要說最近網上最火的是誰，那一定是山東菏澤樹哥郭有才了，他不僅自己火了，還火了一座城，火了一座車站-菏澤南站，讓更多人知道了菏澤原來也是牡丹之鄉。流量鋪天蓋地砸向菏澤，全國各地網紅都往菏澤南站去了，部分小網紅（可能有的還稱不上）也各自在自己家鄉火車站唱起了歌，恨不得想馬上成為成都樹哥，重慶樹哥，武漢樹哥等。都想像郭有才一樣中500萬彩票那樣，成為大網紅，各種下流、大尺度的表演直播搞得是烏煙瘴氣，雞犬不寧，民聲載道。流量是個好東西，有的人靠它翻了身，有的人靠它翻了船。大多數人想復制別人的成功路徑，蹭別人的流量，恐怕也只是做了別人的嫁衣裳。跟風是最沒有思想底蘊和獨立思考能力的，只有不斷的反思和總結才能走出自己的路。郭有才是不可復制的，成功不是偶爾，是長期的準備和謀劃，長期的付出和復盤的結果。看事情不能只看表面，應當看背后的付出。

在網絡安全行業也存在郭有才現象，每次國外提出一個網絡安全新思想和新理念，國內就會誕生一批創業型小公司，并且都能融到資，市場規模有多大，前景有多大，目標客戶在哪里，一頓分析，似乎前景一片美好，三至五年就能上市。頭部廠商和領先玩家就聯合國內主管部門，制定國內什么什么標準，像零信任標準，供應鏈標準等等，最后廠商和產品大多數同質化，沒有自己的特色，都在卷功能參數，你盯著我，我盯著你。隨著經濟下行，沒有特色的網安企業，特別是初創公司，也很難活下去，大家都學郭有才，緊盯對手，不如另辟蹊徑，主打自己的特色，圈定自己的客戶群體，打差異化競爭。就拿這幾年看起來很火的攻擊面管理來說，概念很好，確實減少攻擊面是防御的基礎，雖然說名詞很新穎，其實也是對以往的總結，核心底層是沒有變的，思維底層邏輯和技術路徑是一脈相承的，是不是建設了攻擊面管理系統就有效果了，我想不盡其然，產品本身的能力是低于整體方案的價值，提供整體解決方案是關鍵，不是說有了這個產品就能解決甲方的問題，而是存在系統性管理的問題，只有在某些特定行業和特定客戶，形成自己的解決方案體系才是關鍵，作為乙方廠商，也得圈定甲方要做的事情，通過管理和技術，雙方共同協作才是合適的路徑，單方面的思考和行動是不能解決問題的，就像談戀愛一樣，只有一方主動，那是被動的，所以說產品的特色是基于解決方案的，是如何輔助甲方落地的，而不是前期一頓吹，聽多了感覺都一樣，到最后結果發現都一樣，沒什么亮點，似乎都覺得自己能成為郭有才。

甲方對自己的安全需求也應當根據自己的業務有獨立思考的能力，而不是人云亦云，通用型安全產品是必須的，比如防火墻，ips，堡壘機等，但是其他系統級的產品，得有自己的判斷，而不是被廠商卷功能參數之后，實際上沒幾個功能可解決問題的，不要過于迷戀市場上的各種最新安全理念，而是要找到契合的廠商解決自己的業務安全，否則就是被牽著鼻子走，啞巴吃黃連，有苦說不出。

看了很多產品和解決方案，不管是攻擊面管理還是零信任等，整個概念和宣傳都很好，但是聽多了，感覺大家說的都一樣，就像刷抖音，到處都是郭有才，那我關注哪個郭有才了，漸漸形成了篩選恐懼癥，不看療效只看效果，不同場景，不同客戶面對的問題，從問題出發去找對策，從落地實施保障去找方案，才能形成核心競爭力，安全建設是涉及多方面的，人員，管理，技術包括人情世故等都會決定產品的落地效果，這些都需要考慮進去，否則那就真沒自己的特色了，總結和復盤，走自己的特色之路才是關鍵。

郭有才現象最大的問題導向是大家都覺得自己行，別人的特色和成功不是你能復制的，只有具備獨立思考和底層分析的邏輯，加上深入的調查研究才能找出適合自己的解決方案，教員說沒有調查就沒有發言權，沒有理論聯系實際，沒有和老百姓打成一片，就不知道老百姓需要什么，這正是我黨立國的初心。做安全產品也一樣，初心很重要，真正能解決核心問題才是關鍵，不是同質化的，而是具體問題具體分析，形成差異化的競爭體系和格局。

俗世洪流，站得住腳，已經千辛萬苦，網絡行業不能學郭有才，穩住當下，才是關鍵。像一座墓碑，不知道多少人的生命和夢想將停步于此，要變得時候就要及時去變，否則天機一過，時機一失，那就再已不可挽回。