每個企業(yè)主都知道網(wǎng)絡(luò)安全有多重要。攻擊、泄露和泄露客戶數(shù)據(jù)、支付信息、知識產(chǎn)權(quán)等新聞頭條幾乎每天都在強調(diào)這種需求。但并不是每家企業(yè)都能負(fù)擔(dān)得起聘請全職首席信息安全官的費用。輸入非全職首席信息安全官。

對于那些希望在監(jiān)控預(yù)算的同時保持安全的企業(yè)來說，分制首席信息安全官是理想的選擇。一個獨立的首席信息安全官將有助于確保的平臺是最新的，任何現(xiàn)場和海上團(tuán)隊都是安全的，系統(tǒng)運行平穩(wěn)。這包括全職IT人員和項目開發(fā)人員。

但是怎么知道需要那種專業(yè)知識呢?什么時候應(yīng)該引入非全職首席信息安全官?經(jīng)歷數(shù)據(jù)泄露或其他網(wǎng)絡(luò)安全攻擊是一個明顯的跡象，需要提高的網(wǎng)絡(luò)安全策略。但不要坐等麻煩來襲。在適當(dāng)?shù)臅r間，適當(dāng)?shù)姆侨毷紫畔踩倏梢詭椭A(yù)防或準(zhǔn)備攻擊。

應(yīng)該注意哪些指標(biāo)?

• 快速增長而沒有相應(yīng)的安全成熟度：如果組織在收入、市場份額或勞動力方面正在經(jīng)歷快速增長，但網(wǎng)絡(luò)安全措施沒有以同樣的速度成熟，那么分級首席信息安全官可以提供必要的戰(zhàn)略方向。
• 復(fù)雜的法規(guī)遵從需求：對于處于嚴(yán)格監(jiān)管行業(yè)(如金融、醫(yī)療或能源)的企業(yè)來說，要遵守不斷變化的法規(guī)，需要復(fù)雜的安全策略。非全職首席信息安全官可以幫助有效地駕馭這些復(fù)雜性。
• 安全事件的頻率增加：輕微安全事件或“未遂事件”的增加可能是更重大違規(guī)行為的前兆。分式首席信息安全官可以幫助識別根本原因，并隨著時間的推移改善安全狀況。
• 缺乏網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)：在缺乏明確的網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)的情況下，組織可能難以確定優(yōu)先級并實施有效的安全措施。一個非全職首席信息安全官通常可以給的組織帶來自信的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略觀點。
• 業(yè)務(wù)模式演變或數(shù)字化轉(zhuǎn)型：隨著組織進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型或調(diào)整其業(yè)務(wù)模式，新的安全漏洞可能會出現(xiàn)。分式首席信息安全官可以指導(dǎo)安全地采用新技術(shù)和流程。
• 供應(yīng)商和合作伙伴安全要求：越來越多的企業(yè)需要展示強大的網(wǎng)絡(luò)安全措施來參與合作或服務(wù)客戶，特別是在B2B環(huán)境中。非全職首席信息安全官可以確保安全實踐達(dá)到或超過這些期望，從而使業(yè)務(wù)得到所需的東西。
• 難以吸引或留住網(wǎng)絡(luò)安全人才：網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域競爭激烈，人才嚴(yán)重短缺。非全職型首席信息安全官可以填補領(lǐng)導(dǎo)空白，通過明確定義角色、責(zé)任和職業(yè)道路，幫助建立一個更強大的內(nèi)部團(tuán)隊。
• 不明確的安全投資回報率：如果組織難以理解安全計劃的投資回報，那么分級首席信息安全官可以幫助將安全支出與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來，并展示其價值。
• 董事會層面對網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的擔(dān)憂：當(dāng)董事會成員表達(dá)了對網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的擔(dān)憂以及組織應(yīng)對這些風(fēng)險的準(zhǔn)備時，這是一個明確的信號，即分等首席信息安全官的專業(yè)知識可能有利于戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會溝通。

