過去一年，在“雙碳”目標的指引下，能源數(shù)字化、智能化、低碳化正加速發(fā)展。今年的政府工作報告特別提到，深入推進能源革命，控制石化、能源消費，加快建設(shè)新型能源體系。以新質(zhì)生產(chǎn)力推動能源領(lǐng)域革命性變革、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升公司管理能力與重塑業(yè)務(wù)形態(tài)成為能源企業(yè)未來數(shù)字化戰(zhàn)略的重中之重，而如何快速、便捷地使用新型數(shù)字化技術(shù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功的基礎(chǔ)條件。順勢而為、乘勢而上，中國能源建設(shè)集團湖南火電建設(shè)有限公司（以下簡稱：中國能建湖南火電）加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，攜手中電金信，聯(lián)合建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)底座與系統(tǒng)，以新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也為能源央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下“加速鍵”。

中國能建湖南火電數(shù)字化建設(shè)目前處于高速發(fā)展階段，但在推進過程中仍面臨一系列亟待解決的挑戰(zhàn)。為了進一步貼合中國能建湖南火電個性化建設(shè)的目標，需要構(gòu)建一套兼顧自主可控和敏捷迭代的信息系統(tǒng)來快速適應(yīng)并滿足該公司管理數(shù)字化及全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。

從自主可控到技術(shù)聚合，構(gòu)筑信息系統(tǒng)建設(shè)新模式

工欲善其事必先利其器，要實現(xiàn)自主可控、快速迭代的信息系統(tǒng)建設(shè)模式，需要一套完整的技術(shù)底座作為基礎(chǔ)支撐，從而助力快速構(gòu)建統(tǒng)一的標準規(guī)范，賦能公司系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，以及長期的系統(tǒng)可持續(xù)迭代開發(fā)能力。

中國能建湖南火電技術(shù)底座與系統(tǒng)建設(shè)項目在2023年2月8日于湖南長沙隆重揭幕，標志著這一重要工程的正式啟動。

• 自項目啟動以來，整個建設(shè)過程有條不紊地向前推進。2023年3月，團隊成功構(gòu)建了技術(shù)底座并完成了產(chǎn)品培訓(xùn)，為項目后續(xù)應(yīng)用的順利上線奠定了堅實的基礎(chǔ)。
• 隨著項目的逐步深入，主數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺及統(tǒng)一身份權(quán)限管理平臺兩大核心模塊在2023年6月30日順利上線，這無疑是項目進展中的又一重要里程碑。
• 在此基礎(chǔ)上，項目組憑借已搭建的數(shù)據(jù)底座，順利完成了企業(yè)主要經(jīng)營指標的一體化研發(fā)工作，主要經(jīng)營指標分析報表于2023年10月30日正式發(fā)布上線。
• 至同年12月，整個項目圓滿收官，所有預(yù)設(shè)目標均按時高質(zhì)量完成，實現(xiàn)了項目的整體交付。

在整個項目建設(shè)過程中，中國能建湖南火電在數(shù)字化建設(shè)方面取得了諸多成效。通過構(gòu)建主數(shù)據(jù)共享服務(wù)體系確立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，真正打通了企業(yè)內(nèi)部的信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，有力推動了流程簡化和優(yōu)化，顯著提升了業(yè)務(wù)處理速度與響應(yīng)效率。同時借助統(tǒng)一身份權(quán)限治理平臺，公司成功實現(xiàn)全員用戶身份認證與權(quán)限分配的一體化、標準化實時管理，有效強化了企業(yè)信息安全防線，極大提高了整體運營效能，同時降低了不必要的運營成本支出。

作為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力軍、能源電力領(lǐng)域的排頭兵企業(yè)，中國能建湖南火電在踐行全棧國產(chǎn)化技術(shù)路線中，率先邁出了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。該公司運用金融級數(shù)字底座“源啟”，在年內(nèi)成功研發(fā)并上線了5套關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)，同時采用容器技術(shù)高效部署了27個業(yè)務(wù)應(yīng)用，這一舉措有力地提升系統(tǒng)開發(fā)效率達20%~30%，極大地推動了應(yīng)用發(fā)布的標準化進程，使之更加規(guī)范且便捷，從而為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和效能升級注入強勁動力。

此外，中國能建湖南火電基于技術(shù)底座提供的17個技術(shù)平臺助力公司統(tǒng)一了技術(shù)標準，實現(xiàn)了自主可控、快速迭代的信息系統(tǒng)建設(shè)新模式。在技術(shù)底座完成搭建后，按照統(tǒng)一的標準引入了幾家軟件開發(fā)廠商，開發(fā)廠商基于技術(shù)底座定義的開發(fā)規(guī)范及提供的快速開發(fā)能力實現(xiàn)敏捷化的系統(tǒng)開發(fā)與交付，在短時間內(nèi)上線幾個分布式核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并且在使用過程中不斷優(yōu)化迭代，初步形成了新的軟件開發(fā)及系統(tǒng)建設(shè)生態(tài)。

整體項目通過“源啟”技術(shù)底座夯實了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“技術(shù)聚合”能力，構(gòu)建了軟件開發(fā)生態(tài)，實現(xiàn)了產(chǎn)研一體化、自主可控、降本增效的技術(shù)價值，為未來商業(yè)輸出進行技術(shù)賦能，為中國能建湖南火電全面推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了扎實的技術(shù)基礎(chǔ)。

搭平臺、聚合力，助推能源央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效

能源央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“必修課”，然而在不斷積累國產(chǎn)化技術(shù)棧經(jīng)驗的同時，企業(yè)其實也在經(jīng)歷比較大的風險和成本投入，在這一過程中，擁有一位可以提供托底保障的合作伙伴就顯得尤為關(guān)鍵。在此項目中，中電金信憑借其專業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，充分展示了在組織與實施大型能源央企關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的經(jīng)驗和實力，也驗證了金融級數(shù)字底座“源啟”支撐分布式核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和投產(chǎn)運行的能力。

中國能建湖南火電技術(shù)底座與系統(tǒng)建設(shè)項目，通過云原生技術(shù)打造新一代技術(shù)平臺底座，以“全棧技術(shù)、架構(gòu)重構(gòu)”為重心，構(gòu)建兼顧穩(wěn)定高效和靈活敏捷的多層核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。該項目是“源啟+行業(yè)應(yīng)用”的又一重要案例，是中電金信基于“源啟”金融級性能，通過開放解耦無綁定，為客戶提供經(jīng)濟和靈活的選擇，滿足客戶自主、安全、高效、綠色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的最新實踐。

中國能建湖南火電項目的成功上線標志著能源央企在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化方面邁出了關(guān)鍵的一步，在自主安全、技術(shù)架構(gòu)現(xiàn)代化以及系統(tǒng)投產(chǎn)切換工藝方面達到一個新水平。同時該項目在融入中國能建以創(chuàng)新為引領(lǐng)的綠色化、數(shù)智化、融合化的“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)型發(fā)展策略中發(fā)揮優(yōu)勢、補齊數(shù)字化短板，實現(xiàn)價值躍升，進一步鑄就了能源央企在管理數(shù)字化、數(shù)據(jù)價值化方面的行業(yè)示范，為更多能源央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。

未來中國能建湖南火電公司將緊跟行業(yè)新趨勢，圍繞戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)，著力優(yōu)化生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)布局，奮力打造具有國際競爭力的能源綜合一體化建設(shè)集團，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻能源力量。