲得的真正業務價值。云原生技術有助于提高多個領域的業務價值（如圖1所示）。

圖1：云原生對于加速數字化轉型的業務價值

數字時代下的云原生轉型還涉及一些重要的問題。中國的CIO應增加對云原生技術的認識，以提升云原生技術的業務價值。

根據數字化發展目標，確定云原生開發的范圍

云原生采用范圍包括容器、容器編排（如Kubernetes）、微服務架構、服務網格、API、DevOps風格開發、程序化云基礎架構和不可變基礎設施等領域。從架構、開發和運營的角度考慮云原生開發的范圍（見圖2）。

圖2：云原生開發框架

采用云計算需要仔細規劃，并深入了解現有應用在向云原生架構的遷移中可能會造成何種阻礙。利用云原生架構原則，為內部應用開發團隊、平臺工程團隊和基礎設施團隊提供指導，構建全面的云原生應用以及云原生平臺和基礎設施。

在確定云原生開發范圍時，CIO還應考慮采用API優先的戰略（例如，開放式API），以提高內部可復用性。此外，API對于云原生應用和基礎設施也很重要。

云原生安全也是云原生開發的關鍵部分，但企業通常在開發的后期考慮安全性。隨著云原生架構、API和容器的普及，云原生安全風險也在增加。確保云原生環境的安全，需要將安全視為開發和運行之間的一個連續體，而不是單獨的問題。在定義云原生戰略和云原生關鍵開發領域時，優先考慮云原生安全。

制定人員配置戰略，增強云原生人才庫

實現云原生目標需要應用架構和云原生平臺之外的人員和技能，包括運營、安全和開發。傳統IT技能無法滿足云原生演化的需求，因此，在確定云原生開發范圍時，CIO必須制定個性化的人員配置戰略，以拓展企業的云原生人才庫（見圖3）。

圖3：有效的人員配置戰略要素

由于云原生技術涵蓋開發、交付和運營等全生命周期流程，應確定每個IT部門對云原生技能的需求，尤其是開發、基礎設施和運營、安全和平臺工程團隊的技能需求。為此，CIO應采取以下措施：1.評估和確定內部云原生技能和人才；2. 明確未來的云原生技能組合；3. 明確云原生領域的頂尖人才；4， 滿足關鍵人員配置需求，與HR展開協作；5. 建立云原生實踐社區（CoP）。