更微妙的、不太明顯的跡象表明，組織可以從非全職首席信息安全官中受益，通常包括：

• 跨部門的安全策略不一致：當(dāng)部門之間的安全策略差異很大時，這可能表明缺乏凝聚力的網(wǎng)絡(luò)安全策略，可能導(dǎo)致漏洞。
• 過度依賴遺留系統(tǒng)：由于操作依賴，組織不愿意升級或修補遺留系統(tǒng)，擔(dān)心中斷，可能會產(chǎn)生安全風(fēng)險。這種不情愿可能不會被公開討論，但卻是一個關(guān)鍵的弱點。
• 不受監(jiān)管的影子IT：未經(jīng)IT部門批準(zhǔn)的員工使用未經(jīng)批準(zhǔn)的軟件或硬件(稱為影子IT)可能會使組織面臨風(fēng)險。當(dāng)部門繞過官方渠道，開始自己解決IT問題時，影子IT就到位了。
• 對IT策略的頻繁異常請求：員工對IT策略異常的定期請求可能表明策略過時或與業(yè)務(wù)需求不一致，可能導(dǎo)致安全漏洞。
• IT安全崗位的高員工流失率：雖然通常與網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險沒有直接聯(lián)系，但高員工流失率可能表明組織的安全文化存在潛在問題，或者缺乏明確的戰(zhàn)略方向。
• IT安全崗位的高員工流失率：雖然通常與網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險沒有直接聯(lián)系，但高員工流失率可能表明組織的安全文化存在潛在問題，或者缺乏明確的戰(zhàn)略方向。
• 員工缺乏安全意識：一些細(xì)微的跡象，比如不經(jīng)意的討論顯示出對網(wǎng)絡(luò)釣魚或強密碼的重要性的無知，可能表明該組織的安全培訓(xùn)不足。
• 供應(yīng)商管理被忽視：如果與供應(yīng)商和合作伙伴的討論很少包括安全考慮，這可能表明低估了供應(yīng)鏈風(fēng)險。
• 與行業(yè)安全組織和標(biāo)準(zhǔn)的參與有限：不參與或遵循行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全組織或標(biāo)準(zhǔn)可能表明組織缺乏與網(wǎng)絡(luò)安全社區(qū)的積極參與。
• 網(wǎng)絡(luò)安全方面的沉默：在一些組織中，無論是在會議、報告還是通訊中，缺乏關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全的定期溝通，這本身就是一個警告信號。這可能表明，管理層低估了網(wǎng)絡(luò)安全的重要性。
• 對安全審計或評估的抵制：當(dāng)外部安全審計或評估被提議時，一種微妙的不情愿或防御可能表明組織害怕發(fā)現(xiàn)和面對其網(wǎng)絡(luò)安全漏洞。
• 過度關(guān)注外部威脅而不是內(nèi)部威脅:只關(guān)注外部攻擊者而不考慮內(nèi)部威脅的風(fēng)險可能是一個嚴(yán)重的疏忽。

這些都指向了在戰(zhàn)略層面有效管理網(wǎng)絡(luò)安全的潛在挑戰(zhàn)。

分式首席信息安全官還可以幫助組織從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印＝鉀Q日常的It問題已經(jīng)夠困難的了，更不用說為長期項目處理相同的資源了。需要一個整體的方法來解決安全問題的根本原因。

他們可以用專門的技能和活動來指導(dǎo)這種轉(zhuǎn)變，比如進(jìn)行深入的風(fēng)險評估、構(gòu)建安全戰(zhàn)略計劃和路線圖等等。通過強調(diào)對根本原因的識別和解決，分式首席信息安全官增強了組織的即時安全態(tài)勢，并為應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)威脅的長期彈性奠定了基礎(chǔ)。這種戰(zhàn)略方法確保網(wǎng)絡(luò)安全工作高效、有效，并與組織的更廣泛目標(biāo)和風(fēng)險承受能力保持一致，同時創(chuàng)造長期價值。

分業(yè)首席信息安全官帶來專業(yè)知識、領(lǐng)導(dǎo)力和外部視角，可以幫助組織應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，增強其安全態(tài)勢，并使網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。